2026年全國一級建造師考試真題模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試真題模擬題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計應(yīng)針對具體工程特點編制，且需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)全部責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板拆除時，底模應(yīng)待混凝土強度達到設(shè)計要求后方可拆除。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進度款。8.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)。9.建筑工程中的“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染的施工方式。10.建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并邀請設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內(nèi)容？A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理2.建筑工程中，模板支撐體系搭設(shè)前必須進行專項方案論證的是哪種結(jié)構(gòu)？A.框架結(jié)構(gòu)B.剪力墻結(jié)構(gòu)C.拱形結(jié)構(gòu)D.筒體結(jié)構(gòu)3.安全生產(chǎn)法規(guī)定，施工單位應(yīng)對哪些人員進行安全教育培訓(xùn)？A.所有管理人員B.特種作業(yè)人員C.所有作業(yè)人員D.高級管理人員4.建筑工程中的“五方責(zé)任主體”不包括以下哪方？A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.供應(yīng)商5.混凝土澆筑時，振搗時間一般控制在多少分鐘以內(nèi)？A.1分鐘B.3分鐘C.5分鐘D.10分鐘6.建設(shè)工程中的“工程變更”通常由以下哪方提出？A.監(jiān)理單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主7.FIDIC合同條件中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括？A.工地人員窩工費B.材料價格上漲費C.利潤損失費D.機械閑置費8.施工現(xiàn)場臨時用電的“三級配電”是指？A.總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱B.總配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備C.分配電箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備D.總配電箱、分配電箱、用電設(shè)備9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”主要用于？A.施工進度管理B.工程量計算C.建筑設(shè)計可視化D.質(zhì)量驗收10.建設(shè)工程竣工驗收后，保修期一般不少于？A.1年B.2年C.3年D.5年三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理的目標(biāo)包括？A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進度目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)2.建筑工程中的“綠色施工”措施包括？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.高成本投入E.減少材料浪費3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，哪些人員需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書？A.項目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.作業(yè)班組負(fù)責(zé)人D.特種作業(yè)人員E.設(shè)計人員4.建筑工程中的“工程變更”可能由以下哪些原因引起？A.設(shè)計錯誤B.業(yè)主需求變更C.施工條件變化D.監(jiān)理指令E.自然災(zāi)害5.混凝土澆筑時，振搗器的操作要點包括？A.快插慢拔B.振搗時間過長C.插點均勻D.避免碰撞模板E.振搗范圍重疊6.建設(shè)工程索賠的依據(jù)包括？A.合同條款B.業(yè)主通知C.施工日志D.監(jiān)理報告E.成本數(shù)據(jù)7.FIDIC合同條件中，業(yè)主的義務(wù)包括？A.提供施工場地B.支付工程進度款C.審批工程變更D.組織竣工驗收E.提供設(shè)計圖紙8.施工現(xiàn)場臨時用電的安全措施包括？A.采用TN-S接零保護B.定期檢查線路C.使用合格電器設(shè)備D.隨意拉接電線E.設(shè)置漏電保護器9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”應(yīng)用領(lǐng)域包括？A.設(shè)計階段B.施工階段C.運維階段D.裝修階段E.土地規(guī)劃10.建設(shè)工程竣工驗收的內(nèi)容包括？A.工程資料審查B.實體質(zhì)量檢查C.使用功能測試D.財務(wù)結(jié)算E.運維方案確認(rèn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項高層建筑工程，合同工期為12個月。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤2個月，施工單位提出索賠。業(yè)主方認(rèn)為索賠不合理，雙方產(chǎn)生爭議。施工單位依據(jù)合同條款和現(xiàn)場記錄提出索賠報告，業(yè)主方則認(rèn)為變更屬于正常情況，不應(yīng)索賠。問題：1.施工單位索賠成立的條件是什么？2.業(yè)主方是否應(yīng)認(rèn)可索賠？為什么？3.雙方應(yīng)如何解決爭議？案例二：某項目施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報相關(guān)部門。