二級造價工程師考試模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級造價工程師考試模擬題庫考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關于工程量清單計價模式的表述，正確的是（）。A.采用固定總價合同，需編制招標控制價B.采用單價合同，投標報價應包含暫列金額C.采用成本加酬金合同，需編制最高投標限價D.采用固定單價合同，工程量變化不調(diào)整總價參考答案：B解析：工程量清單計價模式中，單價合同下投標報價需包含暫列金額，用于應對未預見風險。固定總價合同需編制招標控制價，成本加酬金合同需編制最高投標限價，固定單價合同下工程量變化會調(diào)整總價。2.某土方工程清單工程量為1000m3，綜合單價分析表中人工費為50元/m3，機械費為30元/m3，管理費率為10%，利潤率為5%，則其綜合單價為（）。A.95元/m3B.100元/m3C.105元/m3D.110元/m3參考答案：C解析：綜合單價＝人工費＋機械費＋管理費＋利潤＝50＋30＋（50＋30）×10%＋（50＋30）×5%＝105元/m3。3.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中的措施項目費的是（）。A.安全文明施工費B.材料采購費C.施工機械折舊費D.企業(yè)管理費參考答案：A解析：措施項目費包括安全文明施工費、夜間施工費等，而材料采購費、機械折舊費屬于其他項目費，企業(yè)管理費屬于規(guī)費。4.采用工料單價法編制預算時，其直接費由（）組成。A.人工費、材料費、施工機具使用費B.人工費、材料費、管理費C.人工費、機械費、利潤D.材料費、機械費、規(guī)費參考答案：A解析：工料單價法直接費僅包含人工費、材料費、施工機具使用費，管理費、利潤、規(guī)費屬于間接費。5.某工程合同約定工期為6個月，實際工期延長至8個月，則承包商可索賠的費用不包括（）。A.增加的人工窩工費B.材料價格上漲差價C.管理費增加部分D.利潤損失參考答案：D解析：工期延長導致的索賠通常包括人工窩工費、材料差價、管理費增加，但一般不索賠利潤損失，除非合同明確約定。6.在FIDIC合同中，工程師簽發(fā)“變更指令”后，承包商應（）。A.立即拒絕并要求重新談判B.按指令執(zhí)行并計量支付C.暫緩執(zhí)行等待業(yè)主確認D.僅執(zhí)行變更部分的人工費參考答案：B解析：承包商應無條件執(zhí)行變更指令，并按計量規(guī)則申請支付相應費用。7.某工程采用固定總價合同，合同價為1000萬元，其中暫列金額為50萬元，暫估價材料為30萬元，則承包商實際簽約合同價應為（）。A.1000萬元B.1050萬元C.1070萬元D.950萬元參考答案：C解析：簽約合同價包含暫列金額和暫估價材料，即1000＋50＋30＝1070萬元。8.下列關于BIM技術的應用，錯誤的是（）。A.可用于施工進度模擬B.可用于工程量自動計算C.可替代現(xiàn)場施工管理D.可用于碰撞檢測參考答案：C解析：BIM技術可用于進度模擬、工程量計算、碰撞檢測，但不能完全替代現(xiàn)場施工管理。9.在工程結(jié)算中，若合同約定按調(diào)價公式調(diào)整價格，則需考慮的因素不包括（）。A.材料價格波動B.人工費上漲C.工期延誤D.管理費變化參考答案：C解析：調(diào)價公式通?？紤]材料價格、人工費、機械費等成本變化，但一般不直接調(diào)整因工期延誤導致的費用。10.某工程因設計變更導致工程量減少200m3，合同約定人工費單價為80元/m3，管理費率為15%，則承包商可索賠的管理費減少額為（）。A.2400元B.3600元C.4800元D.1200元參考答案：A解析：管理費減少額＝200×80×15%＝2400元。---二、多選題（每題2分，共20分）1.下列屬于按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費的有（）。A.人工費B.措施項目費C.材料費D.規(guī)費E.利潤參考答案：A、C、D、E解析：費用構(gòu)成要素包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。