廣東省一級建造師專業(yè)考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：廣東省一級建造師專業(yè)考試考核對象：報考廣東省一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度B.調(diào)整資源配置C.實際值與計劃值的比較D.編制詳細(xì)的進度計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免除責(zé)任D.由違約方承擔(dān)全部損失參考答案：C3.建筑工程中，模板工程屬于危險性較大的分部分項工程，需編制專項施工方案，其審批權(quán)限由（）決定。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位參考答案：B4.施工成本管理中，目標(biāo)成本的制定應(yīng)基于（）。A.市場平均價格B.企業(yè)定額C.最高預(yù)算D.實際支出參考答案：B5.工程量清單計價模式下，綜合單價包含（）。A.直接費、間接費、利潤B.直接費、稅金、風(fēng)險金C.人工費、材料費、機械費D.人工費、材料費、管理費參考答案：A6.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，項目負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任包括（）。A.編制安全預(yù)算B.組織安全教育培訓(xùn)C.審批安全獎懲D.提供安全設(shè)備參考答案：B7.施工組織設(shè)計中，施工進度計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.合同工期B.資源配置計劃C.設(shè)計變更D.施工工藝參考答案：C8.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定，塔吊操作人員必須持證上崗，且每月至少進行（）次安全檢查。A.1次B.2次C.3次D.4次參考答案：B9.工程結(jié)算中，竣工圖的作用是（）。A.作為結(jié)算依據(jù)B.用于設(shè)計變更C.作為施工參考D.用于竣工驗收參考答案：A10.綠色施工的基本原則不包括（）。A.節(jié)材與節(jié)能B.資源循環(huán)利用C.高成本投入D.減少污染參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工合同中，常見的違約責(zé)任包括（）。A.賠償損失B.停止履行C.罰款D.調(diào)整工期E.賠禮道歉參考答案：A、B、D2.施工進度控制的系統(tǒng)包括（）。A.計劃層B.檢查層C.執(zhí)行層D.決策層E.預(yù)算層參考答案：A、B、C、D3.安全生產(chǎn)管理中，安全檢查的內(nèi)容包括（）。A.安全設(shè)施B.人員持證情況C.應(yīng)急預(yù)案D.資金投入E.現(xiàn)場環(huán)境參考答案：A、B、C、E4.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙B.計價規(guī)范C.企業(yè)定額D.市場價格E.合同要求參考答案：A、B、C、E5.施工成本管理中，成本偏差分析的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.報告法D.差額分析法E.比率分析法參考答案：A、B、D、E6.施工組織設(shè)計中，施工平面布置需考慮（）。A.材料堆放區(qū)B.臨時設(shè)施C.場地排水D.安全通道E.資金流向參考答案：A、B、C、D7.建筑機械的安全操作要求包括（）。A.定期維護B.嚴(yán)禁超載C.操作人員佩戴安全帽D.遠(yuǎn)離危險區(qū)域E.使用假冒配件參考答案：A、B、D8.工程結(jié)算的程序包括（）。A.竣工驗收B.編制結(jié)算書C.協(xié)商調(diào)整D.辦理支付E.稅務(wù)申報參考答案：A、B、C、D9.綠色施工的技術(shù)措施包括（）。A.節(jié)能照明B.建筑廢棄物回收C.高成本裝修D(zhuǎn).透水路面E.優(yōu)化設(shè)計參考答案：A、B、D、E10.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，分包單位的責(zé)任包括（）。A.自行承擔(dān)安全責(zé)任B.配合總包安全管理C.提供安全資質(zhì)D.繳納安全費用E.參與安全檢查參考答案：A、B、C---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工合同中，陰陽合同均具有法律效力。（×）2.施工進度計劃必須按月編制，不得調(diào)整。（×）3.安全生產(chǎn)法規(guī)定，企業(yè)未按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，可處10萬元以上50萬元以下罰款。（√）4.工程量清單中的單價是固定的，不得調(diào)整。（×）5.施工成本管理中，目標(biāo)成本可以隨意設(shè)定。（×）6.施工組織設(shè)計必須由施工單位編制，建設(shè)單位無權(quán)審批。（×）7.建筑機械操作人員可以酒后作業(yè)。（×）8.工程結(jié)算完成后，不得再進行任何調(diào)整。（×）9.綠色施工僅適用于大型項目。（×）10.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，監(jiān)理單位不承擔(dān)安全責(zé)任。（×）參考答案：1×、2×、3√、4×、5×、6×、7×、8×、9×、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項高層建筑項目，合同工期為12個月。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤2個月，且增加成本50萬元。施工單位提交索賠報告，要求工期順延2個月、補償成本50萬元。建設(shè)單位以合同中約定“不可抗力導(dǎo)致的延誤不賠償”為由拒絕。問題：1.建設(shè)單位拒絕索賠的理由是否成立？為什么？2.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？答案1.建設(shè)單位拒絕索賠的理由不成立。因為設(shè)計變更是建設(shè)單位的責(zé)任，不屬于不可抗力范疇，且合同中未明確排除設(shè)計變更導(dǎo)致的索賠。2.