2025年郵政分公司二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2026年工作計劃2025年二季度，我分公司深入貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主線，緊密圍繞郵件處理、運輸配送、營業(yè)網(wǎng)點等核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)責(zé)任落實、隱患排查治理、員工技能提升等重點工作，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，為旺季生產(chǎn)和全年安全穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。責(zé)任體系方面，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，二季度召開安委會專題會議3次，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，細(xì)化21個崗位安全職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書286份，覆蓋率100%；建立“周調(diào)度、月通報、季考核”機制，對3個安全管理薄弱網(wǎng)點負(fù)責(zé)人進行約談，扣減績效考核分15分，推動責(zé)任壓力向一線班組傳導(dǎo)。隱患排查上，開展“安全生產(chǎn)月”專項行動，組織綜合檢查12次、專項檢查（消防、車輛、用電）8次，累計檢查場所46處、設(shè)備327臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患73項，其中“營業(yè)網(wǎng)點應(yīng)急燈故障”“轉(zhuǎn)運中心傳送帶防護罩缺失”等58項立行立改，15項納入限期整改臺賬，整改率100%；引入第三方技術(shù)服務(wù)，對3處老舊營業(yè)場所電氣線路進行全面檢測，更換老化線路260米，加裝漏電保護裝置12套。培訓(xùn)演練注重實效，二季度開展全員安全培訓(xùn)4場，覆蓋823人次，重點強化新入職員工“三級安全教育”（累計培訓(xùn)37人，考核通過率100%）；結(jié)合“6·16安全宣傳咨詢?nèi)铡?，組織消防逃生、車輛事故應(yīng)急處置等實戰(zhàn)演練6次，參與員工412人次，其中聯(lián)合屬地消防部門開展的轉(zhuǎn)運中心火災(zāi)綜合演練，模擬郵件堆垛起火、人員疏散、初期火災(zāi)撲救等場景，檢驗了微型消防站響應(yīng)速度（3分鐘內(nèi)到場）和部門協(xié)同能力；制作《典型事故案例警示片》，通過班前會、線上學(xué)習(xí)平臺推送，員工觀看率達(dá)95%以上。重點領(lǐng)域管控精準(zhǔn)發(fā)力。郵件處理環(huán)節(jié)，針對二季度電商促銷活動增多、處理量增長23%的實際，增配智能安檢設(shè)備2臺，升級安檢員“雙人雙屏”復(fù)核機制，包裹過機安檢率保持100%；加強分揀設(shè)備巡檢，每日安排2次專項維護，設(shè)備故障率同比下降18%。運輸配送環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（出車檢、途中檢、收車檢）制度，對127輛運輸車輛安裝智能監(jiān)控終端，實時監(jiān)測超速、疲勞駕駛等行為，二季度預(yù)警處置違規(guī)駕駛行為42起，同比減少55%；優(yōu)化干線運輸路線3條，避開2處事故高發(fā)路段，運輸準(zhǔn)點率提升至98.7%。營業(yè)網(wǎng)點方面，完成11個網(wǎng)點“一鍵報警”裝置升級，與屬地派出所聯(lián)網(wǎng)響應(yīng)時間縮短至2分鐘；針對高溫天氣，為35個網(wǎng)點配備防暑藥品，調(diào)整戶外投遞員作業(yè)時間（避開11:0015:00高溫時段），未發(fā)生員工中暑事件。但工作中仍存在不足：一是部分外包人員安全意識薄弱，二季度2起未遂事件均涉及外包分揀員違規(guī)操作；二是部分老舊網(wǎng)點消防設(shè)施老化，雖已列入整改計劃，但受施工周期影響，3個網(wǎng)點滅火器更換尚未完成；三是應(yīng)急演練與實際場景結(jié)合不夠緊密，如6月15日模擬暴雨導(dǎo)致營業(yè)場所進水演練中，沙袋封堵效率較預(yù)期慢2分鐘，暴露出物資儲備點設(shè)置不合理問題。2026年安全生產(chǎn)工作計劃聚焦“強基礎(chǔ)、補短板、提能力”，重點推進以下工作：一是深化責(zé)任落實。修訂《安全生產(chǎn)考核辦法》，將外包人員管理納入責(zé)任考核范圍，明確合作單位安全連帶責(zé)任；建立“安全積分”制度，員工違規(guī)操作扣減積分，累計扣滿10分暫停作業(yè)并重新培訓(xùn)；每季度開展“安全示范班組”評選，對連續(xù)3個月零隱患的班組給予5000元獎勵，激發(fā)基層自主管理動力。二是強化隱患治理。2026年6月底前完成所有網(wǎng)點消防設(shè)施升級（更換滅火器200具、新增煙感報警器35個），同步引入智能消防監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)火警自動報警、設(shè)施狀態(tài)實時監(jiān)控；針對運輸車輛，10月底前完成全部車輛智能監(jiān)控終端升級，增加盲區(qū)監(jiān)測、自動剎車功能，預(yù)計可降低碰撞事故率30%以上；建立“隱患隨手拍”平臺，鼓勵員工通過APP上報隱患，經(jīng)核實后每條獎勵50200元，擴大隱患發(fā)現(xiàn)覆蓋面。三是提升培訓(xùn)質(zhì)效。2026年開展“安全技能大比武”活動，設(shè)置安檢操作、滅火器使用、應(yīng)急處置等競賽項目，對前10名員工給予晉升優(yōu)先推薦；針對外包人員，實行“雙導(dǎo)師”制（1名正式員工+1名安全管理員），上崗前需完成40課時專項培訓(xùn)并通過考核；每季度組織“情景式”演練，模擬極端天氣（暴雨、大風(fēng)）、突發(fā)公共事件（疫情、交通事故）等場景，重點檢驗物資調(diào)配、跨部門協(xié)作效率，計劃全年開展演練8次以上。四是嚴(yán)管重點領(lǐng)域。郵件處理環(huán)節(jié)，推廣“AI+安檢”技術(shù)，利用圖像識別系統(tǒng)自動篩查可疑物品，減少人工漏檢風(fēng)險；運輸配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化“錯峰運輸”方案，避開早晚高峰擁堵路段，降低交通事故風(fēng)險；營業(yè)網(wǎng)點方面，結(jié)合“網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，2026年完成20個網(wǎng)點安防設(shè)施升級（加裝防暴門窗、監(jiān)控全覆蓋），同步落實“一日三查”（班前設(shè)備檢查、班中操作檢查、班后斷電檢查），確保營業(yè)安全。五是完善應(yīng)急管理。修訂《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確暴雨、火災(zāi)、疫情等7類場景的處置流程和責(zé)任分工；與屬地消防、