2025年春季幼兒園園務(wù)工作總結(jié)——深圳市南山區(qū)西麗湖實(shí)驗(yàn)幼兒園（公辦）一、春季學(xué)期核心目標(biāo)與達(dá)成度1.1量化指標(biāo)①在園幼兒：312人（小班3個(gè)、中班3個(gè)、大班2個(gè)），較2024秋+8.3%。②教職工：52人，其中在編教師28人、合同制14人、后勤10人；師生比1:6，優(yōu)于省標(biāo)1:7。③安全零事故：實(shí)現(xiàn)“0”縫針、“0”骨折、“0”走失、“0”食物中毒。④家長(zhǎng)滿意度：期末問(wèn)卷回收率98.7%，綜合得分96.4/100，同比+2.1分。⑤教師專業(yè)成長(zhǎng)：區(qū)級(jí)公開(kāi)課11節(jié)、市級(jí)論文獲獎(jiǎng)7篇、省級(jí)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。1.2質(zhì)量指標(biāo)①游戲化課程覆蓋率100%，每日戶外≥2小時(shí)、體能中高強(qiáng)度≥60分鐘。②特殊需要幼兒IEP（個(gè)別化教育計(jì)劃）執(zhí)行率100%，轉(zhuǎn)介成功率80%（4/5人）。③財(cái)務(wù)合規(guī)：區(qū)審計(jì)局3月抽檢，零整改；三公經(jīng)費(fèi)下降11%。二、黨建與治理：把方向、管大局、保落實(shí)2.1支部“三會(huì)一課”清單化每月5日、15日、25日固定時(shí)段，使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”線下答題機(jī)（型號(hào)XF06）簽到，未打卡≥2次則在園務(wù)會(huì)通報(bào)并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5%。2.2三重一大決策流程①議題提出人填寫(xiě)《三重一大申請(qǐng)表》（附件1），附政策依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算表；②支委會(huì)24小時(shí)內(nèi)完成合法性審查；③園務(wù)擴(kuò)大會(huì)（含家委2名、法律顧問(wèn)1名）票決，贊成≥2/3方可執(zhí)行；④結(jié)果在“園務(wù)公開(kāi)欄”張貼7天，PDF同步上傳南山教育云盤(pán)，接受社會(huì)監(jiān)督。2.3廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控食堂采購(gòu)、招生、工程維修為紅色預(yù)警崗位。春季共完成比價(jià)招標(biāo)7次，引入“區(qū)塊鏈+電子合同”平臺(tái)（“政采云·教育行業(yè)版”），所有合同哈希值上鏈，確保不可篡改。三、保教工作：把游戲還給孩子3.1課程頂層設(shè)計(jì)依據(jù)《深圳市幼兒園課程指南（2024修訂稿）》，本園采用“1+3+N”模式：“1”——生活化探究主題月（如3月“雨水”、4月“遷徙的鳥(niǎo)”、5月“蠶寶寶”）；“3”——三大支柱區(qū)域：體能、社會(huì)情感、STEM；“N”——生成性項(xiàng)目，由教師根據(jù)幼兒興趣即時(shí)啟動(dòng)，最長(zhǎng)不超過(guò)4周。3.2一日活動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化（節(jié)選）07:45—08:15自主入園·情緒打卡工具：情緒磁貼墻（120個(gè)磁貼，含42種情緒表情+中文+拼音）。教師任務(wù)：觀察記錄“情緒異?！庇變海?:20前在“Seewo云班牌”推送家長(zhǎng)。08:15—08:45戶外混齡晨鍛區(qū)域設(shè)置：平衡區(qū)、彈跳區(qū)、懸垂區(qū)、車(chē)類區(qū)。教師分工：體育專職教師2名分片掃描心率帶數(shù)據(jù)（PolarH10），實(shí)時(shí)上傳“南山區(qū)幼兒運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”；若心率>180次/分持續(xù)90秒，手環(huán)震動(dòng)+后臺(tái)短信提醒保健醫(yī)生。