2026年全國一級建造師考試管理科目模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試管理科目模擬測試考核對象：一級建造師考試管理科目考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：20分-單選題（總共10題，每題2分）：20分-多選題（總共10題，每題2分）：20分-案例分析（總共3題，每題6分）：18分-論述題（總共2題，每題11分）：22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對象、方法、頻率等內(nèi)容。9.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評估項(xiàng)目的成本績效。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、團(tuán)隊(duì)解散等。---二、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.施工合同中，以下哪一項(xiàng)屬于不可抗力條款的內(nèi)容？（）A.業(yè)主變更指令B.自然災(zāi)害C.承包商人員失誤D.政策調(diào)整3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.確定項(xiàng)目的總成本B.確定項(xiàng)目的最短工期C.確定項(xiàng)目的資源需求D.確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)者（NotInvolved）5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣B.德爾菲法C.掙值分析法D.質(zhì)量控制圖6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中，“A”代表（）。A.改進(jìn)（Act）B.計(jì)劃（Plan）C.執(zhí)行（Do）D.檢查（Check）7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，以下哪一項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的工具？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.以上都是8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，以下哪一項(xiàng)屬于溝通的方法？（）A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.以上都是9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪一項(xiàng)屬于成本控制的工具？（）A.掙值分析法B.成本預(yù)算C.成本預(yù)測D.成本核算10.項(xiàng)目收尾階段中，以下哪一項(xiàng)屬于項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目成果交付B.項(xiàng)目資料歸檔C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散D.項(xiàng)目成本結(jié)算---三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括（）。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.施工合同中，以下哪些屬于合同變更的內(nèi)容？（）A.工程量增減B.工期調(diào)整C.成本變更D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更E.合同主體變更3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.網(wǎng)絡(luò)圖繪制D.關(guān)鍵路徑確定E.工期優(yōu)化4.責(zé)任矩陣（RACI）中，以下哪些角色屬于常見的角色？（）A.負(fù)責(zé)人（R）B.咨詢者（C）C.審批者（A）D.無關(guān)者（I）E.觀察者（O）5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中，“P”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.預(yù)防（Prevent）7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，以下哪些屬于進(jìn)度控制的工具？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.進(jìn)度偏差分析E.進(jìn)度調(diào)整8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，以下哪些屬于溝通的對象？（）A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理單位D.政府部門E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的工具？（）A.掙值分析法B.成本預(yù)算C.成本預(yù)測D.成本核算E.成本審計(jì)10.項(xiàng)目收尾階段中，以下哪些屬于項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目成果交付B.項(xiàng)目資料歸檔C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散D.項(xiàng)目成本結(jié)算E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬元。在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，工期延長至15個(gè)月。施工單位通過索賠獲得了額外的工程款和工期補(bǔ)償。請問：1.施工單位如何進(jìn)行合同變更管理？2.施工單位如何進(jìn)行成本和進(jìn)度控制？案例二：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了以下問題：1.項(xiàng)目進(jìn)度滯后；2.項(xiàng)目成本超支；3.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。請問：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度控制？2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行成本控制？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？案例三：某項(xiàng)目在收尾階段遇到了以下問題：1.項(xiàng)目成果交付不及時(shí)；2.項(xiàng)目資料歸檔不完整；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散前未進(jìn)行充分溝通。請問：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收？2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解散管理？---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：請結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。論述題二：請結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性，并說明如何進(jìn)行有效的溝通管理。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一，用于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)，以避免后續(xù)糾紛。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期，通過識別關(guān)鍵路徑來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的組織工具，用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。7.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行表達(dá)，以清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、對象、方法、頻率等內(nèi)容，以確保溝通的有效性。9.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評估項(xiàng)目的成本績效，通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來識別偏差。10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、資料歸檔、團(tuán)隊(duì)解散等，以確保項(xiàng)目的順利結(jié)束。---二、單選題1.D2.B3.B4.A5.B6.A7.D8.D9.A10.A解析：1.