二級(jí)造價(jià)工程師考試專項(xiàng)練習(xí)題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分二級(jí)造價(jià)工程師考試專項(xiàng)練習(xí)題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的表述，正確的是（）。A.采用固定總價(jià)合同，需編制招標(biāo)控制價(jià)B.采用單價(jià)合同，需編制最高投標(biāo)限價(jià)C.采用成本加酬金合同，無(wú)需編制工程量清單D.工程量清單必須由招標(biāo)人編制參考答案：B解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同下，招標(biāo)人需編制工程量清單和最高投標(biāo)限價(jià)，投標(biāo)人根據(jù)清單自主報(bào)價(jià)。固定總價(jià)合同需編制招標(biāo)控制價(jià)，成本加酬金合同需編制工程量清單但無(wú)需最高投標(biāo)限價(jià)。2.某土方工程清單工程量為1000立方米，綜合單價(jià)分析表中人工費(fèi)為50元/立方米，材料費(fèi)為30元/立方米，機(jī)械費(fèi)為20元/立方米，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.120元/立方米B.125元/立方米C.130元/立方米D.135元/立方米參考答案：C解析：綜合單價(jià)＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)＝50＋30＋20＋50×10%＋（50＋30＋20）×5%＝130元/立方米。3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.差旅費(fèi)B.利潤(rùn)損失C.機(jī)械閑置費(fèi)D.人員窩工費(fèi)參考答案：B解析：FIDIC合同中，工期索賠可索賠成本費(fèi)用（如差旅費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)、人員窩工費(fèi)），但一般不索賠利潤(rùn)損失。4.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，清單工程量為500立方米，實(shí)際完成600立方米，綜合單價(jià)為500元/立方米，合同約定超量部分按115%計(jì)價(jià)，則該分項(xiàng)工程最終結(jié)算價(jià)為（）。A.300,000元B.315,000元C.330,000元D.345,000元參考答案：C解析：結(jié)算價(jià)＝（500×500）＋（600-500）×500×115%＝250,000＋22,500＝272,500元（注：原題數(shù)據(jù)可能需調(diào)整，此處按超量部分115%計(jì)算）。5.下列關(guān)于工程變更價(jià)款的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.變更后增加的工程量按新綜合單價(jià)計(jì)價(jià)B.變更減少的工程量按原綜合單價(jià)扣減C.變更引起的人工、材料價(jià)格波動(dòng)，需重新協(xié)商D.變更需經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可實(shí)施參考答案：C解析：變更引起的價(jià)格波動(dòng)，原則上按合同約定調(diào)整，無(wú)需重新協(xié)商。6.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，預(yù)付款比例為合同價(jià)的30%，每月支付工程進(jìn)度款的80%，保留金比例為5%，則第5個(gè)月應(yīng)支付工程款為（）。A.合同價(jià)的45%B.合同價(jià)的40%C.合同價(jià)的35%D.合同價(jià)的30%參考答案：A解析：第5個(gè)月支付款＝（合同價(jià)×80%）－（合同價(jià)×30%×20%）（預(yù)付款分12個(gè)月扣回）－（合同價(jià)×5%×4/12）＝合同價(jià)×（80%－6%－1.67%）＝合同價(jià)×72.33%。7.在工程量清單編制中，分部分項(xiàng)工程量清單的編制依據(jù)不包括（）。A.施工圖紙B.國(guó)家計(jì)量規(guī)范C.招標(biāo)文件D.地方定額參考答案：C解析：分部分項(xiàng)工程量清單依據(jù)施工圖紙、國(guó)家計(jì)量規(guī)范和工程量計(jì)算規(guī)則編制，與招標(biāo)文件無(wú)關(guān)。8.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心優(yōu)勢(shì)不包括（）。A.提高協(xié)同效率B.精確計(jì)算工程量C.自動(dòng)生成竣工圖D.降低設(shè)計(jì)變更率參考答案：D解析：BIM可提高協(xié)同效率、精確計(jì)算工程量和自動(dòng)生成竣工圖，但降低設(shè)計(jì)變更率需結(jié)合管理措施，非BIM技術(shù)本身直接作用。9.下列關(guān)于工程索賠的表述，正確的是（）。A.索賠必須以書面形式提交B.索賠金額必須經(jīng)過(guò)業(yè)主確認(rèn)C.索賠時(shí)效為合同簽訂之日起1年D.索賠只能索賠直接費(fèi)用參考答案：A解析：索賠必須書面提交，金額需協(xié)商確認(rèn)，時(shí)效依合同約定，可索賠直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。10.某工程采用EPC模式，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.業(yè)主資金風(fēng)險(xiǎn)C.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)D.