基層工會(huì)活動(dòng)組織方案及總結(jié)基層工會(huì)作為連接企業(yè)與職工的橋梁紐帶，需通過(guò)高質(zhì)量活動(dòng)增強(qiáng)職工凝聚力、助力職業(yè)成長(zhǎng)、傳遞組織關(guān)懷。本文以某基層工會(huì)“凝心聚力·賦能成長(zhǎng)”主題活動(dòng)為例，從方案策劃到成效復(fù)盤進(jìn)行全流程梳理，為同類活動(dòng)提供實(shí)踐參考。一、活動(dòng)方案：以需求為導(dǎo)向，構(gòu)建“三維”活動(dòng)體系（一）活動(dòng)目標(biāo)錨定三大核心方向：情感凝聚：打破部門壁壘，增強(qiáng)職工歸屬感與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；能力賦能：搭建技能交流平臺(tái)，解決職場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題；文化浸潤(rùn)：傳遞工會(huì)人文關(guān)懷，營(yíng)造“家文化”氛圍。（二）籌備階段：精準(zhǔn)調(diào)研+資源整合1.需求調(diào)研：通過(guò)“線上問(wèn)卷（覆蓋200+職工）+線下座談會(huì)（5場(chǎng)）”，梳理出職工核心需求：技能提升（辦公軟件、溝通技巧）、文化體驗(yàn)（非遺、手作）、健康關(guān)懷（職業(yè)病預(yù)防、義診）。2.方案設(shè)計(jì)：結(jié)合需求設(shè)計(jì)“技能工坊+文化市集+健康義診”組合活動(dòng)，時(shí)間選在季度末（業(yè)務(wù)低峰期），場(chǎng)地以內(nèi)部職工之家為主，外部聯(lián)動(dòng)社區(qū)醫(yī)院、非遺工作室。3.資源籌備：人員：組建“5+N”籌備組（5名工會(huì)委員+N名志愿者），明確“策劃、宣傳、后勤、應(yīng)急”分工；物資：準(zhǔn)備技能工坊工具包、文化市集展示架、健康手冊(cè)等，獎(jiǎng)品選用實(shí)用型（書(shū)籍、綠植）；宣傳：制作“活動(dòng)亮點(diǎn)海報(bào)”+內(nèi)部群H5推送，提前兩周預(yù)熱，設(shè)置“心愿墻”收集職工期待。（三）實(shí)施階段：分層推進(jìn)+細(xì)節(jié)保障1.宣傳動(dòng)員：線下張貼海報(bào)（覆蓋食堂、走廊），線上發(fā)布“往屆活動(dòng)精彩瞬間”短視頻，邀請(qǐng)骨干職工分享“技能工坊收獲”，激發(fā)參與意愿。2.活動(dòng)開(kāi)展：技能工坊：分“Excel高效辦公”“職場(chǎng)溝通技巧”兩場(chǎng)，采用“理論講解+實(shí)操演練+答疑角”模式，課后建群分享資料；文化市集：設(shè)置“非遺體驗(yàn)區(qū)”（剪紙、糖畫(huà)）、“職工手作展”（攝影、手工），現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選“人氣作品”；健康義診：聯(lián)合社區(qū)醫(yī)院，提供中醫(yī)推拿、血壓檢測(cè)、職業(yè)病咨詢，同步發(fā)放《辦公室健康指南》。3.現(xiàn)場(chǎng)保障：安排“引導(dǎo)員+應(yīng)急組”，提前檢查場(chǎng)地安全（用電、消防），活動(dòng)全程拍照記錄，為總結(jié)留素材。（四）保障機(jī)制：多維度降低風(fēng)險(xiǎn)組織保障：工會(huì)主席任組長(zhǎng)，每周召開(kāi)籌備會(huì)，跟蹤進(jìn)度；經(jīng)費(fèi)保障：從工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支，預(yù)算涵蓋師資、物資、場(chǎng)地布置，?？顚Ｓ茫伙L(fēng)險(xiǎn)防控：制定“惡劣天氣改期”“人員密集防疫”預(yù)案，活動(dòng)前演練設(shè)備故障處理流程。二、活動(dòng)總結(jié)：復(fù)盤沉淀，迭代優(yōu)化路徑（一）成效亮點(diǎn)1.參與度與滿意度：職工參與率超85%，技能工坊課后調(diào)研顯示“實(shí)操環(huán)節(jié)解決了報(bào)表效率問(wèn)題”；文化市集收到手作作品50余件，健康義診服務(wù)200余人次，活動(dòng)照片在內(nèi)部平臺(tái)獲贊超千次。2.目標(biāo)達(dá)成度：團(tuán)隊(duì)協(xié)作：跨部門職工在文化市集籌備中建立合作，3個(gè)部門自發(fā)組建“手作興趣小組”；能力提升：Excel培訓(xùn)后，部門報(bào)表耗時(shí)平均縮短30%；關(guān)懷感知：職工反饋“工會(huì)真正關(guān)注我們的需求，歸屬感更強(qiáng)了”。3.品牌影響力：活動(dòng)形成“技能+文化+健康”特色模式，被上級(jí)工會(huì)作為“基層活力建設(shè)案例”推廣。（二）問(wèn)題反思1.籌備細(xì)節(jié)不足：技能工坊實(shí)操設(shè)備數(shù)量不足，15%職工等待時(shí)間超10分鐘；文化市集線上投票因網(wǎng)絡(luò)延遲卡頓，影響體驗(yàn)。2.參與均衡性待優(yōu)化：一線崗位職工因排班沖突，參與率（70%）低于行政崗位（95%），約15%職工反饋“時(shí)間不合適”。3.反饋挖掘不深入：僅通過(guò)問(wèn)卷收集反饋，缺乏面對(duì)面訪談，對(duì)“心理疏導(dǎo)”等隱性需求挖掘不足。（三）改進(jìn)建議1.籌備精細(xì)化：提前統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)，按1:3比例配備實(shí)操設(shè)備；與技術(shù)部門合作，測(cè)試線上投票系統(tǒng)，或增設(shè)線下投票箱。2.形式創(chuàng)新化：針對(duì)一線職工推出“錯(cuò)峰活動(dòng)”（午休微課堂、周末專場(chǎng)）；開(kāi)發(fā)“線上技能微課”“云端手作展”，打破時(shí)空限制。3.反饋閉環(huán)化：建立“問(wèn)卷+座談會(huì)+一對(duì)一訪談”反饋體系，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，后續(xù)增設(shè)“心理沙龍”“親子活動(dòng)”等特色項(xiàng)目。三、總結(jié)與展望基層工會(huì)