2025年中央企業(yè)團支部書記工作總結及2026年工作計劃2025年，在上級團委和企業(yè)黨委的指導下，作為團支部書記，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“為黨育人”主責主業(yè)，聚焦企業(yè)中心工作與青年成長需求，扎實推進團支部各項建設。全年圍繞思想引領、服務青年、組織建設、品牌塑造四方面開展工作，具體總結如下：思想引領方面，以學習貫徹黨的二十大精神為主線，結合央企紅色基因傳承，全年組織主題團日活動12場，覆蓋團員青年320人次。創(chuàng)新“理論+實踐”學習模式，聯(lián)合黨委宣傳部開展“重走企業(yè)創(chuàng)業(yè)路”沉浸式教育，帶領青年走進企業(yè)歷史館、一線老廠區(qū)，邀請退休勞模講述“艱苦創(chuàng)業(yè)”故事6場；依托“青年大學習”平臺，建立“每日打卡+周測互評”機制，支部參學率穩(wěn)定在95%以上，3名青年在上級團委理論競賽中獲獎。針對青年思想動態(tài)，通過“一對一”談心、匿名問卷等方式開展調研4次，收集思想困惑類問題18條，針對性開展“職場心態(tài)”“奮斗價值”專題沙龍5場，有效疏導青年焦慮情緒。服務青年成長方面，緊扣“急難愁盼”問題，建立“青年需求臺賬”，全年收集住房、婚戀、技能提升等訴求56條，推動解決48條。針對新入職青年“租房難”問題，協(xié)調企業(yè)行政部門與周邊公寓簽訂集體租賃協(xié)議，為32名青年爭取租金優(yōu)惠15%20%；聯(lián)合工會開展“青工鵲橋”活動3場，促成8對青年建立聯(lián)系；聚焦技能提升，打造“導師帶徒”2.0版本，選拔20名技術骨干與35名青年結對，全年開展專項培訓24課時，青年在企業(yè)技能比武中獲獎人數(shù)同比增加40%。此外，設立“青年成長基金”，支持12名青年參與行業(yè)認證考試、學術交流，其中2人取得高級技師資格，1人在國家級賽事中獲獎。組織建設方面，嚴格落實“三會兩制一課”，全年召開支部大會4次、支委會12次、團小組會24次，規(guī)范開展團員教育評議，評選優(yōu)秀團員8名；完成3名預備黨員推優(yōu)，發(fā)展新團員2名，團員檔案電子化率100%。強化支委班子能力建設，組織參加上級團干部培訓3次，開展內部“業(yè)務交叉輪訓”4次，支委在企業(yè)黨建知識競賽中獲團體二等獎。針對流動團員管理難題，建立“線上聯(lián)絡+線下補學”機制，為5名外派團員定制學習清單，通過視頻會議同步參與組織生活，確?！傲鲃硬涣魇А?。品牌活動塑造方面，深化“青年突擊隊”品牌，圍繞企業(yè)年度重點項目“智慧工廠改造”，組建3支突擊隊，帶領80名青年攻克技術難關12項，其中“設備數(shù)據(jù)實時采集系統(tǒng)”優(yōu)化方案被集團采納，節(jié)約成本約200萬元；開展“安全生產青年當先”行動，組織安全巡查36次，排查隱患28處，提出改進建議15條，相關案例在集團安全會議上作經驗分享；拓展志愿服務內涵，聯(lián)合社區(qū)開展“央企青年進社區(qū)”活動6次，提供家電維修、課業(yè)輔導等服務120人次，支部獲評“市青年志愿服務先進集體”。工作中也存在不足：一是思想引領的針對性需加強，部分青年對理論學習存在“完成任務”心態(tài)；二是服務青年的深度不夠，對青年職業(yè)規(guī)劃的系統(tǒng)指導較少；三是品牌活動的影響力有待擴大，與兄弟單位的聯(lián)動不足。2026年，將重點從以下四方面發(fā)力：一是深化思想引領，打造“精準化”學習矩陣。針對青年分階段需求，建立“入職適應期成長關鍵期骨干發(fā)展期”分層學習體系：為新員工設計“企業(yè)精神+職場素養(yǎng)”微課程包，每月推送；為技術骨干開展“創(chuàng)新理論+行業(yè)前沿”專題研討，每季度邀請專家授課；利用企業(yè)短視頻平臺開設“青年說”欄目，鼓勵青年自主制作“10分鐘理論微課堂”，計劃全年推出20期，力爭覆蓋企業(yè)青年90%以上。二是做優(yōu)服務青年，構建“全周期”成長支持。重點完善職業(yè)發(fā)展服務：聯(lián)合人力資源部開發(fā)“青年成長地圖”，明確技術、管理雙通道晉升路徑及能力要求；每季度舉辦“職業(yè)規(guī)劃工作坊”，邀請企業(yè)高管、外部職業(yè)指導師提供“一對一”咨詢；設立“青年創(chuàng)新基金”，每年投入20萬元支持青年微創(chuàng)新項目，對落地見效的給予獎勵并推薦申報專利。同時，拓展服務場景：在員工宿舍區(qū)設立“青年驛站”，提供圖書借閱、咖啡交流、應急物資等服務；聯(lián)合婦聯(lián)、教育機構開設“職工子女暑期托管班”，解決雙職工家庭后顧之憂。三是強基組織建設，激活“網(wǎng)格化”運行效能。優(yōu)化支委分工，設立“思想引領組”“服務保障組”“活動策劃組”，明確職責清單與考核標準；推行“團小組+項目組”融合模式，在重點項目、關鍵崗位設立6個“青年先鋒團小組”，由支委擔任組長，同步開展組織生活與業(yè)務攻堅；加強流動團員管理，與外派單位團組織建立“雙向聯(lián)絡”機制，每季度反饋團員表現(xiàn)，年底納入綜合評議。四是擴大品牌影響，推進“聯(lián)動式”品牌升級。深化“青年突擊隊”建設，圍繞企業(yè)“綠色轉型”戰(zhàn)略，組建“碳管理”“新能源應用”2支專項突擊隊，目標年內形成可復制經驗；加強跨單位聯(lián)動，與產業(yè)鏈上下游企業(yè)團支部建立“青年聯(lián)盟”