2025年護士工作總結(jié)和2026年工作計劃2025年是醫(yī)院護理工作深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。在院領導的統(tǒng)籌指導下，護理團隊以“患者安全為核心、質(zhì)量提升為主線、?？瓢l(fā)展為突破、人文關(guān)懷為特色”，全面落實各項護理任務，在臨床護理、安全管理、專科能力、教學科研及團隊建設等方面取得階段性成效?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下，并結(jié)合現(xiàn)存問題提出2026年重點工作計劃。一、2025年工作總結(jié)（一）護理質(zhì)量與安全管理：筑牢底線，系統(tǒng)優(yōu)化全年以“患者安全十大目標”為指引，通過制度完善、流程再造、信息化賦能，實現(xiàn)護理質(zhì)量關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升。1.不良事件管理精細化：建立“主動上報-根因分析-閉環(huán)整改”全流程管理機制，全年共上報護理不良事件87例（同比下降12%），其中Ⅰ級事件0例，Ⅱ級事件3例。針對高發(fā)的跌倒/墜床事件（占比28%），修訂《高危跌倒評估表》，將用藥史（如鎮(zhèn)靜劑、降壓藥）、視力情況納入動態(tài)評估項，聯(lián)合藥學部、康復科制定“防跌倒多學科干預方案”，實施后住院患者跌倒發(fā)生率由0.8‰降至0.5‰。2.用藥安全全程可控：依托醫(yī)院智慧護理系統(tǒng)，完成“掃碼核對-雙人確認-系統(tǒng)預警”閉環(huán)管理升級，覆蓋住院患者靜脈用藥、口服藥、外用藥全場景。全年用藥錯誤事件僅發(fā)生2例（均為Ⅲ級），較2024年減少5例，其中通過系統(tǒng)自動攔截潛在錯誤13例（如配伍禁忌、劑量超量）。針對老年患者多重用藥問題，開展“藥護聯(lián)合查房”32次，重點關(guān)注80歲以上患者用藥依從性，干預后漏服率從15%降至7%。3.基礎護理提質(zhì)增效：以“夯實基礎、貼近需求”為原則，修訂《基礎護理操作規(guī)范（2025版）》，新增“無創(chuàng)通氣患者面部皮膚保護”“鼻飼患者體位管理”等12項細節(jié)標準。全年完成護理操作2.8萬次，操作規(guī)范率99.8%（較2024年提升0.3%），患者對基礎護理滿意度96.5%（同比提升1.2%）。針對長期臥床患者，推廣“分時段體位干預+智能壓力監(jiān)測墊”聯(lián)合模式，壓瘡發(fā)生率持續(xù)保持0.1‰以下（目標值≤0.2‰）。（二）?？谱o理能力：聚焦前沿，精準突破圍繞醫(yī)院“大?？啤娋C合”發(fā)展戰(zhàn)略，重點提升急危重癥、慢性病管理、圍手術(shù)期護理等核心專科能力，推動護理向“專業(yè)化、精準化”轉(zhuǎn)型。1.急危重癥護理再升級：ICU、急診、CCU等科室護士100%完成“高級生命支持（ACLS）”復訓，其中15名骨干護士通過“ECMO專項護理認證”，參與完成ECMO支持病例23例，護理配合時間從平均45分鐘縮短至25分鐘，并發(fā)癥發(fā)生率較2024年下降18%。急診護士急救技能考核通過率100%，急救設備“秒級響應”達標率99.5%，為“黃金10分鐘”搶救提供堅實保障。2.慢性病管理品牌化：成立“糖尿病、高血壓、慢性阻塞性肺疾病”三大?？谱o理門診，由12名?？谱o士坐診，全年接診患者3200人次。創(chuàng)新“1+N”隨訪模式（1名?？谱o士+N名責任護士+患者家屬），通過遠程監(jiān)測（如血糖、血壓、指脈氧）、視頻指導等方式，將院外管理延伸至社區(qū)。以糖尿病患者為例，干預3個月后糖化血紅蛋白達標率從58%提升至72%，急診再入院率下降22%。3.圍手術(shù)期加速康復（ERAS）落地：聯(lián)合外科、麻醉科制定《圍手術(shù)期護理路徑（2025版）》，覆蓋胃腸、骨科、婦科等8個術(shù)種。