2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目試題及答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)。3.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的項目組織工具。5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。7.施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。8.項目溝通管理計劃需要明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方式和頻率。9.項目成本控制的核心是確保項目實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔和經(jīng)驗總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本核算D.風(fēng)險評估3.責(zé)任矩陣中，“R”代表？（）A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要工具是？（）A.風(fēng)險矩陣B.檢查表C.敏感性分析D.決策樹5.質(zhì)量管理中，“三檢制”是指？（）A.自檢、互檢、專檢B.設(shè)計、施工、驗收C.計劃、執(zhí)行、檢查D.預(yù)算、成本、進(jìn)度6.施工進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑7.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮？（）A.溝通成本B.溝通頻率C.溝通對象D.溝通工具8.項目成本控制中，成本偏差（CV）的計算公式是？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV9.項目收尾階段的核心工作不包括？（）A.項目驗收B.資金結(jié)算C.質(zhì)量評估D.項目外包10.項目管理中的“范圍蔓延”是指？（）A.項目范圍被不必要地擴(kuò)大B.項目進(jìn)度被延遲C.項目成本超支D.項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括？（）A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織E.分包式組織2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括？（）A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.優(yōu)化3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要關(guān)注？（）A.執(zhí)行效果B.問題識別C.改進(jìn)措施D.標(biāo)準(zhǔn)符合性E.資源分配4.施工進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括？（）A.工期最長B.時差為零C.資源需求最大D.任何延誤都會影響總工期E.可以并行作業(yè)5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括？（）A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.技術(shù)限制E.溝通渠道選擇不當(dāng)6.項目成本控制中，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括？（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整E.成本預(yù)測7.項目收尾階段的主要工作包括？（）A.項目驗收B.資料歸檔C.經(jīng)驗總結(jié)D.財務(wù)結(jié)算E.團(tuán)隊解散8.項目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）9.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具包括？（）A.檢查表B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.SWOT分析E.風(fēng)險矩陣10.質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括？（）A.過程控制B.統(tǒng)計質(zhì)量控制C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)E.第三方審核四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為180天。在施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致部分工序需要調(diào)整。項目團(tuán)隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，原計劃的關(guān)鍵路徑因設(shè)計變更而延長了15天，同時部分資源需求也發(fā)生了變化。項目團(tuán)隊需要重新制定進(jìn)度計劃和資源分配方案。問題：1.項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何應(yīng)對設(shè)計變更帶來的影響？2.重新制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些因素？3.資源分配方案調(diào)整時，如何確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？案例二：某高層建筑項目在施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，存在安全隱患。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，并要求施工單位提交詳細(xì)的整改方案。同時，項目經(jīng)理還需向業(yè)主方匯報情況，并協(xié)調(diào)各方資源確保整改按時完成。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何處理施工質(zhì)量問題？2.整改方案制定時，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？3.項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)資源時應(yīng)注意哪些問題？案例三：某項目在收尾階段，業(yè)主方提出增加部分工程內(nèi)容，項目團(tuán)隊需評估新增內(nèi)容的可行性。項目經(jīng)理組織團(tuán)隊進(jìn)行成本、進(jìn)度和質(zhì)量分析，并與業(yè)主方進(jìn)行溝通。最終，項目團(tuán)隊決定接受新增內(nèi)容，但需調(diào)整原計劃并增加部分資源。問題：1.項目團(tuán)隊在評估新增內(nèi)容時應(yīng)考慮哪些因素？2.調(diào)整原計劃時，應(yīng)如何確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？3.增加資源時，如何控制成本和進(jìn)度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風(fēng)險管理在項目管理中的重要性，并說明風(fēng)險管理的具體流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項目溝通管理中常見的問題及解決方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論，通過對比實(shí)際與計劃，及時調(diào)整偏差。2.合同變更需雙方書面確認(rèn)，確保合法合規(guī)。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過網(wǎng)絡(luò)圖確定最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）明確角色職責(zé)。5.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。7.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是常見進(jìn)度計劃形式。8.溝通管理計劃需明確目標(biāo)、內(nèi)容、方式和頻率。9.成本控制的核心是確保成本不超預(yù)算。10.項目收尾包括驗收、歸檔和總結(jié)。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.C8.A9.D10.A解析：1.項目管理的五大過程組是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.甘特圖主要用于進(jìn)度控制。3.責(zé)任矩陣中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。4.檢查表是風(fēng)險識別的主要工具。5.“三檢制”指自檢、互檢、專檢。6.關(guān)鍵路徑是工期最長的路徑。7.溝通對象是選擇渠道的關(guān)鍵因素。8.CV=EV-AC，表示成本偏差。9.項目外包不屬于收尾階段核心工作。10.范圍蔓延指范圍被不必要擴(kuò)大。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.項目組織結(jié)構(gòu)形式包括職能式、項目式、矩陣式和平行式。2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。3.PDCA循環(huán)的“檢查”階段關(guān)注執(zhí)行效果和標(biāo)準(zhǔn)符合性。4.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是工期最長、時差為零、延誤影響總工期。5.溝通障礙來源包括語言、文化、信息不對稱等。6.成本控制關(guān)鍵點(diǎn)包括預(yù)算、核算、分析和調(diào)整。7.收尾階段工作包括驗收、歸檔、總結(jié)和結(jié)算。8.SMART原則指具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的。9.風(fēng)險識別工具包括檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析。10.質(zhì)量控制方法包括過程控制、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)和第三方審核。四、案例分析案例一：1.應(yīng)對設(shè)計變更：-及時評估變更影響，調(diào)整計劃。-與業(yè)主方溝通，確認(rèn)變更必要性。-更新項目文件，確保團(tuán)隊同步。2.重新制定進(jìn)度計劃：-重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑調(diào)整、資源沖突和工期延誤。-采用關(guān)鍵路徑法重新規(guī)劃。-考慮緩沖時間，預(yù)留應(yīng)對風(fēng)險。3.資源分配調(diào)整：-優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑資源。-動態(tài)調(diào)整資源分配，避免浪費(fèi)。-加強(qiáng)監(jiān)控，確保資源有效利用。案例二：1.處理質(zhì)量問題：-立即組織排查，確定問題范圍。-要求施工單位提交整改方案。-跟蹤整改過程，確保符合要求。2.整改方案關(guān)鍵因素：-安全性、可行性、成本和工期。-優(yōu)先消除安全隱患。-確保整改不影響后續(xù)施工。3.資源協(xié)調(diào)注意問題：-確保資源及時到位。-避免與其他項目沖突。-加強(qiáng)溝通，確保各方理解。案例三：1.評估新增內(nèi)容：-成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險分析。-業(yè)主方需求合理性評估。-與團(tuán)隊溝通，確認(rèn)可行性。2.調(diào)整原計劃：-重新規(guī)劃進(jìn)度，預(yù)留緩沖時間。-優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑。-動態(tài)調(diào)整資源分配。3.增加資源控制：-優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)。-加強(qiáng)成本監(jiān)控，防止超支。-確保進(jìn)度按時完成。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及流程風(fēng)險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，降低不確定性對項目的影響。具體流程包括：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