2.工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責任C.承包商及時提交索賠報告D.索賠金額已超過合同約定E.索賠事件未在合同中約定參考答案：A、B、C解析：索賠成立需滿足事件發(fā)生、非承包商責任、及時報告等條件，金額大小和是否約定不影響索賠有效性。3.下列關于工程量清單編制的說法，正確的有（）。A.清單項目編碼應按國家標準B.清單工程量需考慮施工損耗C.清單綜合單價應包含風險金D.清單項目特征描述應詳細E.清單數(shù)量必須與實際施工一致參考答案：A、C、D解析：清單編碼按國家標準，綜合單價含風險金，特征描述需詳細，但清單數(shù)量為估算值，實際計量時調(diào)整。4.影響工程造價的因素包括（）。A.設計方案B.材料價格C.施工工藝D.政策變化E.業(yè)主決策參考答案：A、B、C、D、E解析：工程造價受設計、材料、工藝、政策、業(yè)主決策等多方面因素影響。5.在工程變更管理中，承包商提交變更索賠報告時，應附有（）。A.變更指令復印件B.現(xiàn)場照片及記錄C.成本計算依據(jù)D.合同相關條款E.監(jiān)理工程師確認函參考答案：A、B、C、D解析：索賠報告需附變更指令、照片、成本計算、合同條款，但監(jiān)理確認函非必需，除非合同要求。6.BIM技術在工程造價管理中的應用價值包括（）。A.提高工程量計算精度B.優(yōu)化設計方案C.減少設計變更D.降低施工成本E.增加合同爭議參考答案：A、B、C、D解析：BIM可提高計算精度、優(yōu)化設計、減少變更、降低成本，但不會增加爭議。7.工程結(jié)算的程序包括（）。A.承包商提交結(jié)算資料B.監(jiān)理審核C.業(yè)主確認D.財務支付E.合同解除參考答案：A、B、C、D解析：結(jié)算程序為提交資料、監(jiān)理審核、業(yè)主確認、財務支付，合同解除屬于合同終止階段。8.下列關于工程風險管理的說法，正確的有（）。A.風險可分為自然風險、技術風險B.風險管理包括風險識別、評估、應對C.風險轉(zhuǎn)移可通過保險實現(xiàn)D.風險規(guī)避需停止項目實施E.風險自留適用于低概率事件參考答案：A、B、C、E解析：風險分類包括自然、技術等，管理包括識別、評估、應對，轉(zhuǎn)移可通過保險，自留適用于低概率事件。9.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.適應市場經(jīng)濟B.便于工程量變化調(diào)整C.促進公平競爭D.減少合同爭議E.統(tǒng)一工程量計算規(guī)則參考答案：A、B、C、E解析：計價模式適應市場、便于調(diào)整、促進競爭、統(tǒng)一計算規(guī)則，但無法完全消除爭議。10.工程造價咨詢服務的范圍包括（）。A.工程造價鑒定B.工程量清單編制C.工程結(jié)算審核D.工程招標代理E.工程經(jīng)濟分析參考答案：A、B、C、E解析：咨詢服務包括造價鑒定、清單編制、結(jié)算審核、經(jīng)濟分析，招標代理屬于工程咨詢范疇外。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須按照國家或行業(yè)標準編制。（）參考答案：正確解析：清單編制需遵循國家標準或行業(yè)標準，確保統(tǒng)一性。2.承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠利潤損失。（）參考答案：錯誤解析：利潤損失一般不索賠，除非合同明確約定或延誤導致合同終止。3.工料單價法適用于競爭性較強的工程。（）參考答案：錯誤解析：工料單價法適用于成本加酬金合同，綜合單價法更適用于競爭性工程。4.暫列金額屬于承包商可自主使用的資金。（）參考答案：錯誤解析：暫列金額由業(yè)主掌握，承包商需按指令使用。5.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的共同確認。（）參考答案：正確解析：變更需雙方確認，確保合法合規(guī)。6.BIM技術可完全替代傳統(tǒng)施工圖紙。