全國一級建造師考試工程管理測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師考試工程管理測試及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度B.調(diào)整資源配置C.實際值與計劃值的比較D.更新項目計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，責任承擔方式是（）。A.承包商承擔全部損失B.發(fā)包商承擔全部損失C.雙方按比例分擔D.合同自動解除參考答案：D3.施工風險管理中，風險識別的主要方法是（）。A.風險評估B.風險應對C.檢查表法D.風險轉(zhuǎn)移參考答案：C4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D5.成本控制中，目標成本的制定依據(jù)是（）。A.市場價格B.預算定額C.施工方案D.合同約定參考答案：D6.施工進度管理中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（）。A.計算總工期B.優(yōu)化資源分配C.確定非關(guān)鍵工作D.預測進度偏差參考答案：A7.安全生產(chǎn)管理中，安全責任體系的核心是（）。A.安全教育培訓B.安全檢查制度C.項目負責人D.安全技術(shù)措施參考答案：C8.合同變更中，變更估價的原則是（）。A.市場價格優(yōu)先B.合同約定優(yōu)先C.成本加利潤D.業(yè)主決定參考答案：B9.綠色施工的核心目標是（）。A.降低成本B.提高效率C.減少資源消耗和環(huán)境污染D.延長工期參考答案：C10.信息管理中，項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能是（）。A.進度控制B.成本控制C.資源管理D.以上都是參考答案：D---###二、多選題（每題2分，共20分）1.施工組織設計的主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.資源配置計劃C.質(zhì)量保證措施D.安全應急預案E.成本預算參考答案：A、B、C、D2.風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險控制E.風險利用參考答案：A、B、C、D、E3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進（Improve）參考答案：A、B、C、D4.成本管理中，成本控制的依據(jù)包括（）。A.成本計劃B.合同條款C.成本核算D.成本分析E.成本預測參考答案：A、B、C、D5.施工進度管理中，影響進度的主要因素包括（）。A.資源配置B.技術(shù)條件C.自然環(huán)境D.組織協(xié)調(diào)E.政策變化參考答案：A、B、C、D、E6.安全生產(chǎn)管理中，安全責任體系的構(gòu)成包括（）。A.項目負責人B.安全管理人員C.施工班組D.監(jiān)理單位E.政府監(jiān)管部門參考答案：A、B、C7.合同管理中，合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請B.審核變更C.簽訂補充協(xié)議D.執(zhí)行變更E.變更結(jié)算參考答案：A、B、C、D、E8.綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.固體廢物處理E.生態(tài)保護參考答案：A、B、C、D、E9.信息管理中，項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的功能包括（）。A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.合同管理參考答案：A、B、C、D、E10.施工風險管理中，風險識別的方法包括（）。A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.風險樹分析D.情景分析法E.歷史數(shù)據(jù)法參考答案：A、B、C、D、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心是目標控制。（√）2.不可抗力事件發(fā)生后，雙方無需承擔任何責任。（×）3.施工風險管理中，風險應對計劃應具有針對性。（√）4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基礎。（√）5.成本控制的目的是確保項目在預算內(nèi)完成。（√）6.施工進度管理中，關(guān)鍵路徑上的工作都是關(guān)鍵工作。（√）7.安全生產(chǎn)管理中，安全責任主體是承包商。（×）8.合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致。（√）9.綠色施工只是環(huán)保要求，與項目管理無關(guān)。（×）10.信息管理中，項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以提高決策效率。（√）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目在施工過程中，由于暴雨導致部分基坑邊坡坍塌，工期延誤5天。承包商申請工期索賠和費用補償。監(jiān)理單位認為，暴雨屬于不可抗力，工期索賠合理，但費用補償需進一步審核。問題：1.該事件是否屬于不可抗力？為什么？2.承包商的索賠申請應如何處理？答案：1.是。暴雨屬于不可預見、不可抗力的事件，符合不可抗力的定義。2.工期索賠應批準，費用補償需根據(jù)合同條款審核，若合同未明確約定，可協(xié)商解決。評分標準：-問題1（3分）：正確判斷不可抗力，并說明理由。-問題2（3分）：合理處理索賠申請，符合合同管理原則。---案例二：某項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，導致部分工程返工。項目經(jīng)理立即組織設計單位、監(jiān)理單位和承包商召開協(xié)調(diào)會，共同制定解決方案。問題：1.