在項(xiàng)目管理中，五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運(yùn)營不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組。2.施工合同中，自然災(zāi)害屬于不可抗力條款的內(nèi)容，是不可預(yù)見、不可避免且不可克服的意外事件。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項(xiàng)目的最短工期，通過識別關(guān)鍵路徑來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible），即對任務(wù)負(fù)主要責(zé)任的人員。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，德爾菲法屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的工具，通過專家咨詢來識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中，“A”代表改進(jìn)（Act），即根據(jù)檢查結(jié)果采取改進(jìn)措施。7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整都屬于進(jìn)度控制的工具。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通的對象包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、政府部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。9.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析法（EVA）主要用于評估項(xiàng)目的成本績效，通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來識別偏差。10.項(xiàng)目收尾階段中，項(xiàng)目成果交付屬于項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容，確保項(xiàng)目成果符合合同要求。---三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E解析：1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，是項(xiàng)目管理的基本過程組。2.施工合同中，合同變更的內(nèi)容包括工程量增減、工期調(diào)整、成本變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更等，但合同主體變更不屬于合同變更的內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、網(wǎng)絡(luò)圖繪制、關(guān)鍵路徑確定、工期優(yōu)化等。4.責(zé)任矩陣（RACI）中，常見的角色包括負(fù)責(zé)人（R）、咨詢者（C）、審批者（A）、無關(guān)者（I）、觀察者（O）等。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受、自留等，以應(yīng)對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中，“P”代表計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act），是質(zhì)量管理的四個(gè)階段。7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整都屬于進(jìn)度控制的工具，用于確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通的對象包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、政府部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，以確保溝通的有效性。9.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的工具包括掙值分析法、成本預(yù)算、成本預(yù)測、成本核算、成本審計(jì)等，用于確保項(xiàng)目成本按計(jì)劃控制。10.項(xiàng)目收尾階段中，項(xiàng)目成果交付、項(xiàng)目資料歸檔、項(xiàng)目成本結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容，確保項(xiàng)目的順利結(jié)束。---四、案例分析案例一：1.施工單位應(yīng)通過以下方式進(jìn)行合同變更管理：-及時(shí)與業(yè)主方溝通，確認(rèn)變更內(nèi)容；-書面提交變更申請，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等；-獲取業(yè)主方書面確認(rèn)，簽訂變更協(xié)議；-根據(jù)變更協(xié)議調(diào)整合同條款，確保變更內(nèi)容得到落實(shí)。2.施工單位應(yīng)通過以下方式進(jìn)行成本和進(jìn)度控制：-成本控制：制定成本預(yù)算，定期進(jìn)行成本核算，通過掙值分析法評估成本績效，及時(shí)識別偏差并采取糾正措施；-進(jìn)度控制：制定進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，通過關(guān)鍵路徑法識別關(guān)鍵路徑，及時(shí)識別偏差并采取糾正措施。案例二：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過以下方式進(jìn)行進(jìn)度控制：-制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；-定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖展示進(jìn)度情況；-識別進(jìn)度偏差，分析原因并采取糾正措施；-優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵路徑按計(jì)劃執(zhí)行。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過以下方式進(jìn)行成本控制：-制定成本預(yù)算，明確各階段成本控制目標(biāo)；-定期進(jìn)行成本核算，通過掙值分析法評估成本績效；-識別成本偏差，分析原因并采取糾正措施；-優(yōu)化資源使用，確保成本按計(jì)劃控制。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過以下方式進(jìn)行質(zhì)量控制：-制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各階段質(zhì)量控制要求；-定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過質(zhì)量檢查表或控制圖進(jìn)行監(jiān)控；-識別質(zhì)量偏差，分析原因并采取糾正措施；-加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識。案例三：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過以下方式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收：-制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收內(nèi)容和要求；-組織項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，邀請業(yè)主方、監(jiān)理單位等相關(guān)方參與；-提交項(xiàng)目成果，包括工程實(shí)體、技術(shù)文件、驗(yàn)收報(bào)告等；-確認(rèn)項(xiàng)目成果符合合同要求，簽署驗(yàn)收報(bào)告。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過以下方式進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔：-制定項(xiàng)目資料歸檔清單，明確歸檔內(nèi)容和要求；-整理項(xiàng)目資料，包括合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工記錄、驗(yàn)收報(bào)告等；-建立項(xiàng)目資料檔案，確保資料完整、準(zhǔn)確、可追溯；-按照規(guī)定進(jìn)行資料歸檔，確保資料安全保存。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過以下方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解散管理：-制定團(tuán)隊(duì)解散計(jì)劃，明確解散時(shí)間、解散流程、解散安排等；-組織團(tuán)隊(duì)解散會(huì)議，向團(tuán)隊(duì)成員說明解散原因、解散安排等；-進(jìn)行團(tuán)隊(duì)總結(jié)，