2026年研究生入學(xué)考試管理類聯(lián)考及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年研究生入學(xué)考試管理類聯(lián)考試卷考核對象：管理類聯(lián)考考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理的本質(zhì)是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能實現(xiàn)組織目標的過程。2.馬克思的勞動價值論認為商品的價值由生產(chǎn)該商品的社會必要勞動時間決定。3.SWOT分析法中的“T”代表威脅（Threats），是組織面臨的潛在不利因素。4.非正式組織是組織結(jié)構(gòu)的一部分，其存在對組織效率始終具有積極作用。5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)通過個人魅力和愿景激勵下屬，屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種。6.線性規(guī)劃是運籌學(xué)中的一種優(yōu)化方法，常用于解決資源分配問題。7.需求層次理論認為生理需求是人類最底層、最優(yōu)先的需求。8.授權(quán)是指管理者將部分決策權(quán)下放給下屬，但保留最終控制權(quán)。9.戰(zhàn)略管理中的“藍海戰(zhàn)略”強調(diào)通過差異化競爭開辟新市場空間。10.組織文化對員工行為沒有強制約束力，僅起到軟性引導(dǎo)作用。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于馬斯洛需求層次理論中的基本需求？（）A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求E.創(chuàng)造需求2.在決策過程中，管理者傾向于選擇自己熟悉且過去成功的方案，這種現(xiàn)象稱為（）。A.確定型決策B.有限理性決策C.程序化決策D.風(fēng)險規(guī)避決策E.集體決策3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)通過獎勵和懲罰來影響下屬行為？（）A.參與型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.交易型領(lǐng)導(dǎo)D.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)E.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)4.以下哪項不屬于組織外部環(huán)境分析中的宏觀環(huán)境因素？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.組織文化D.社會文化環(huán)境E.技術(shù)環(huán)境5.在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目中最長的任務(wù)序列B.項目中最短的任務(wù)序列C.項目中可并行執(zhí)行的任務(wù)集合D.項目中依賴性最強的任務(wù)集合E.項目中成本最高的任務(wù)序列6.以下哪種激勵理論強調(diào)通過滿足員工的社會需求來提高工作積極性？（）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.需求層次理論E.馬斯洛需求層次理論7.在組織變革中，阻力最大的群體通常是（）。A.高層管理者B.中層管理者C.基層員工D.外部利益相關(guān)者E.獨立顧問8.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于需要高度協(xié)作和靈活性的企業(yè)？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)E.扁平化組織結(jié)構(gòu)9.在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型分析的是（）。A.組織內(nèi)部資源B.組織外部競爭環(huán)境C.組織內(nèi)部流程D.組織文化E.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格10.以下哪種方法不屬于定性研究方法？（）A.訪談法B.問卷調(diào)查法C.實驗法D.參與式觀察E.文本分析法三、多選題（每題2分，共20分）1.以下哪些屬于組織設(shè)計的要素？（）A.組織結(jié)構(gòu)B.職權(quán)與職責(zé)C.組織文化D.協(xié)調(diào)機制E.績效考核體系2.在決策過程中，影響決策的因素包括（）。A.決策者的價值觀B.決策環(huán)境C.決策者的經(jīng)驗D.決策信息E.決策時間3.以下哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征？（）A.溝通能力B.情商C.決策能力D.創(chuàng)新能力E.政治技能4.在組織變革中，成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.高層支持B.員工參與C.清晰的變革目標D.及時的反饋機制E.變革阻力管理5.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理的過程？（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調(diào)整6.在項目管理中，常見的風(fēng)險類型包括（）。A.財務(wù)風(fēng)險B.進度風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險D.合同風(fēng)險E.市場風(fēng)險7.以下哪些屬于激勵理論？（）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.需求層次理論E.行為改造理論8.在組織行為學(xué)中，影響群體行為的主要因素包括（）。A.群體目標B.群體規(guī)范C.群體凝聚力D.群體沖突E.群體領(lǐng)導(dǎo)9.以下哪些屬于組織文化的表現(xiàn)形式？（）A.價值觀B.行為準則C.儀式與慶典D.物質(zhì)環(huán)境E.口頭傳統(tǒng)10.在市場營銷中，4P理論包括（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇，產(chǎn)品利潤率下降。