2026年全國一級建造師模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師模擬測試及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對具體工程特點(diǎn)編制，且需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)全部責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個條件。7.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款。8.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。9.建筑工程中的“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染。10.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)？（）A.工期B.成本C.質(zhì)量D.業(yè)主滿意度2.施工組織設(shè)計(jì)中，哪項(xiàng)屬于技術(shù)方案？（）A.資源配置計(jì)劃B.質(zhì)量控制措施C.成本預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.建筑工程中的“五大傷害”不包括？（）A.高處墜落B.物體打擊C.車輛傷害D.電氣傷害4.混凝土澆筑時(shí)，振搗時(shí)間一般為？（）A.5-10秒B.10-15秒C.15-20秒D.20-25秒5.建設(shè)工程索賠中，哪項(xiàng)屬于工期索賠？（）A.成本增加B.工期延誤C.質(zhì)量問題D.安全事故6.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而采取的措施不包括？（）A.暫停支付工程款B.解除合同C.降低中標(biāo)價(jià)D.罰款7.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的“三級配電”是指？（）A.總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱B.總配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備C.分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備D.總配電箱、分配電箱、用電設(shè)備8.建筑工程中的“綠色施工”的核心原則不包括？（）A.節(jié)材B.節(jié)能C.節(jié)水D.高成本9.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，哪項(xiàng)文件必須移交檔案部門？（）A.施工組織設(shè)計(jì)B.竣工圖紙C.成本結(jié)算單D.材料檢測報(bào)告10.施工項(xiàng)目管理中，哪項(xiàng)屬于組織措施？（）A.質(zhì)量控制方案B.資源配置計(jì)劃C.安全技術(shù)交底D.成本控制措施三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括？（）A.組織施工B.管理成本C.負(fù)責(zé)質(zhì)量D.協(xié)調(diào)資源E.決策風(fēng)險(xiǎn)2.建筑工程中的“三檢制”包括？（）A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.業(yè)主檢查3.施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)方案包括？（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.質(zhì)量控制措施C.安全技術(shù)措施D.資源配置計(jì)劃E.綠色施工方案4.建設(shè)工程索賠的成立條件包括？（）A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.及時(shí)通知D.承包商過錯E.業(yè)主同意5.FIDIC合同條件中，業(yè)主的主要權(quán)利包括？（）A.支付工程款B.解除合同C.索賠權(quán)利D.監(jiān)督施工E.修改設(shè)計(jì)6.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全措施包括？（）A.TN-S接零保護(hù)B.定期檢測接地電阻C.使用合格電纜D.設(shè)置漏電保護(hù)器E.高空作業(yè)防觸電7.建筑工程中的“綠色施工”措施包括？（）A.節(jié)材B.節(jié)能C.節(jié)水D.節(jié)地E.高成本8.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的程序包括？（）A.預(yù)驗(yàn)收B.竣工報(bào)告編制C.驗(yàn)收合格D.檔案移交E.業(yè)主簽字9.施工項(xiàng)目管理中，組織措施包括？（）A.質(zhì)量控制方案B.資源配置計(jì)劃C.安全技術(shù)交底D.成本控制措施E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)10.建設(shè)工程中的常見風(fēng)險(xiǎn)包括？（）A.工期延誤B.成本超支C.質(zhì)量問題D.安全事故E.自然災(zāi)害四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，承包商在施工過程中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致基坑開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下水位高于設(shè)計(jì)標(biāo)高，需增加降水措施，工期延誤10天，成本增加5萬元。承包商向業(yè)主提出索賠，業(yè)主認(rèn)為承包商應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。問題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.業(yè)主是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？案例二：某高層建筑項(xiàng)目，施工過程中因工人操作不當(dāng)，導(dǎo)致腳手架坍塌，造成3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。項(xiàng)目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故。問題：1.該事故屬于哪一級安全事故？2.項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？案例三：某市政工程項(xiàng)目，施工過程中因材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致工期延誤5天，承包商要求業(yè)主支付趕工費(fèi)。業(yè)主認(rèn)為承包商應(yīng)選擇其他供應(yīng)商。問題：1.承包商的要求是否合理？為什么？2.業(yè)主應(yīng)如何處理該問題？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)及重要性。2.結(jié)合實(shí)際，論述建筑工程中“綠色施工”的意義及實(shí)施措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。2.施工組織設(shè)計(jì)需針對工程特點(diǎn)編制，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，確?？茖W(xué)性。3.分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)主要責(zé)任，總包單位負(fù)連帶責(zé)任。