通過術(shù)前“預康復教育”（呼吸功能訓練、營養(yǎng)支持）、術(shù)中“保溫與液體管理”、術(shù)后“早期活動與疼痛控制”等措施，平均住院日縮短1.5天，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率下降10%，患者術(shù)后首次下床時間提前4小時。（三）教學與科研：以研促教，協(xié)同發(fā)展堅持“教學相長、科研賦能”理念，推動護理人才梯隊建設與臨床問題解決能力雙提升。1.教學體系規(guī)范化：全年帶教實習護士210名、規(guī)培護士50名，新入職護士35名。修訂《護理帶教考核標準》，將“臨床思維培養(yǎng)”“溝通能力”納入帶教重點，采用“情景模擬+案例討論+床旁實操”三位一體教學法。實習護士出科考核通過率98%（同比提升2%），規(guī)培護士核心能力考核優(yōu)秀率65%（較2024年提升10%）。開展“護理教學查房”48次，其中“多器官功能衰竭患者護理”“老年患者跌倒預防”等查房案例被收錄為院級教學資源庫內(nèi)容。2.科研創(chuàng)新實效化：鼓勵護士從臨床問題中提煉科研選題，全年立項院級護理課題7項、市級課題2項，其中《基于循證的壓瘡預防方案優(yōu)化研究》通過中期評審，提出“動態(tài)風險評估+分層干預”策略，已在5個科室試點，壓瘡預警準確率提升30%。發(fā)表核心期刊論文12篇（其中論著8篇），實用新型專利2項（“可調(diào)節(jié)式防壓瘡墊”“多通道輸液管路固定器”），均已應用于臨床，解決了長期存在的管路雜亂、局部壓力集中等問題。（四）團隊建設與人文關(guān)懷：凝聚合力，賦能成長以“關(guān)愛護士、激發(fā)活力”為導向，從職業(yè)發(fā)展、心理支持、文化建設三方面構(gòu)建溫暖型護理團隊。1.職業(yè)通道多元化：完善“護士-護師-主管護師-副主任護師-主任護師”階梯式晉升體系，新增“?？谱o士-護理組長-護士長”管理路徑與“臨床護理專家-科研型護士”專業(yè)路徑雙軌制。全年12名護士通過專科護士認證（其中糖尿病、傷口造口各3名，重癥4名，急診2名），5名護士晉升護理組長，3名骨干護士赴國內(nèi)頂尖醫(yī)院進修學習。2.心理支持常態(tài)化：針對臨床護士工作強度大、壓力高的特點，設立“護士心理驛站”，每周開展1次團體輔導，每月邀請心理專家進行個案咨詢。全年開展“壓力管理”“情緒調(diào)節(jié)”等主題培訓6場，參與護士400余人次。通過匿名問卷調(diào)查，護士職業(yè)倦怠感評分較2024年下降15%，工作幸福感評分提升12%。3.團隊文化特色化：打造“護理文化月”品牌活動，包括“護理技能大賽”“最美護士故事分享會”“患者感恩見面會”等，全年共評選“護理之星”20名、“創(chuàng)新標兵”5名。通過“老帶新”師徒結(jié)對、“跨科室交流輪崗”等方式，促進經(jīng)驗共享與協(xié)作意識，團隊凝聚力顯著增強。二、存在問題與不足盡管全年工作取得一定成績，但仍存在以下短板需重點改進：1.老年護理服務能力有待加強：隨著醫(yī)院老年患者占比提升至42%（較2024年增加5%），老年綜合評估、安寧療護等?？谱o理人才儲備不足，現(xiàn)有12名老年?？谱o士僅能覆蓋60%的需求。2.科研轉(zhuǎn)化效率需提高：部分課題停留在理論研究階段，與臨床實際結(jié)合不夠緊密，專利推廣范圍有限（如“多通道輸液管路固定器”僅在3個科室使用）。3.信息化應用深度不足：護理信息系統(tǒng)雖實現(xiàn)基礎功能閉環(huán)，但在“數(shù)據(jù)智能分析”（如護理質(zhì)量指標預測）、“患者端互動”（如移動護理APP）等方面仍需拓展。4.多學科協(xié)作廣度待延伸：目前ERAS、慢性病管理等協(xié)作多集中于院內(nèi)科室，與社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)的聯(lián)動機制尚未完全建立，患者全周期管理存在斷點。