該事件屬于質(zhì)量管理體系中的哪種問題？2.解決該問題的步驟有哪些？答案：1.屬于設計質(zhì)量問題，涉及圖紙錯誤導致施工偏差。2.步驟：-確認問題范圍；-修改設計圖紙；-通知相關(guān)方；-組織返工；-跟蹤整改效果。評分標準：-問題1（3分）：正確識別質(zhì)量問題類型。-問題2（3分）：完整列出解決步驟，符合質(zhì)量管理流程。---案例三：某項目在施工過程中，由于資源配置不合理，導致部分工作進度滯后。項目經(jīng)理決定采用趕工措施，但增加了成本。問題：1.趕工措施有哪些常見方法？2.如何平衡趕工與成本的關(guān)系？答案：1.常見方法：增加資源投入、優(yōu)化施工方案、延長工作時間等。2.平衡方法：-優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑；-選擇性價比高的趕工措施；-控制額外成本在合理范圍內(nèi)。評分標準：-問題1（3分）：列舉至少兩種趕工方法。-問題2（3分）：提出合理的成本控制措施。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述施工風險管理的重要性及主要措施。答案：施工風險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.預防損失：通過識別和應對風險，減少意外事件帶來的損失。2.提高效率：規(guī)避風險可避免工期延誤和資源浪費。3.增強競爭力：有效的風險管理有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。主要措施包括：-風險識別：采用檢查表法、專家調(diào)查法等。-風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。-風險應對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留或控制策略。-風險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風險變化，及時調(diào)整應對措施。案例：某項目因未識別地質(zhì)風險導致基坑坍塌，延誤工期并增加成本。若提前進行地質(zhì)勘察，可避免該風險。評分標準：-重要性論述（4分）：邏輯清晰，結(jié)合實際。-措施論述（4分）：全面且具體。-案例分析（3分）：與論述呼應，增強說服力。---論述題二：結(jié)合實際案例，論述綠色施工的意義及主要措施。答案：綠色施工的意義在于：1.環(huán)保：減少資源消耗和環(huán)境污染。2.經(jīng)濟：降低長期運營成本。3.社會：提升企業(yè)形象和競爭力。主要措施包括：-節(jié)能：采用高效節(jié)能設備。-節(jié)水：循環(huán)利用水資源。-節(jié)材：優(yōu)化材料使用，減少浪費。-減排：控制施工過程中的碳排放。案例：某項目通過采用裝配式建筑和雨水收集系統(tǒng)，節(jié)約了30%的建材和20%的用水量，實現(xiàn)了綠色施工目標。評分標準：-意義論述（4分）：全面且具有說服力。-措施論述（4分）：具體且可操作。-案例分析（3分）：與論述呼應，增強可信度。---標準答案及解析###一、單選題解析1.C：動態(tài)控制的核心是比較實際值與計劃值，以識別偏差。2.D：不可抗力導致合同無法履行，合同自動解除。3.C：風險識別常用檢查表法，通過經(jīng)驗或數(shù)據(jù)識別風險。4.D：PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是“處理”，即改進問題。5.D：目標成本依據(jù)合同約定，確保雙方權(quán)利義務一致。6.A：關(guān)鍵路徑法主要用于計算項目總工期。7.C：項目負責人是安全責任體系的核心，需承擔首要責任。8.B：變更估價優(yōu)先依據(jù)合同約定，若無約定則協(xié)商。9.C：綠色施工的核心是減少資源消耗和環(huán)境污染。10.D：PMIS涵蓋進度、成本、質(zhì)量等多方面管理功能。###二、多選題解析1.A、B、C、D：施工組織設計包括施工方案、資源配置、質(zhì)量保證、安全措施。2.A、B、C、D、E：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、控制、利用。3.A、B、C、D：PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。4.A、B、C、D：成本控制依據(jù)成本計劃、合同條款、成本核算、成本分析。5.A、B、C、D、E：影響進度因素包括資源、技術(shù)、環(huán)境、組織、政策等。6.A、B、C：安全責任體系由項目負責人、安全管理人員、施工班組構(gòu)成。7.A、B、C、D、E：合同變更程序包括申請、審核、協(xié)議、執(zhí)行、結(jié)算。8.A、B、C、D、E：綠色施工措施包括節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、減排、生態(tài)保護。9.A、B、C、D、E：PMIS功能涵蓋進度、成本、質(zhì)量、安全、合同等管理。10.A、B、C、D、E：風險識別方法包括檢查表、專家調(diào)查、風險樹、情景分析、歷史數(shù)據(jù)。###三、判斷題解析1.√：項目管理的核心是目標控制。2.×：不可抗力事件后，雙方仍需承擔相應責任（如保險）。3.√：風險應對計劃需針對具體風險制定。4.√：PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。5.√：成本控制的目標是確保項目在預算內(nèi)完成。6.√：關(guān)鍵路徑上的工作直接影響總工期。7.×：安全責任主體是承包商和業(yè)主共同承擔。8.√：合同變更需雙方協(xié)商一致。9.×：綠色施工是項目管理的重要組成部分。10.√：PMIS可提高決策效率和信息透明度。###四、案例分析題解析案例一：1.3分：暴雨屬于不可抗力，理由需結(jié)合不可抗力的定義（不可預見、不可抗拒）。2.3分：工期索賠合理，費用補償需合同約定或協(xié)商。案例二：1.3分：屬于設計質(zhì)量問題，需明確圖紙錯誤導致的影響。