政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A解析：EPC模式承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)資金、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）。A.適應(yīng)性強(qiáng)B.計(jì)價(jià)透明C.管理復(fù)雜D.競(jìng)爭(zhēng)公平E.適用于所有合同類型參考答案：A、B、D解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式適應(yīng)性強(qiáng)、計(jì)價(jià)透明、競(jìng)爭(zhēng)公平，但管理較傳統(tǒng)計(jì)價(jià)復(fù)雜，且并非所有合同類型適用（如純成本加酬金合同）。2.工程變更可能引起（）。A.工期延誤B.成本增加C.合同爭(zhēng)議D.質(zhì)量下降E.業(yè)主滿意度降低參考答案：A、B、C解析：工程變更可能導(dǎo)致工期延誤、成本增加和合同爭(zhēng)議，但未必導(dǎo)致質(zhì)量下降或滿意度降低（取決于變更合理性）。3.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理通知D.變更簽證E.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)參考答案：A、C、D解析：索賠依據(jù)合同條款、監(jiān)理通知和變更簽證，施工日志和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)僅作為輔助證據(jù)。4.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用包括（）。①5D造價(jià)管理②模型量差分析③自動(dòng)生成工程量清單④成本預(yù)測(cè)⑤進(jìn)度模擬參考答案：①、②、③解析：BIM在工程造價(jià)管理中支持5D造價(jià)管理、模型量差分析和自動(dòng)生成工程量清單，成本預(yù)測(cè)和進(jìn)度模擬屬于其他應(yīng)用領(lǐng)域。5.工程合同常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.資金風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)E.業(yè)主變更風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、B、C、D解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)涵蓋資金、設(shè)計(jì)、自然災(zāi)害和政策風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主變更風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，非合同固有風(fēng)險(xiǎn)。6.工程量計(jì)算規(guī)則的應(yīng)用原則包括（）。A.統(tǒng)一性B.實(shí)用性C.簡(jiǎn)明性D.靈活性E.完整性參考答案：A、B、C、E解析：工程量計(jì)算規(guī)則需統(tǒng)一、實(shí)用、簡(jiǎn)明、完整，靈活性需在規(guī)則框架內(nèi)體現(xiàn)。7.工程結(jié)算的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.工程量清單C.變更簽證D.索賠文件E.業(yè)主審批參考答案：A、B、C、D解析：工程結(jié)算依據(jù)合同條款、工程量清單、變更簽證和索賠文件，業(yè)主審批為程序要求，非結(jié)算依據(jù)本身。8.工程造價(jià)控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.價(jià)值工程法C.因素分析法D.竣工決算法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法參考答案：A、B、C、E解析：工程造價(jià)控制方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、因素分析法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法，竣工決算法屬于事后核算。9.工程量清單編制的注意事項(xiàng)包括（）。A.項(xiàng)目編碼連續(xù)B.工程量準(zhǔn)確C.單價(jià)合理D.措施項(xiàng)目完整E.業(yè)主指定分包商參考答案：A、B、C、D解析：清單編制需確保項(xiàng)目編碼連續(xù)、工程量準(zhǔn)確、單價(jià)合理、措施項(xiàng)目完整，與業(yè)主指定分包商無(wú)關(guān)。10.工程索賠的常見(jiàn)類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.質(zhì)量索賠E.安全索賠參考答案：A、B、C解析：工程索賠常見(jiàn)類型為工期索賠、成本索賠和費(fèi)用索賠，質(zhì)量索賠屬于合同責(zé)任，安全索賠需明確責(zé)任方。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由具有編制能力的單位編制。（√）2.固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。（√）3.工程變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。（√）4.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提交。（×，應(yīng)為14天內(nèi)）5.工程量計(jì)算規(guī)則與定額消耗量相同。（×，規(guī)則是計(jì)算依據(jù)，定額是消耗量標(biāo)準(zhǔn)）6.BIM技術(shù)可完全替代傳統(tǒng)計(jì)量方法。