（）參考答案：錯誤解析：BIM可輔助圖紙，但不能完全替代傳統(tǒng)表達方式。7.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交報告。（）參考答案：錯誤解析：合同通常約定21天或28天，具體需看合同約定。8.工程造價的動態(tài)調(diào)整主要考慮材料價格變化。（）參考答案：正確解析：動態(tài)調(diào)整主要針對材料、人工等成本變化。9.工程結(jié)算必須由造價工程師簽字蓋章。（）參考答案：錯誤解析：結(jié)算需由施工單位和業(yè)主代表簽字，造價工程師可審核。10.工程風險管理的核心是風險轉(zhuǎn)移。（）參考答案：錯誤解析：核心是風險識別和應對，轉(zhuǎn)移只是手段之一。---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程采用固定單價合同，合同工期6個月，清單工程量混凝土結(jié)構(gòu)3000m3，綜合單價為800元/m3，含管理費率10%、利潤率5%。施工過程中，因業(yè)主變更設計，增加混凝土結(jié)構(gòu)500m3，材料價格上漲10%，合同未約定調(diào)整。承包商索賠管理費增加20萬元，利潤增加10萬元。問：（1）變更后承包商可索賠的綜合單價調(diào)整額是多少？（2）承包商的總索賠金額是多少？參考答案：（1）調(diào)整額＝500×800×（1＋10%）×（1＋10%＋5%）－500×800＝540萬元（2）總索賠＝管理費增加20萬元＋利潤增加10萬元＝30萬元解析：材料上漲需調(diào)整單價，索賠金額按合同約定計算。案例二：某工程采用單價合同，合同約定人工費單價80元/工日，管理費率15%，利潤率5%。施工過程中，因業(yè)主原因停工2周，承包商窩工30工日，索賠人工費和管理費。問：（1）人工費索賠多少？（2）管理費索賠多少？參考答案：（1）人工費＝30×80＝2400元（2）管理費＝2400×15%＝360元解析：窩工索賠按合同單價和費率計算。案例三：某工程采用固定總價合同，合同價1000萬元，含暫列金額50萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：-業(yè)主指令增加工程量200萬元；-材料價格上漲導致成本增加30萬元；-承包商因管理不善損失10萬元。問：承包商實際結(jié)算款是多少？參考答案：實際結(jié)算＝1000＋200－30＝1170萬元解析：總價合同下，工程量變化調(diào)整總價，成本增加由業(yè)主承擔，管理損失自負。---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及其在工程造價管理中的應用價值。參考答案：工程量清單計價模式的優(yōu)勢包括：（1）適應市場經(jīng)濟，由承包商自主報價，促進公平競爭；（2）便于工程量變化調(diào)整，減少合同爭議；（3）統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，提高計算精度；（4）利于成本控制，承包商需自主承擔風險。應用價值體現(xiàn)在：-提高報價合理性，避免低價中標風險；-便于動態(tài)調(diào)整，適應市場價格波動；-優(yōu)化合同管理，減少結(jié)算糾紛。解析：清單計價的核心是市場化和標準化，通過自主報價和規(guī)則統(tǒng)一實現(xiàn)造價管理優(yōu)化。2.結(jié)合實際案例，分析工程索賠的常見類型及處理流程。參考答案：常見類型包括：（1）工期索賠，如業(yè)主原因延誤；（2）費用索賠，如材料價格上漲；（3）合同索賠，如變更指令未及時確認。處理流程：（1）及時提交索賠報告，附證據(jù)；（2）監(jiān)理審核，業(yè)主確認；（3）按合同約定支付。案例：某工程因業(yè)主變更設計，承包商索賠10萬元，經(jīng)審核確認，最終支付8萬元。解析：索賠需遵循合同程序，證據(jù)和時效是關鍵。---標準答案及解析一、單選題1.B2.C3.A4.A5.D6.B7.C8.C9.C10.A二、多選題1.A、C、D、E2.A、B、C3.A、C、D4.A、B、C、D、E