全國一級造價工程師模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級造價工程師模擬測試及答案考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是什么？A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列哪項不屬于工程量清單計價規(guī)范中的綜合單價包含的內(nèi)容？A.直接費B.間接費C.利潤D.規(guī)費參考答案：D3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責(zé)是？A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標(biāo)文件參考答案：B4.采用最低投標(biāo)價法評標(biāo)時，評標(biāo)委員會應(yīng)重點考慮什么因素？A.投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)B.投標(biāo)報價的合理性C.投標(biāo)報價是否最低D.投標(biāo)人的財務(wù)狀況參考答案：C5.工程變更發(fā)生時，承包人應(yīng)如何處理？A.直接實施變更B.向監(jiān)理人提交變更建議C.忽略變更通知D.與業(yè)主協(xié)商變更費用參考答案：B6.在工程造價控制中，掙值分析法（EVA）主要用于？A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險管理參考答案：A7.CPI（成本績效指數(shù)）的計算公式是什么？A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/EVC.CPI=PV/ACD.CPI=AC/PV參考答案：A8.在工程索賠中，工期索賠的主要依據(jù)是什么？A.合同條款B.現(xiàn)場記錄C.監(jiān)理意見D.以上都是參考答案：D9.定額計價法適用于哪種項目？A.競爭性強的項目B.招標(biāo)文件未明確工程量C.規(guī)模較小的項目D.采用工程量清單計價的項目參考答案：C10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是？A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化成本控制C.增強溝通協(xié)調(diào)D.以上都是參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結(jié)算需要考慮哪些因素？A.材料價格波動B.人工費調(diào)整C.工期延誤D.設(shè)計變更E.稅率調(diào)整參考答案：A、B、D、E2.工程量清單的編制依據(jù)包括？A.施工圖紙B.計量規(guī)范C.招標(biāo)文件D.企業(yè)定額E.規(guī)費標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A、B、C、E3.FIDIC合同條款中，業(yè)主的主要義務(wù)包括？A.提供施工場地B.支付工程進度款C.審批工程變更D.組織竣工驗收E.提供材料設(shè)備參考答案：A、B、D、E4.工程變更的處理流程包括哪些步驟？A.提交變更申請B.審批變更C.調(diào)整合同價款D.實施變更E.辦理變更簽證參考答案：A、B、C、D、E5.掙值分析法（EVA）的三個基本參數(shù)是？A.計劃價值（PV）B.實際成本（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）參考答案：A、B、C6.工程索賠的有效證據(jù)包括？A.書面通知B.現(xiàn)場照片C.通信記錄D.監(jiān)理日志E.材料發(fā)票參考答案：A、B、C、D、E7.定額計價法的特點是？A.計價基礎(chǔ)穩(wěn)定B.適用于傳統(tǒng)計價模式C.計價過程簡單D.適應(yīng)性強E.容易受市場波動影響參考答案：A、B、C8.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括？A.精確成本估算B.優(yōu)化設(shè)計方案C.提高結(jié)算效率D.增強協(xié)同工作E.降低返工率參考答案：A、B、C、D、E9.工程量清單的編制要求包括？A.項目編碼唯一B.工程量準(zhǔn)確C.單價合理D.分部分項清晰E.規(guī)費標(biāo)準(zhǔn)明確參考答案：A、B、C、D、E10.工程變更可能導(dǎo)致的后果包括？A.成本增加B.工期延誤C.合同爭議D.質(zhì)量問題E.管理混亂參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的靜態(tài)結(jié)算是指按合同約定價格一次性結(jié)算工程款。參考答案：正確2.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，但不屬于投標(biāo)文件的編制依據(jù)。參考答案：錯誤3.在FIDIC合同條款中，工程師的指令必須無條件執(zhí)行。參考答案：錯誤4.采用最低投標(biāo)價法評標(biāo)時，評標(biāo)委員會可以忽略投標(biāo)報價的合理性。參考答案：錯誤5.工程變更發(fā)生時，承包人無需向監(jiān)理人提交變更建議。參考答案：錯誤6.CPI（成本績效指數(shù)）大于1表示成本超支。參考答案：錯誤7.工期索賠必須提供充分的證據(jù)支持。參考答案：正確8.定額計價法適用于所有類型的工程項目。參考答案：錯誤9.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價管理方法。參考答案：錯誤10.工程量清單的編制必須符合國家計量規(guī)范。參考答案：正確---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用工程量清單計價，合同總價為1000萬元，計劃工期為12個月。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因材料價格上漲，導(dǎo)致直接費增加50萬元；2.因設(shè)計變更，增加工程量清單項目20萬元；3.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包人提出工期索賠1個月。問題：1.該項目的實際成本（AC）是多少？2.若CPI（成本績效指數(shù)）為0.95，說明什么問題？3.承包人可以索賠多少工期？答案：1.實際成本（AC）=合同總價+材料增加費+變更費用=1000+50+20=1070萬元2.CPI（成本績效指數(shù)）=EV/AC=0.95，說明實際成本高于計劃成本，成本超支5%。