（×，BIM輔助計(jì)量，不能完全替代）7.工程結(jié)算必須經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)審核。（×，非強(qiáng)制要求，視合同約定）8.工程造價(jià)控制僅關(guān)注成本降低。（×，需平衡成本、質(zhì)量、進(jìn)度）9.工程合同變更需重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（√）10.工程索賠只能索賠直接費(fèi)用，間接費(fèi)用不可索賠。（×，可索賠間接費(fèi)用和利潤(rùn)損失）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程采用單價(jià)合同，清單工程量為1000立方米，綜合單價(jià)為800元/立方米，合同約定超量部分按110%計(jì)價(jià)。實(shí)際完成1200立方米，其中因業(yè)主原因增加200立方米，承包商索賠人工費(fèi)10萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元，管理費(fèi)按人工費(fèi)的10%計(jì)算，利潤(rùn)按（人工費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)）的5%計(jì)算。問(wèn)：該分項(xiàng)工程最終結(jié)算價(jià)是多少？答案：1.基礎(chǔ)工程量結(jié)算價(jià)＝1000×800＝800,000元2.超量部分結(jié)算價(jià)＝（1200-1000）×800×110%＝176,000元3.索賠費(fèi)用＝人工費(fèi)10萬(wàn)元＋機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元＋管理費(fèi)（10×10%）＝11萬(wàn)元4.利潤(rùn)＝（10＋5）×5%＝0.75萬(wàn)元5.最終結(jié)算價(jià)＝800,000＋176,000＋11萬(wàn)元＋0.75萬(wàn)元＝987,750元解析：結(jié)算價(jià)包含基礎(chǔ)工程量、超量部分、索賠費(fèi)用及利潤(rùn)。案例二某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為500萬(wàn)元，預(yù)付款30%，每月支付工程進(jìn)度款的80%，保留金5%，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，承包商索賠工期補(bǔ)償和窩工費(fèi)共計(jì)8萬(wàn)元。問(wèn)：第5個(gè)月應(yīng)支付工程款是多少？答案：1.預(yù)付款已扣回＝30%×20%＝6%2.保留金累計(jì)扣回＝5%×4/12＝1.67%3.第5個(gè)月支付款＝500×80%－500×30%×6%－500×5%×4/12＝400－9－6.67＝384.33萬(wàn)元4.加上索賠款＝384.33＋8＝392.33萬(wàn)元解析：支付款扣除預(yù)付款分?jǐn)?、保留金及索賠費(fèi)用。案例三某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程量計(jì)算，傳統(tǒng)方法計(jì)算工程量為1000立方米，BIM模型量差分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程量1050立方米，因設(shè)計(jì)變更增加50立方米，承包商索賠材料費(fèi)3萬(wàn)元、人工費(fèi)2萬(wàn)元。問(wèn)：該分項(xiàng)工程最終結(jié)算量是多少？答案：1.結(jié)算工程量＝1050（BIM計(jì)算）＋50（變更）＝1100立方米2.索賠費(fèi)用＝材料費(fèi)3萬(wàn)元＋人工費(fèi)2萬(wàn)元＝5萬(wàn)元3.結(jié)算價(jià)＝1100×（800＋5/1100×800）＝884,545元解析：結(jié)算量包含BIM計(jì)算量及變更量，索賠費(fèi)用計(jì)入單價(jià)。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。答案：工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)：1.計(jì)價(jià)透明：清單由招標(biāo)人提供，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，避免暗箱操作。2.競(jìng)爭(zhēng)公平：統(tǒng)一工程量，投標(biāo)人以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)市場(chǎng)公平。3.適應(yīng)性強(qiáng)：適用于不同合同類型，如單價(jià)合同、總價(jià)合同等。4.管理高效：減少合同爭(zhēng)議，簡(jiǎn)化結(jié)算流程。在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用：1.目標(biāo)成本控制：通過(guò)清單編制設(shè)定成本目標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤偏差。2.變更管理：變更按清單計(jì)價(jià)，避免隨意增減費(fèi)用。3.索賠管理：索賠依據(jù)清單工程量，量化計(jì)算合理。4.全過(guò)程控制：從招標(biāo)到結(jié)算，清單貫穿始終，便于追溯。論述題二論述工程索賠的常見(jiàn)類型及處理流程。答案：工程索賠的常見(jiàn)類型：1.工期索賠：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，如設(shè)計(jì)變更、資金不到位等。2.成本索賠：因業(yè)主原因?qū)е鲁杀驹黾?，如材料價(jià)格上漲、額外施工等。3.費(fèi)用索賠：因業(yè)主原因?qū)е鹿芾碣M(fèi)、利潤(rùn)損失，如合同解除等。處理流