三、2026年工作計劃2026年，護理團隊將以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標，聚焦“補短板、強優(yōu)勢、促協(xié)同”，重點推進以下工作：（一）深化護理質(zhì)量與安全管理，構(gòu)建全流程保障體系1.完善風險預警機制：引入AI輔助決策系統(tǒng)，對跌倒、壓瘡、深靜脈血栓等高危事件進行實時風險預測，將預警時間從“事中”提前至“事前48小時”，目標將相關(guān)不良事件發(fā)生率再降15%。2.強化用藥安全管理：針對老年患者、腫瘤患者等特殊人群，聯(lián)合藥學部制定“個性化用藥護理指南”，開展“藥護聯(lián)合門診”2個，重點關(guān)注藥物相互作用與不良反應監(jiān)測。3.優(yōu)化基礎護理服務：推行“基礎護理清單制”，根據(jù)患者病情、年齡、自理能力動態(tài)調(diào)整護理內(nèi)容，開展“基礎護理創(chuàng)新案例評選”，鼓勵護士從細節(jié)入手提升服務溫度（如為失能老人設計“分指手套”預防指甲劃傷）。（二）提升?？谱o理核心競爭力，打造特色品牌1.老年護理專項突破：計劃招聘5名老年護理?？谱o士，選派8名骨干赴北京、上海參加“老年綜合評估”“安寧療護”培訓；設立“老年護理中心”，整合評估、康復、心理支持功能，覆蓋住院、門診、居家全場景，目標年內(nèi)服務老年患者5000人次以上。2.急危重癥護理再升級：開展“ECMO高階護理”“重癥超聲引導下護理”等專項培訓，目標ECMO護理團隊擴大至20人，并發(fā)癥發(fā)生率再降10%；急診護士全部通過“創(chuàng)傷高級生命支持（ATLS）”認證，急救響應時間縮短至“5分鐘內(nèi)完成設備、藥品、人員到位”。3.慢性病管理全周期延伸：與3家社區(qū)衛(wèi)生服務中心、2家養(yǎng)老機構(gòu)建立“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動機制，通過“?？谱o士下社區(qū)”“遠程指導”等方式，將糖尿病、高血壓等慢性病管理延伸至院外，目標覆蓋患者2000人，3個月隨訪率達90%以上。（三）推動教學科研融合發(fā)展，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力1.教學質(zhì)量全面優(yōu)化：建立“護理教學資源云平臺”，整合課件、視頻、案例等資源，實現(xiàn)實習、規(guī)培護士“線上預習+線下實操”無縫銜接；開展“教學能手”評選，對帶教老師進行“翻轉(zhuǎn)課堂”“PBL教學法”培訓，目標實習護士出科考核優(yōu)秀率提升至70%。2.科研轉(zhuǎn)化加速落地：設立“護理科研轉(zhuǎn)化基金”，重點支持“臨床問題-科研選題-成果應用”全鏈條項目，要求院級以上課題必須制定轉(zhuǎn)化方案（如《基于AI的壓瘡風險預測模型》需在2026年底前上線試點）；加強與高校合作，聯(lián)合申報省級課題3項，目標發(fā)表SCI論文1-2篇。3.創(chuàng)新工具推廣應用：對現(xiàn)有2項專利進行優(yōu)化升級（如“可調(diào)節(jié)式防壓瘡墊”增加壓力監(jiān)測功能），制定《護理創(chuàng)新工具推廣流程》，通過“試點科室-效果評估-全院推廣”模式，年內(nèi)實現(xiàn)5項創(chuàng)新工具覆蓋80%臨床科室。（四）加強團隊建設與人文關(guān)懷，激發(fā)隊伍活力1.職業(yè)發(fā)展雙通道完善：修訂《護理人員晉升管理辦法》，明確“管理路徑”與“專業(yè)路徑”的晉升標準（如專業(yè)路徑需完成2項以上科研/創(chuàng)新項目），計劃2026年培養(yǎng)?？谱o士15名、護理組長8名、科研型護士5名。2.心理支持體系升級：與醫(yī)院心理科合作開發(fā)“護士心理評估量表”，每季度開展全員心理篩查，針對高風險人群提供“一對一”干預；增設“護士減壓室”，配備放松設備、書籍等