公司管理層決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)：部分員工對新技術(shù)的接受度低，供應(yīng)商合作關(guān)系緊張，且初期投資巨大。問題：1.該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有哪些？2.如何通過組織變革管理來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？案例二：某互聯(lián)網(wǎng)公司計劃推出一款新的社交平臺，但市場調(diào)研顯示，已有多個競爭對手推出類似產(chǎn)品。公司內(nèi)部爭論激烈，一部分人主張差異化競爭，另一部分人主張成本領(lǐng)先策略。問題：1.該公司面臨的主要決策問題是什么？2.如何運用SWOT分析法來輔助決策？案例三：某零售企業(yè)近年來銷售額持續(xù)下滑，員工離職率居高不下。公司管理層試圖通過加強績效考核和增加獎金來激勵員工，但效果不佳。問題：1.該企業(yè)面臨的主要管理問題是什么？2.如何運用馬斯洛需求層次理論來改進員工激勵？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別與聯(lián)系，并分析在企業(yè)管理中如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。2.結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：4.非正式組織對組織效率的影響具有雙重性，可能促進協(xié)作但也可能帶來沖突。5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與交易型領(lǐng)導(dǎo)不同。10.組織文化對員工行為具有軟性約束力，但長期來看影響深遠。二、單選題1.E2.B3.C4.C5.A6.B7.C8.C9.B10.B解析：1.創(chuàng)造需求不屬于馬斯洛需求層次理論中的基本需求。2.有限理性決策強調(diào)決策者在信息不完全的情況下做出“足夠好”的決策。3.交易型領(lǐng)導(dǎo)通過獎勵和懲罰來影響下屬行為。5.關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列，決定了項目的總工期。6.期望理論強調(diào)通過滿足員工對努力、績效、獎勵的期望來提高積極性。7.基層員工對變革的直接影響最大，因此阻力也最大。8.矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于需要高度協(xié)作和靈活性的企業(yè)。9.波特五力模型分析的是組織外部競爭環(huán)境。10.問卷調(diào)查法屬于定量研究方法。三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.組織設(shè)計包括組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)與職責(zé)、協(xié)調(diào)機制、績效考核體系等要素。3.領(lǐng)導(dǎo)力包含溝通能力、情商、決策能力、創(chuàng)新能力、政治技能等特征。5.戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、制定、實施、評估和調(diào)整五個階段。10.4P理論包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，人員屬于7P理論。四、案例分析案例一：1.主要挑戰(zhàn)：員工對新技術(shù)的接受度低、供應(yīng)商合作關(guān)系緊張、初期投資巨大。2.變革管理措施：-加強員工培訓(xùn)，提高對新技術(shù)的認知和接受度；-與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定；-分階段實施轉(zhuǎn)型計劃，降低初期投資風(fēng)險。解析：組織變革管理需要關(guān)注員工、供應(yīng)商和財務(wù)三個維度，通過培訓(xùn)、合作和分階段實施來降低阻力。案例二：1.主要決策問題：差異化競爭還是成本領(lǐng)先策略。2.SWOT分析輔助決策：-優(yōu)勢（S）：技術(shù)實力、品牌影響力；-劣勢（W）：缺乏市場經(jīng)驗；-機會（O）：市場需求增長、競爭對手失誤；-威脅（T）：行業(yè)競爭加劇、政策變化。結(jié)合SWOT分析，可選擇差異化競爭策略。解析：SWOT分析幫助企業(yè)全面評估內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。案例三：1.主要管理問題：員工激勵不足。2.馬斯洛需求層次理論改進激勵：-滿足生理需求：提高工資；-滿足安全需求：提供穩(wěn)定工作環(huán)境；-滿足社交需求：加強團隊建設(shè)；-滿足尊重需求：公開表彰；-滿足自我實現(xiàn)需求：提供晉升機會。解析：通過滿足不同層次的需求，可以提升員工的滿意度和工作積極性。五、論述題1.領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別與聯(lián)系及提升領(lǐng)導(dǎo)力方法：領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別：-領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于方向指引和激勵，管理力側(cè)重于任務(wù)執(zhí)行和控制；-領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)創(chuàng)新和變革，管理力強調(diào)規(guī)范和效率；-領(lǐng)導(dǎo)力依賴個人魅力和愿景，管理力依賴制度和流程。聯(lián)系：-領(lǐng)導(dǎo)力與管理力相輔相成，高效管理需要領(lǐng)導(dǎo)力支持，領(lǐng)導(dǎo)力需要管理力落地；-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備管理能力，優(yōu)秀的管理者也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。提升領(lǐng)導(dǎo)力方法：-加強溝通能力，建立信任關(guān)系；-提高情商，理解和管理情緒；-培養(yǎng)決策能力，果斷應(yīng)對挑戰(zhàn)；-鼓勵創(chuàng)新，推動組織變革；-增強政治技能，協(xié)調(diào)各方利益。2.企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：