2026年全國項目管理專業(yè)人士資格認證PMP模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理專業(yè)人士資格認證PMP模擬題考核對象：項目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍基準”一旦確認，就不能進行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項目。3.項目章程由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準，授權(quán)項目啟動。4.風(fēng)險登記冊是項目管理中唯一的動態(tài)更新文件。5.責(zé)任分配矩陣（RAM）主要用于明確團隊成員的職責(zé)范圍。6.項目管理計劃必須包含所有子計劃，如進度計劃、成本計劃等。7.跨職能團隊比單一職能團隊更難管理，因為成員間存在溝通障礙。8.項目組合管理旨在優(yōu)化一組項目的整體價值，而非單個項目的成功。9.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”是需求的一種表達形式，但不是合同的一部分。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是完成所有項目交付物并正式關(guān)閉項目。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請從以下選項中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在甘特圖中，哪項元素通常用于表示關(guān)鍵路徑？（）A.虛活動B.總時差為零的活動C.最早開始時間最早的活動D.資源最緊張的活動E.風(fēng)險最高的活動3.以下哪種工具最適合用于識別項目干系人的期望和影響？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.香蕉圖4.當(dāng)項目預(yù)算超支時，項目經(jīng)理應(yīng)采取的第一步是什么？（）A.調(diào)整項目范圍B.申請額外資金C.重新分配資源D.分析超支原因E.立即暫停項目5.以下哪項是敏捷開發(fā)中“沖刺”（Sprint）的典型時間長度？（）A.1個月B.2周C.3個月D.6個月E.1年6.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，“規(guī)避”意味著什么？（）A.接受風(fēng)險并準備應(yīng)對措施B.改變項目計劃以消除風(fēng)險威脅C.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方E.忽略風(fēng)險7.以下哪項是項目章程中必須包含的關(guān)鍵信息？（）A.項目進度計劃B.項目預(yù)算明細C.項目目標與范圍D.資源分配表E.風(fēng)險登記冊8.在矩陣組織中，團隊成員通常向誰匯報？（）A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.項目發(fā)起人D.公司CEOE.質(zhì)量控制專員9.以下哪種方法最適合用于估算項目持續(xù)時間？（）A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點估算D.專家判斷E.均值估算10.項目管理中的“變更控制流程”的主要目的是什么？（）A.確保變更得到適當(dāng)批準B.減少項目范圍蔓延C.提高項目團隊效率D.降低項目風(fēng)險E.優(yōu)化項目資源分配三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請從以下選項中選擇所有符合題意的答案。1.項目管理中的“干系人”包括哪些群體？（）A.項目發(fā)起人B.客戶C.項目團隊成員D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機構(gòu)2.以下哪些是項目進度控制的工具與技術(shù)？（）A.進度報告B.偏差分析C.關(guān)鍵路徑法D.資源平滑E.魚骨圖3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留4.項目溝通管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通目標5.以下哪些是項目團隊建設(shè)的工具與技術(shù)？（）A.團隊建設(shè)活動B.績效評估C.沖突管理D.角色輪換E.資源分配6.項目采購管理中，以下哪些屬于采購文件的內(nèi)容？（）A.合同條款B.工作說明書C.評估標準D.供應(yīng)商名單E.驗收標準7.敏捷開發(fā)中，以下哪些是Scrum框架的核心組件？（）A.產(chǎn)品待辦事項列表B.迭代C.ScrumMasterD.產(chǎn)品負責(zé)人E.看板8.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？（）A.控制質(zhì)量B.質(zhì)量審計C.過程分析D.測試E.因果分析9.項目干系人管理的主要目標是什么？（）A.提高干系人滿意度B.管理干系人期望C.減少干系人沖突D.確保干系人參與E.控制干系人影響力10.項目收尾階段的主要任務(wù)包括哪些？（）A.完成最終交付物B.進行項目績效評估C.釋放項目資源D.辦理項目結(jié)算E.編寫經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺，項目預(yù)算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶對平臺功能提出了額外需求，導(dǎo)致項目范圍擴大，預(yù)算增加20%，周期延長至8個月。項目經(jīng)理小王決定啟動變更控制流程，但團隊成員對變更后的工作量分配存在分歧，導(dǎo)致項目進度滯后。問題：1.小王應(yīng)如何處理團隊成員的分歧？（3分）2.項目范圍擴大后，小王應(yīng)采取哪些措施控制項目成本？（3分）3.如果項目最終未能按期交付，小王應(yīng)如何向客戶解釋？