09:00—09:30主題團(tuán)討使用“KWL表格”KnowWantLearned，教師拍照上傳Padlet，自動(dòng)生成詞云。3.3游戲精神落地案例：中二班“遷徙的鳥(niǎo)”①啟動(dòng)：4月8日，幼兒在操場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一只掉隊(duì)白鷺，引發(fā)“鳥(niǎo)為什么遷徙”問(wèn)題。②探究：科學(xué)——用“百度遷徙”大數(shù)據(jù)可視化，對(duì)比深圳灣黑臉琵鷺2023與2024路線；數(shù)學(xué)——統(tǒng)計(jì)本園樟樹(shù)上鳥(niǎo)巢數(shù)量，用Excel做柱狀圖；藝術(shù)——羽毛拓印+藍(lán)曬；運(yùn)動(dòng)——模擬候鳥(niǎo)飛行，設(shè)計(jì)“障礙風(fēng)向”游戲，風(fēng)力計(jì)（TES1340）實(shí)時(shí)讀數(shù)。③產(chǎn)出：4月28日舉辦“飛鳥(niǎo)嘉年華”，邀請(qǐng)深圳觀鳥(niǎo)協(xié)會(huì)專家現(xiàn)場(chǎng)講解，直播觀看1.2萬(wàn)人次。3.4評(píng)估與改進(jìn)①兒童發(fā)展評(píng)估：采用“南山區(qū)幼兒成長(zhǎng)電子檔案”系統(tǒng)，每月更新觀察記錄≥5條/生；期末生成雷達(dá)圖，與家長(zhǎng)面對(duì)面解讀。②教師自評(píng)：使用“CLASSPreK”量表，園長(zhǎng)室隨機(jī)推門(mén)課，春季共錄播42節(jié)，評(píng)分≥5分（滿分7）占90%。③問(wèn)題與對(duì)策：STEM區(qū)域材料更新慢→設(shè)立“百寶抽屜”輪換制度，每周三晚21:00前完成材料包拍照上傳釘釘群；圖書(shū)區(qū)靜態(tài)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)→引入“故事接龍骰子”，增加語(yǔ)言互動(dòng)。四、衛(wèi)生保?。杭?xì)節(jié)處見(jiàn)真章4.1傳染病防控SOP①每日“三檢”：晨檢、午檢、離園前檢；②發(fā)現(xiàn)體溫≥37.3℃幼兒，立即啟動(dòng)“臨時(shí)隔離室”流程（房間號(hào)A103，面積15㎡，獨(dú)立衛(wèi)生間），同時(shí)：10分鐘內(nèi)通知家長(zhǎng)；30分鐘內(nèi)上報(bào)“南山區(qū)疾控諾如系統(tǒng)”；1小時(shí)內(nèi)完成終末消毒（1000mg/L含氯消毒液擦拭+紫外線循環(huán)風(fēng)30分鐘）。③諾如病毒嘔吐物處理：穿戴：C級(jí)防護(hù)服+雙層手套+護(hù)目鏡+N95；覆蓋：用“高吸濕嘔吐包”（品牌：潔芙柔）覆蓋嘔吐物≥5分鐘；清理：一次性抹布“Z”形單向擦拭，污染物3層鵝頸扎口，醫(yī)廢標(biāo)簽貼紅色；消毒：有效氯5000mg/L，作用30分鐘后清水擦凈；脫卸：按“外向內(nèi)卷”原則，每步手消，最后七步洗手≥40秒。4.2膳食管理①帶量食譜：使用“營(yíng)養(yǎng)師配餐系統(tǒng)V5.0”，自動(dòng)對(duì)接《中國(guó)居民膳食指南（2022）》幼兒組標(biāo)準(zhǔn)；②溯源：肉、蛋、奶、水產(chǎn)四類食材“二維碼+區(qū)塊鏈”雙標(biāo)簽，掃碼可查看屠宰/捕撈/檢疫時(shí)間；③家長(zhǎng)陪餐：每周三邀請(qǐng)2名家長(zhǎng)，佩戴“陪餐證”進(jìn)入備餐間，使用“Tes1330R”照度計(jì)檢測(cè)臺(tái)面照度≥220Lux；④滿意度：春季共收回陪餐記錄表80份，對(duì)“菜品溫度”提出意見(jiàn)3條，已調(diào)整“分餐到班”時(shí)間提前10分鐘。4.3視力防控①建立“視力健康銀行”：4歲及以上幼兒電子建檔率100%；②每日“目浴”時(shí)間：遠(yuǎn)眺≥20分鐘，使用“202020”口訣；③環(huán)境：教室內(nèi)LED燈色溫4000K，顯色指數(shù)Ra≥90，桌面平均照度350Lux；④結(jié)果：春季末視力不良率8.1%，同比2.3個(gè)百分點(diǎn)，優(yōu)于區(qū)平均12%。