施工單位應(yīng)：-提供設(shè)計變更的證明材料；-與建設(shè)單位協(xié)商，依據(jù)合同條款或相關(guān)法律法規(guī)爭取合理補償；-若協(xié)商不成，可申請仲裁或訴訟。案例二某工地發(fā)生一起機械傷害事故，造成1人重傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，操作人員無證上崗，且設(shè)備未按規(guī)定進行定期檢查。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并將傷者送往醫(yī)院，同時向建設(shè)行政主管部門報告。問題：1.該事故屬于哪一級事故？2.項目部在應(yīng)急處理中應(yīng)注意哪些事項？答案1.該事故屬于一般生產(chǎn)安全事故（重傷3人以下）。2.應(yīng)急處理注意事項：-保護現(xiàn)場，配合調(diào)查；-做好傷者救治和家屬安撫；-舉一反三，全面排查安全隱患；-完善應(yīng)急預(yù)案，加強安全培訓(xùn)。案例三某項目采用工程量清單計價模式，合同約定綜合單價包含風(fēng)險金。施工過程中，材料價格上漲10%，施工單位要求調(diào)整合同價格。監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)為材料價格波動屬于正常市場風(fēng)險，拒絕調(diào)整。問題：1.監(jiān)理工程師的處理是否合理？2.施工單位可采取哪些措施？答案1.監(jiān)理工程師的處理基本合理，但需核實合同中風(fēng)險金的覆蓋范圍。若合同未明確排除材料價格波動，施工單位可提出索賠。2.施工單位可：-提供材料價格上漲的證據(jù)；-協(xié)商調(diào)整風(fēng)險金的分配比例；-若協(xié)商不成，可依據(jù)合同爭議解決條款處理。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實際，論述施工成本管理中，如何通過優(yōu)化資源配置降低項目成本。答案施工成本管理中，優(yōu)化資源配置是降低項目成本的關(guān)鍵措施。具體方法包括：1.人力資源優(yōu)化：合理配置管理人員和技術(shù)工人，避免窩工或短缺；推行多技能培訓(xùn)，提高人員利用率。2.材料資源優(yōu)化：采用集中采購、本地化供應(yīng)等方式降低采購成本；加強庫存管理，減少損耗。3.機械設(shè)備優(yōu)化：選擇高效節(jié)能的設(shè)備，減少租賃費用；合理安排設(shè)備使用時間，避免閑置。4.技術(shù)優(yōu)化：采用先進施工工藝，縮短工期；優(yōu)化施工方案，減少返工。5.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際進度和成本變化，及時調(diào)整資源配置，確保成本可控。論述題二結(jié)合實際，論述安全生產(chǎn)管理中，如何構(gòu)建有效的安全責(zé)任體系。答案構(gòu)建有效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系需做到：1.明確責(zé)任主體：從企業(yè)法人到一線工人，逐級簽訂安全責(zé)任書，確保人人有責(zé)。2.健全制度：制定完善的安全管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、檢查考核制度等。3.強化監(jiān)督：設(shè)立專職安全員，定期開展安全檢查，對隱患及時整改。4.獎懲分明：建立安全績效考核機制，對違章行為嚴(yán)肅處理，對安全先進者給予獎勵。5.持續(xù)改進：定期總結(jié)安全工作，引入先進技術(shù)和管理方法，不斷提升安全水平。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（動態(tài)控制的核心是計劃值與實際值的比較）2.C（不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)協(xié)商免除部分責(zé)任）3.B（模板工程屬于危險性較大的分部分項工程，專項方案需由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）4.B（目標(biāo)成本基于企業(yè)定額制定，而非市場或預(yù)算）5.A（綜合單價包含直接費、間接費、利潤等）6.B（項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)）7.C（施工進度計劃依據(jù)合同工期、資源配置等編制，設(shè)計變更是后續(xù)調(diào)整依據(jù)）8.B（塔吊操作人員每月至少檢查2次）9.A（竣工圖是工程結(jié)算的主要依據(jù)）10.C（綠色施工強調(diào)低成本高效益，而非高成本投入）二、多選題1.A、B、D（賠償損失、停止履行、調(diào)整工期是常見違約責(zé)任）2.A、B、C、D（進度控制系統(tǒng)包括計劃、檢查、執(zhí)行、決策四個層次）3.A、B、C、E（安全檢查內(nèi)容包括設(shè)施、人員、預(yù)案、環(huán)境）4.A、B、C、E（工程量清單編制依據(jù)圖紙、規(guī)范、定額、合同）5.A、B、D、E（成本偏差分析方法包括比較法、因素分析法、差額分析法、比率分析法）6.A、B、C、D（施工平面布置需考慮材料堆放、臨時設(shè)施、排水、安全通道）7.A、B、D（機械安全操作要求包括定期維護、嚴(yán)禁超載、遠(yuǎn)離危險區(qū)域）8.A、B、C、D（工程結(jié)算程序包括竣工驗收、編制結(jié)算書、協(xié)商調(diào)整、辦理支付）9.A、B、D、E（綠色施工技術(shù)措施包括節(jié)能照明、廢棄物回收、透水路面、優(yōu)化設(shè)計）10.A、B、C（分包單位需自行承擔(dān)安全責(zé)任、配合總包管理、提供安全資質(zhì)）三、判斷題1.×（陰陽合同中，以備案合同為準(zhǔn)，未備案合同無效）2.×（進度計劃可根據(jù)實際情況調(diào)整）3.√（依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第八十七條）4.×（工程量清單單價可因市場變化調(diào)整）5.×（目標(biāo)成本需科學(xué)測算，不能隨意設(shè)定）6.×（建設(shè)單位對施工組織設(shè)計有審批權(quán)）7.×（酒后作業(yè)屬違法行為）8.×（結(jié)算完成后可因合同爭議進行調(diào)整）9.×（綠色施工適用于各類項目）10.×（監(jiān)理單位對施工安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任）四、案例分析題案例一