（3分）案例二：某建筑公司承接了一項市政工程，項目工期為12個月，涉及多個分包商。項目啟動后，項目經(jīng)理老李發(fā)現(xiàn)分包商A的施工進度嚴重滯后，可能導(dǎo)致項目延期。老李嘗試協(xié)調(diào)分包商A，但對方以“材料供應(yīng)不足”為由拒絕加快進度。同時，項目預(yù)算因材料價格上漲而增加15%。問題：1.老李應(yīng)如何解決分包商A的進度問題？（3分）2.項目預(yù)算增加后，老李應(yīng)如何調(diào)整資源分配？（3分）3.如果項目最終超支，老李應(yīng)如何向公司管理層匯報？（3分）案例三：某制藥公司正在研發(fā)一種新型藥物，項目周期為3年，涉及多個研發(fā)團隊和外部供應(yīng)商。項目進行到第二年時，研發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)藥物效果不理想，需要重新設(shè)計實驗方案，導(dǎo)致項目周期延長6個月，預(yù)算增加10%。項目經(jīng)理張女士決定啟動風(fēng)險應(yīng)對計劃，但部分團隊成員對項目前景表示擔(dān)憂，導(dǎo)致團隊士氣低落。問題：1.張女士應(yīng)如何提升團隊士氣？（3分）2.項目周期延長后，張女士應(yīng)如何調(diào)整項目計劃？（3分）3.如果項目最終失敗，張女士應(yīng)如何總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)？（3分）五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明項目經(jīng)理應(yīng)如何制定有效的風(fēng)險管理計劃。（11分）2.論述敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)的主要區(qū)別，并說明在哪些情況下更適合采用敏捷開發(fā)。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準可以變更，但需通過變更控制流程）2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項目，不適用于所有項目）3.√4.×（風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新文件，但不是唯一）5.√6.√7.×（跨職能團隊需要更復(fù)雜的溝通協(xié)調(diào)）8.√9.√10.√二、單選題1.D2.B3.B4.D5.B6.B7.C8.B9.C10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.小王應(yīng)組織團隊會議，明確變更后的工作量分配，并制定詳細的任務(wù)計劃。同時，可以引入外部專家協(xié)助團隊解決技術(shù)難題，提高工作效率。（3分）2.小王應(yīng)重新評估項目預(yù)算，優(yōu)先保障核心功能開發(fā)，對非核心功能進行簡化或延后。同時，可以與客戶協(xié)商減少部分需求，以控制成本。（3分）3.小王應(yīng)向客戶解釋項目延期和超支的原因，并提出解決方案，如調(diào)整功能優(yōu)先級、分階段交付等，以獲得客戶理解。（3分）案例二1.老李應(yīng)與分包商A協(xié)商，了解材料供應(yīng)的具體問題，并協(xié)助其解決。同時，可以引入備用供應(yīng)商，確保項目進度。（3分）2.老李應(yīng)重新分配資源，優(yōu)先保障核心施工環(huán)節(jié)，對非關(guān)鍵路徑的工作進行壓縮。同時，可以與公司協(xié)商增加預(yù)算，以應(yīng)對材料價格上漲。（3分）3.老李應(yīng)向公司管理層匯報項目超支的原因，并提出調(diào)整方案，如優(yōu)化施工流程、減少非必要支出等，以控制成本。（3分）案例三1.張女士應(yīng)組織團隊會議，明確項目前景，并鼓勵團隊成員積極參與。同時，可以引入團隊建設(shè)活動，提升團隊凝聚力。（3分）2.張女士應(yīng)重新評估項目計劃，優(yōu)先保障核心研發(fā)環(huán)節(jié)，對非核心實驗進行簡化或延后。同時，可以與公司協(xié)商增加預(yù)算，以支持項目研發(fā)。（3分）3.張女士應(yīng)組織團隊總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，記錄項目失敗的原因，并制定改進措施，以避免類似問題再次發(fā)生。（3分）五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及制定風(fēng)險管理計劃的方法項目風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-識別潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對措施，減少風(fēng)險對項目的影響；-提高項目成功率，確保項目目標達成；-優(yōu)化資源配置，避免因風(fēng)險導(dǎo)致的資源浪費；-提升干系人滿意度，增強客戶信任。制定有效的風(fēng)險管理計劃的方法包括：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析等方法，識別項目中的潛在風(fēng)險；-風(fēng)險分析：對已識別的風(fēng)險進行定性或定量分析，評估其可能性和影響程度；-風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險；-風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施；-風(fēng)險溝通：確保項目團隊和干系人了解風(fēng)險情況，并積極參與風(fēng)險管理。2.敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)的主要區(qū)別及適用場景敏捷開發(fā)與瀑布式開發(fā)的主要區(qū)別如下：-開發(fā)模式：敏捷開發(fā)采用迭代和增量模式，瀑布式開發(fā)采用線性順序模式；-需求管理：敏捷開發(fā)需求可以隨時調(diào)整，瀑布式開發(fā)需求在項