五、后勤與采購(gòu)：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事5.1固定資產(chǎn)“一物一碼”使用“GS1+QR”雙碼，掃碼可見(jiàn)資產(chǎn)名稱、入賬時(shí)間、折舊率、保管人、維修記錄；3月完成盤(pán)點(diǎn)4126件，盤(pán)虧0件。5.2采購(gòu)“三對(duì)比”模板①供應(yīng)商資質(zhì)：天眼查/政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信記錄網(wǎng)站雙核驗(yàn)；②報(bào)價(jià)：使用“微信小程序·南山競(jìng)價(jià)寶”，自動(dòng)去除最高、最低報(bào)價(jià)后算術(shù)平均；③售后：教玩具類要求“7天無(wú)理由+1年質(zhì)保+破損只換不修”；春季共完成采購(gòu)訂單37筆，節(jié)約經(jīng)費(fèi)9.4萬(wàn)元，節(jié)資率12.7%。5.3食堂“4D”現(xiàn)場(chǎng)管理整理、責(zé)任、培訓(xùn)、執(zhí)行。刀具按“紅葷、白素、綠果、黃糧”四色定位，每日拍照上傳“食堂管理群”打卡；地面干燥度使用“DELMHORSTBD2100”含水率儀檢測(cè)≤8%。六、師資培養(yǎng)：讓教師成為研究者6.1三階培養(yǎng)模型①新芽（02年）：師徒結(jié)對(duì)，簽訂《協(xié)議》，每學(xué)期跟崗≥40小時(shí)；②青藤（35年）：參與區(qū)級(jí)課題，完成“五個(gè)一”任務(wù)——1節(jié)公開(kāi)課+1篇論文+1次微講座+1份案例+1項(xiàng)才藝；③領(lǐng)航（6年以上）：申報(bào)省級(jí)課題，帶教新芽≥2人，出版文章或微課。6.2春季培訓(xùn)清單（節(jié)選）①3月15日深圳大學(xué)師范學(xué)院徐XX教授《生成性課程的評(píng)估工具》4學(xué)時(shí)；②4月20日本園外教Tim《自然拼讀與戲劇融合》2學(xué)時(shí)；③5月11日線上北師大《AI在幼兒觀察中的應(yīng)用》3學(xué)時(shí)；總計(jì)完成培訓(xùn)126學(xué)時(shí)，人均24.2學(xué)時(shí)，超額完成區(qū)定指標(biāo)（20學(xué)時(shí)）。6.3績(jī)效與激勵(lì)①結(jié)構(gòu)：基本工資50%+績(jī)效40%+福利10%；②績(jī)效40%中，家長(zhǎng)滿意度占15%、課堂質(zhì)量15%、教研成果10%；③設(shè)立“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”：被園務(wù)會(huì)采納的創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)，春季共發(fā)放5項(xiàng)，合計(jì)2500元。七、家園社協(xié)同：共繪成長(zhǎng)“同心圓”7.1家長(zhǎng)學(xué)校①課程表：每月最后一個(gè)周五晚19:0020:30，使用“騰訊會(huì)議+直播回放”；②主題：3月《如何陪孩子“玩”數(shù)學(xué)》4月《親子閱讀從“讀圖”到“讀思維”》5月《家庭情緒急救包》③到課率：實(shí)時(shí)在線率91%，回放補(bǔ)學(xué)率100%（后臺(tái)數(shù)據(jù)核驗(yàn)）。7.2家長(zhǎng)義工“三定”管理定崗：交通護(hù)學(xué)崗、故事媽媽?shí)?、種植爸爸崗；定責(zé)：簽訂《安全承諾書(shū)》，購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)（園方統(tǒng)一支付15元/人）；定時(shí)：提前1周在“釘釘”發(fā)布排班，遲到≥2次自動(dòng)凍結(jié)報(bào)名資格30天。7.3社區(qū)資源清單①西麗湖社區(qū)黨群服務(wù)中心：提供“科普大篷車(chē)”3次；②深圳野生動(dòng)物園：共建“移動(dòng)動(dòng)物園”，春季入園互動(dòng)2次；③南方科技大學(xué)無(wú)人機(jī)社團(tuán)：開(kāi)展“航拍幼兒園”科普，受益幼兒112人。