監(jiān)理單位要求施工單位提交事故調(diào)查報告和整改措施。施工單位在報告中提出事故原因是工人違規(guī)操作，但未提及管理漏洞。問題：1.施工單位在事故處理中存在哪些問題？2.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理此事？3.如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生？案例三：某工程采用FIDIC合同條件，施工過程中因業(yè)主方延遲支付工程款導(dǎo)致施工單位資金周轉(zhuǎn)困難。施工單位向業(yè)主方提出索賠，業(yè)主方則以“合同未約定”為由拒絕。施工單位隨后提起訴訟，但勝訴可能性較低。問題：1.施工單位在索賠過程中存在哪些風(fēng)險？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？3.施工單位應(yīng)如何規(guī)避此類風(fēng)險？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項目管理中，成本控制、質(zhì)量控制和進度控制三者之間的關(guān)系及協(xié)調(diào)方法。2.結(jié)合實際案例，分析綠色施工在建筑工程中的應(yīng)用價值及實施難點。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)資源和管理活動。2.施工組織設(shè)計需針對工程特點編制，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.分包單位對自身施工區(qū)域安全負(fù)主要責(zé)任，總包單位負(fù)連帶責(zé)任。4.“三檢制”指自檢、互檢、交接檢，是質(zhì)量控制的基本制度。5.底模拆除需待混凝土強度達到設(shè)計要求。6.索賠成立需滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知。7.業(yè)主有權(quán)因承包商違約暫停支付工程款。8.TN-S接零保護系統(tǒng)是施工現(xiàn)場臨時用電的標(biāo)準(zhǔn)要求。9.綠色施工強調(diào)資源節(jié)約和環(huán)境保護。10.竣工驗收由建設(shè)單位組織，邀請相關(guān)單位參加。二、單選題1.D2.C3.C4.D5.C6.D7.C8.A9.C10.B解析：1.人力資源管理屬于輔助管理，核心是成本、質(zhì)量、進度。2.拱形結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜，需專項方案論證。3.所有作業(yè)人員需接受安全教育培訓(xùn)。4.五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主（或使用單位）。5.混凝土振搗時間一般控制在5分鐘內(nèi)。6.工程變更通常由業(yè)主提出。7.利潤損失費不屬于可索賠費用。8.三級配電指總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。9.BIM技術(shù)主要用于設(shè)計可視化、協(xié)同管理等。10.建筑工程保修期一般不少于2年。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C解析：1.項目管理目標(biāo)包括安全、成本、質(zhì)量、進度、環(huán)保等。2.綠色施工措施包括節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、噪聲控制、減少浪費等。3.安全生產(chǎn)責(zé)任書需由各級管理人員簽訂。4.工程變更可能由設(shè)計、業(yè)主、施工條件、監(jiān)理等因素引起。5.混凝土振搗需快插慢拔、插點均勻、避免碰撞模板、振搗范圍重疊。6.索賠依據(jù)包括合同、通知、日志、報告、成本數(shù)據(jù)等。7.業(yè)主義務(wù)包括提供場地、支付款項、組織驗收、提供圖紙等。8.臨時用電安全措施包括TN-S接零保護、定期檢查、合格設(shè)備、漏電保護器。9.BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計、施工、運維、裝修等階段。10.竣工驗收內(nèi)容包括資料審查、實體檢查、功能測試。四、案例分析案例一：1.索賠成立條件：合同依據(jù)（業(yè)主變更設(shè)計）、實際損失（工期延誤）、及時通知（施工單位已報告）。2.業(yè)主應(yīng)認(rèn)可索賠，因變更設(shè)計屬于業(yè)主責(zé)任，工期延誤屬實。3.雙方可通過協(xié)商或調(diào)解解決，必要時可申請仲裁或訴訟。解析：索賠需基于合同和實際損失，業(yè)主變更設(shè)計屬于其責(zé)任，工期延誤需有證據(jù)支持。爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。案例二：1.施工單位問題：未提及管理漏洞，事故調(diào)查報告不全面。2.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位補充報告，并監(jiān)督整改落實。3.預(yù)防措施：加強安全教育培訓(xùn)，完善操作規(guī)程，強化現(xiàn)場監(jiān)管。解析：事故調(diào)查需全面分析原因，包括管理因素。監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督整改，預(yù)防需從管理和操作兩方面入手。案例三：1.風(fēng)險：索賠依據(jù)不足（合同未約定）、勝訴可能性低。2.業(yè)主理由不成立，因合同未約定不代表無索賠權(quán)。3.規(guī)避風(fēng)險：簽訂詳細合同，明確付款條款，及時記錄損失。解析：索賠需基于合同或法律規(guī)定，合同未約定不代表無索賠權(quán)。風(fēng)險規(guī)避需加強合同管理。五、論述題1.成本、質(zhì)量、進度控制的關(guān)系及協(xié)調(diào)方法成本、質(zhì)量、進度是項目管理三大核心目標(biāo)，相互制約又相互促進。-關(guān)系：-質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，低質(zhì)量導(dǎo)致返工增加成本、延誤進度。-進度控制需在保證質(zhì)量的前提下進行，盲目趕工導(dǎo)致質(zhì)量下降。-成本控制需平衡質(zhì)量和進度，過度壓縮成本可能犧牲質(zhì)量或進度。-協(xié)調(diào)方法：-制定科學(xué)計劃，