2026年注冊會計師exam財務(wù)成本管理題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》中等級別試卷考核對象：注冊會計師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)采用固定制造費用預(yù)算時，實際發(fā)生的固定制造費用與預(yù)算數(shù)之間的差異屬于價格差異。2.在其他因素不變的情況下，提高產(chǎn)品售價會導(dǎo)致邊際貢獻率上升。3.采用分步法計算產(chǎn)品成本時，必須按生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費用。4.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)所需的現(xiàn)金持有量越低。5.杠桿效應(yīng)越強，財務(wù)風(fēng)險越低。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采用市場價格時，可以確保利潤中心經(jīng)理的決策與企業(yè)整體利益一致。7.采用加權(quán)平均資本成本作為項目折現(xiàn)率時，所有項目的風(fēng)險水平都被假設(shè)相同。8.在短期經(jīng)營決策中，沉沒成本是相關(guān)成本。9.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異分析的主要目的是考核各部門的業(yè)績。10.采用ABC成本法時，成本動因的選擇應(yīng)與成本對象的消耗程度相關(guān)。二、單選題（每題2分，共20分）1.某公司預(yù)計下季度銷售收入為100萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，假設(shè)銷售無現(xiàn)金折扣，則預(yù)計下季度初應(yīng)收賬款余額為（）。A.50萬元B.33.33萬元C.66.67萬元D.25萬元2.某項目初始投資100萬元，預(yù)計年產(chǎn)生現(xiàn)金流量20萬元，項目壽命期5年，貼現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.6.21萬元B.8.53萬元C.10.25萬元D.12.37萬元3.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分解為（）。A.效率差異和價格差異B.固定成本差異和變動成本差異C.直接材料差異和直接人工差異D.變動制造費用差異和固定制造費用差異4.某公司發(fā)行面值100元的債券，票面利率8%，期限5年，每年付息一次，當(dāng)前市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價格為（）。A.92.53元B.95.35元C.98.16元D.100.00元5.在多因素分析中，固定制造費用能量差異的計算公式為（）。A.預(yù)算固定制造費用-實際固定制造費用B.標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率×預(yù)計產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率C.實際固定制造費用-預(yù)算固定制造費用D.標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率×實際產(chǎn)量實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率6.某公司采用變動成本法，本期銷售產(chǎn)品100件，單位售價50元，單位變動成本30元，固定成本總額20000元，則邊際貢獻為（）。A.2000元B.3000元C.5000元D.7000元7.在資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中，β系數(shù)衡量的是（）。A.資產(chǎn)的風(fēng)險分散程度B.資產(chǎn)的系統(tǒng)性風(fēng)險C.資產(chǎn)的個別風(fēng)險D.市場的風(fēng)險溢價8.某公司采用零基預(yù)算，下年度各部門的預(yù)算需求如下：部門A100萬元，部門B80萬元，部門C60萬元，總預(yù)算資金為200萬元，若部門A和部門B的重要性系數(shù)分別為0.6和0.4，則部門C的預(yù)算分配額為（）。A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元9.在短期借款決策中，采用貼現(xiàn)法時，實際借款利率（）。A.高于名義利率B.低于名義利率C.等于名義利率D.無法確定10.某公司采用ABC成本法，發(fā)現(xiàn)部門D的成本動因是機器工時，部門E的成本動因是訂單數(shù)量，則（）。A.部門D的成本分配與機器工時無關(guān)B.部門E的成本分配與訂單數(shù)量無關(guān)C.兩部門成本分配方法相同D.兩部門成本動因選擇不合理三、多選題（每題2分，共20分）1.影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的因素包括（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)C.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)D.固定資產(chǎn)折舊率E.銷售收入增長率2.在投資決策中，屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（PP）D.資本支出比率E.加權(quán)平均資本成本（WACC）3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點包括（）。A.簡化成本核算B.強化成本控制C.提高決策效率D.減少預(yù)算編制時間E.促進業(yè)績考核4.影響債券發(fā)行價格的因素包括（）。A.票面利率B.市場利率C.債券期限D(zhuǎn).通貨膨脹率E.發(fā)行人信用評級5.在多因素分析中，固定制造費用差異分解為（）。A.能量差異B.價格差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.實際差異6.短期經(jīng)營決策中，屬于相關(guān)成本的有（）。A.沉沒成本B.機會成本C.固定資產(chǎn)折舊D.變動成本E.債務(wù)利息7.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的公式包括（）。A.預(yù)期收益率=無風(fēng)險收益率+β系數(shù)×市場風(fēng)險溢價B.β系數(shù)=（資產(chǎn)與市場協(xié)方差）/（市場方差）C.市場風(fēng)險溢價=市場預(yù)期收益率-無風(fēng)險收益率D.無風(fēng)險收益率=國庫券利率E.預(yù)期收益率=資產(chǎn)收益率8.零基預(yù)算的特點包括（）。A.每年預(yù)算從零開始編制B.必須考慮歷史數(shù)據(jù)C.適用于長期規(guī)劃D.