3.承包人可索賠工期1個月（因業(yè)主原因?qū)е卵诱`）。---案例二：某工程項目采用FIDIC合同條款，合同總價為800萬元，計劃工期為10個月。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因不可抗力導(dǎo)致停工1個月，承包人提出工期索賠；2.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`1個月，業(yè)主扣除10萬元違約金；3.因材料價格波動，承包人提出費用索賠30萬元。問題：1.業(yè)主是否應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠？2.業(yè)主實際支付的費用是多少？3.承包人的成本績效指數(shù)（CPI）是多少（假設(shè)掙值EV為780萬元）？答案：1.業(yè)主不應(yīng)批準(zhǔn)因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`索賠，但應(yīng)批準(zhǔn)不可抗力導(dǎo)致的工期索賠。2.業(yè)主實際支付費用=合同總價-違約金+材料索賠=800-10+30=820萬元3.CPI（成本績效指數(shù)）=EV/AC=780/820≈0.95，說明成本超支5%。---案例三：某工程項目采用最低投標(biāo)價法評標(biāo)，共有5家投標(biāo)人參與競標(biāo)，投標(biāo)報價分別為：A公司950萬元，B公司920萬元，C公司900萬元，D公司910萬元，E公司930萬元。評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)B公司的投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)人，懷疑其存在不平衡報價。問題：1.評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理B公司的投標(biāo)？2.若B公司被確定為不平衡報價，可能導(dǎo)致的后果是什么？3.合理的投標(biāo)報價應(yīng)如何確定？答案：1.評標(biāo)委員會應(yīng)要求B公司解釋報價合理性，若無法合理解釋，可將其投標(biāo)作廢。2.不平衡報價可能導(dǎo)致合同風(fēng)險增大，如后期索賠爭議。3.合理報價應(yīng)在成本基礎(chǔ)上考慮市場因素，確保競爭力。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢。答案：BIM技術(shù)通過三維建模和數(shù)據(jù)庫管理，顯著提升工程造價管理的效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)勢包括：1.精確成本估算：BIM模型可自動計算工程量，結(jié)合材料價格數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)精準(zhǔn)成本預(yù)測。2.優(yōu)化設(shè)計方案：通過碰撞檢測減少設(shè)計錯誤，避免后期返工成本。3.增強協(xié)同工作：各參與方基于同一模型協(xié)同管理，減少溝通成本。4.動態(tài)結(jié)算支持：BIM模型可記錄材料價格波動，支持動態(tài)結(jié)算。案例：某橋梁項目采用BIM技術(shù)，通過模型分析發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，提前修改避免200萬元損失。---論述題二：結(jié)合實際案例，論述工程索賠的處理流程及注意事項。答案：工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，處理流程包括：1.及時提交索賠通知：承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交書面通知。2.收集證據(jù)：包括合同文件、現(xiàn)場記錄、通信記錄等。3.監(jiān)理人審核：監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠通知后42天內(nèi)審核并批復(fù)。4.協(xié)商解決：雙方協(xié)商確定索賠金額，若無法達成一致，可提交仲裁或訴訟。注意事項：1.索賠必須基于合同條款，如不可抗力、業(yè)主延誤等。2.證據(jù)必須充分且真實，如現(xiàn)場照片、會議紀(jì)要等。3.索賠流程需及時，避免錯過時效。案例：某項目因業(yè)主延遲提供圖紙，承包人索賠工期及費用，因證據(jù)充分且流程合規(guī)，最終獲得批準(zhǔn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對價格波動。2.D規(guī)費不屬于綜合單價。3.B工程師主要職責(zé)是審批變更索賠。4.C最低投標(biāo)價法以報價最低為標(biāo)準(zhǔn)。5.B承包人需提交變更建議。6.A掙值分析法主要用于成本控制。7.ACPI=EV/AC。8.D工期索賠需合同、現(xiàn)場記錄等依據(jù)。9.C定額計價法適用于小項目。10.DBIM技術(shù)綜合提升造價管理效率。二、多選題1.A、B、D、E動態(tài)結(jié)算考慮材料、人工、變更、稅率。2.A、B、C、E工程量清單依據(jù)圖紙、規(guī)范、文件、標(biāo)準(zhǔn)。3.A、B、D、E業(yè)主義務(wù)包括提供場地、付款、驗收、供料。4.A、B、C、D、E變更流程包括申請、審批、調(diào)整、實施、簽證。5.A、B、CEVA基本參數(shù)為PV、AC、EV。6.A、B、C、D、E索賠證據(jù)包括書面、照片、記錄、日志、發(fā)票。7.A、B、C定額計價法特點：基礎(chǔ)穩(wěn)定、傳統(tǒng)模式、簡單。8.A、B、C、D、EBIM技術(shù)提升成本估算、設(shè)計優(yōu)化、協(xié)同工作等。9.A、B、C、D、E工程量清單編制要求：編碼唯一、量準(zhǔn)確、價合理、分項清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確。10.A、B、C、D、E變更可能導(dǎo)致成本增加、工期延誤、爭議等。三、判斷題1.√靜態(tài)結(jié)算是按合同約定一次性結(jié)算。2.×工程量清單是投標(biāo)文件編制依據(jù)。3.×工程師指令需符合合同條款。4.×最低投標(biāo)價法需考慮報價合理性。5.×變更需提交監(jiān)理人審核。6.×CPI>1表示