4.“三檢制”指自檢、互檢、交接檢，是質(zhì)量控制的基本制度。5.模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，否則可能發(fā)生坍塌事故。6.索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個條件。7.業(yè)主有權(quán)因承包商違約暫停支付工程款，以維護(hù)自身權(quán)益。8.臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，確保安全。9.“綠色施工”的核心是減少資源消耗和環(huán)境污染，符合可持續(xù)發(fā)展理念。10.竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與，確保工程合格。二、單選題1.D2.B3.D4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B解析：1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是工期、成本、質(zhì)量，業(yè)主滿意度屬于管理目標(biāo)的一部分，但非核心。2.技術(shù)方案包括質(zhì)量控制措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全技術(shù)措施等，資源配置計(jì)劃屬于組織措施。3.“五大傷害”包括高處墜落、物體打擊、車輛傷害、觸電、坍塌，電氣傷害屬于觸電。4.混凝土振搗時(shí)間一般為15-20秒，過短振搗不充分，過長可能離析。5.工期索賠是指因非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，成本增加屬于經(jīng)濟(jì)索賠。6.業(yè)主有權(quán)暫停支付工程款、解除合同、罰款，但無權(quán)降低中標(biāo)價(jià)。7.“三級配電”指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，形成三級保護(hù)。8.“綠色施工”強(qiáng)調(diào)節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地，高成本不屬于其原則。9.竣工圖紙必須移交檔案部門，作為永久性技術(shù)文件。10.資源配置計(jì)劃屬于組織措施，其他選項(xiàng)均屬于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,E4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.B,C,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、管理成本、負(fù)責(zé)質(zhì)量、協(xié)調(diào)資源，但不包括決策風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)）。2.“三檢制”指自檢、互檢、交接檢，是質(zhì)量控制的基本制度，監(jiān)理檢查和業(yè)主檢查不屬于三檢制范疇。3.技術(shù)方案包括施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)措施、綠色施工方案，資源配置計(jì)劃屬于組織措施。4.索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個條件，承包商過錯和業(yè)主同意不是必要條件。5.業(yè)主的主要權(quán)利包括支付工程款、解除合同、索賠權(quán)利、監(jiān)督施工，修改設(shè)計(jì)屬于承包商職責(zé)。6.臨時(shí)用電安全措施包括TN-S接零保護(hù)、定期檢測接地電阻、使用合格電纜、設(shè)置漏電保護(hù)器、高空作業(yè)防觸電。7.“綠色施工”措施包括節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地，高成本不屬于其原則。8.竣工驗(yàn)收程序包括預(yù)驗(yàn)收、竣工報(bào)告編制、驗(yàn)收合格、檔案移交、業(yè)主簽字，缺一不可。9.組織措施包括資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)交底、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，質(zhì)量控制方案和成本控制措施屬于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施。10.建設(shè)工程常見風(fēng)險(xiǎn)包括工期延誤、成本超支、質(zhì)量問題、安全事故、自然災(zāi)害，均需重點(diǎn)關(guān)注。四、案例分析案例一：1.√成立。因地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，承包商無法預(yù)見且無法避免。2.√業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因地質(zhì)資料錯誤導(dǎo)致承包商損失，業(yè)主需補(bǔ)償工期延誤和成本增加。解析：1.索賠成立依據(jù)：合同依據(jù)（地質(zhì)資料由業(yè)主提供）、實(shí)際損失（工期延誤、成本增加）、及時(shí)通知（承包商已提出索賠）。2.業(yè)主責(zé)任：業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，承包商無責(zé)。案例二：1.Ⅲ級（一般事故）。因造成3人受傷，屬于一般安全事故范疇。2.應(yīng)急措施：立即停止施工、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、上報(bào)事故、調(diào)查原因、整改措施。解析：1.事故等級劃分：造成3人受傷屬于Ⅲ級（一般事故），根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定。2.應(yīng)急措施：遵循“先救人后救物”原則，確保傷員得到及時(shí)救治，并防止事故擴(kuò)大。案例三：1.√合理。因材料供應(yīng)商延遲交貨屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)（如指定供應(yīng)商），承包商有權(quán)要求補(bǔ)償。2.業(yè)主應(yīng)：確認(rèn)原因（是否業(yè)主指定供應(yīng)商）、補(bǔ)償趕工費(fèi)、協(xié)商后續(xù)交貨時(shí)間。解析：1.索賠合理性：材料供應(yīng)商延遲交貨屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，承包商無法控制，應(yīng)補(bǔ)償趕工費(fèi)。2.業(yè)主處理方式：確認(rèn)原因、補(bǔ)償損失、確保后續(xù)施工順利進(jìn)行，避免二次索賠。五、論述題1.施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)及重要性項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的核心，其職責(zé)包括：-全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同等管理；-組織協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；-制定并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；-負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件；-維護(hù)合同關(guān)系，處理索賠與反索賠。重要性：項(xiàng)目經(jīng)理的決策