可以避免資源浪費E.重視部門重要性9.短期借款的常見形式包括（）。A.信用額度借款B.擔(dān)保借款C.貼現(xiàn)借款D.固定利率借款E.可變利率借款10.ABC成本法的適用條件包括（）。A.產(chǎn)品種類繁多B.間接成本占比高C.成本動因明確D.標(biāo)準(zhǔn)成本法已實施E.企業(yè)規(guī)模較小四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實際發(fā)生直接材料成本60000元，實際使用材料6000千克，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克/件；實際直接人工成本45000元，實際使用工時5000小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時，標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時/件；固定制造費用預(yù)算總額為30000元，實際發(fā)生30000元，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6元/小時。要求：1.計算直接材料成本差異（價格差異和效率差異）。2.計算直接人工成本差異（價格差異和效率差異）。3.計算固定制造費用差異（能量差異和預(yù)算差異）。案例二某公司計劃投資一個新項目，初始投資100萬元，預(yù)計壽命期5年，每年產(chǎn)生現(xiàn)金流量25萬元，貼現(xiàn)率為12%。要求：1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.計算該項目的內(nèi)部收益率（IRR）。3.判斷該項目是否可行。案例三某公司采用現(xiàn)金預(yù)算管理，預(yù)計下季度初現(xiàn)金余額為50萬元，預(yù)計銷售收入60萬元，其中60%在當(dāng)季收現(xiàn)，40%在下季收現(xiàn)；預(yù)計采購支出40萬元，其中50%在當(dāng)季付現(xiàn)，50%在下季付現(xiàn)；預(yù)計其他現(xiàn)金支出10萬元；最低現(xiàn)金余額要求為30萬元，可向銀行借款，借款利率為年利率10%，按季計息。要求：1.計算下季度末預(yù)計現(xiàn)金余額。2.若下季度末現(xiàn)金余額低于30萬元，計算需借款金額。3.若下季度末現(xiàn)金余額高于30萬元，計算可還款金額。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述財務(wù)杠桿效應(yīng)對企業(yè)盈利能力的影響，并說明如何合理運用財務(wù)杠桿。2.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法與變動成本法的優(yōu)缺點，并說明在何種情況下應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（固定制造費用差異分為價格差異和能量差異，價格差異通常指預(yù)算與實際分配率的差異）2.√（邊際貢獻率=（售價-變動成本）/售價，售價上升則邊際貢獻率上升）3.√（分步法按生產(chǎn)步驟歸集成本，是計算產(chǎn)品成本的主要方法之一）4.√（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，周轉(zhuǎn)期越短需現(xiàn)金越少）5.×（杠桿效應(yīng)強意味著財務(wù)風(fēng)險高，因為固定成本占比高）6.√（市場價格能反映市場供需，確保利潤中心決策與企業(yè)整體利益一致）7.×（加權(quán)平均資本成本假設(shè)所有項目風(fēng)險相同，實際中需調(diào)整）8.×（沉沒成本是無關(guān)成本，機會成本是相關(guān)成本）9.√（標(biāo)準(zhǔn)成本法通過差異分析考核各部門業(yè)績）10.√（ABC成本法要求成本動因與成本對象消耗程度相關(guān)）二、單選題1.B（應(yīng)收賬款余額=100×30/90=33.33萬元）2.A（NPV=-100+Σ[20/(1+0.1)^t],t=1to5=6.21萬元）3.A（標(biāo)準(zhǔn)成本法分解為直接材料、直接人工、變動制造費用差異）4.A（債券價格=Σ[8/(1+0.1)^t]+100/(1+0.1)^5=92.53元）5.B（能量差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×預(yù)計產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率）6.C（邊際貢獻=100×(50-30)=2000元）7.B（β系數(shù)衡量系統(tǒng)性風(fēng)險）8.A（部門A分配=200×0.6=120萬元；部門B分配=200×0.4=80萬元；剩余40萬元分配給部門C）9.A（貼現(xiàn)法實際利率高于名義利率）10.C（兩部門均按成本動因分配成本）三、多選題1.ABC2.CD3.ABCE4.ABC5.AB6.BD7.ABCD8.ADE9.ABCE10.ABC四、案例分析案例一1.直接材料差異：-價格差異=(實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)×實際用量=(60000/6000-10)×6000=-6000元（有利差異）-效率差異=(實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價=(6000-1000×5)×10=10000元（不利差異）-合計差異=-6000+10000=4000元（不利差異）2.直接人工差異：-價格差異=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際工時=(45000/5000-8)×5000=5000元（不利差異）-效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(5000-1000×4)×8=-8000元（有利差異）-合計差異=5000-8000=-3000元（有利差異）3.固定制造費用差異：-能量差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×預(yù)計產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率=6×1000×4-5000×6=-6000元（有利差異）-預(yù)算差異=實際固定制造費用-預(yù)算固定制造費用=30000-30000=0元-合計差異=-6000+0=-6000元（有利差異）案例二1.NPV=-100+Σ[25/(1+0.12)^t],t=1to5=-100+25×(PVIFA12%,5)=-100+25×3.6048=9.12萬元2.IRR滿足：-100+Σ[25/(1+IRR)^t],t=1to5=0，IRR≈13.7%3.可行（NPV>0且IRR>貼現(xiàn)率）案例三1.現(xiàn)金余額=50+60×60%-40×50%-10=50+36-20-10=56萬元2.無需借款（56>30）3.可還款金額=56-30