八、安全與應(yīng)急：把風(fēng)險(xiǎn)想在前8.1網(wǎng)格化責(zé)任將園區(qū)劃分為8個(gè)安全網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格“1名教職工+1名保安+1名后勤”三位一體，每日15:30前在“安全巡檢APP”完成打卡，上傳水印照片。8.2地震應(yīng)急演練（3月26日）①預(yù)警：使用“地震預(yù)警終端”（成都高新減災(zāi)研究所），提前7秒觸發(fā)；②避險(xiǎn)：幼兒鉆到桌下，教師倒計(jì)時(shí)“1098…”；③疏散：全程2分18秒，人均攜帶“應(yīng)急球”（內(nèi)含濕巾、哨子、家長(zhǎng)聯(lián)系卡）；④復(fù)盤(pán)：使用“熱成像+人臉識(shí)別”統(tǒng)計(jì)最后一名幼兒離開(kāi)教學(xué)樓時(shí)間，較2024秋縮短11秒。8.3防拐演練（4月19日）邀請(qǐng)南山分局警官扮演“騙子”，使用零食、玩具、iPad誘騙。結(jié)果：上當(dāng)幼兒4/312，占比1.28%，同比3.5個(gè)百分點(diǎn)；立即啟動(dòng)“防拐再教育”：當(dāng)天下午班級(jí)回放監(jiān)控，教師引導(dǎo)討論；48小時(shí)內(nèi)推送家長(zhǎng)《防拐指南》視頻；一周后復(fù)測(cè)，上當(dāng)幼兒降至0。九、信息化與數(shù)據(jù)治理：讓數(shù)據(jù)會(huì)“說(shuō)話”9.1建設(shè)投入春季投入28.6萬(wàn)元，完成“三平臺(tái)一終端”：①智慧園務(wù)管理平臺(tái)（含人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審批）；②幼兒發(fā)展評(píng)估平臺(tái)（對(duì)接區(qū)平臺(tái)API）；③家園共育互動(dòng)平臺(tái)（企業(yè)微信改版）；④教師移動(dòng)辦公終端（華為MatePad11，共30臺(tái)）。9.2數(shù)據(jù)安全①等保2.0三級(jí)備案，使用“深信服EDR”終端檢測(cè)；②幼兒人臉照片加密存儲(chǔ)（AES256），密鑰托管于南山教育云KMS；③每季度進(jìn)行一次“勒索病毒”應(yīng)急演練，春季演練用時(shí)43分鐘完成業(yè)務(wù)切換。9.3成效①教師每月填表時(shí)間從6.4小時(shí)降至1.8小時(shí)；②家長(zhǎng)線上請(qǐng)假率97%，告別紙質(zhì)條；③區(qū)大數(shù)據(jù)局表?yè)P(yáng)本園為“教育數(shù)據(jù)治理樣板園”。十、財(cái)務(wù)與收費(fèi)：陽(yáng)光透明10.1收入保教費(fèi)：3,120,000元（市發(fā)改定價(jià)3500元/生·月，共3個(gè)月）；伙食費(fèi)：468,000元（26元/生·天，實(shí)收按天結(jié)算）；合計(jì)：3,588,000元。10.2支出人員經(jīng)費(fèi)：2,840,000元（占79.1%）；商品服務(wù)：420,000元（含教玩具、辦公、維修）；資本性支出：180,000元（信息化設(shè)備）；結(jié)余：148,000元，按《深圳市公辦幼兒園財(cái)務(wù)管理辦法》提取60%為事業(yè)發(fā)展基金，40%返還財(cái)政。10.3審計(jì)與公開(kāi)①3月完成第三方專項(xiàng)審計(jì)，出具無(wú)保留意見(jiàn)；②4月30日前在“南山區(qū)教育局官網(wǎng)”及園門(mén)口LED屏公示財(cái)務(wù)報(bào)告，瀏覽量1.6萬(wàn)次。十一、特色與創(chuàng)新：讓童年不一樣11.1全國(guó)首個(gè)“幼兒園+城市候鳥(niǎo)觀測(cè)站”與深圳灣公園管理處共建，幼兒每周五上午使用“CELESTRON8×42雙筒望遠(yuǎn)鏡”觀測(cè)，數(shù)據(jù)同步“中國(guó)鳥(niǎo)類學(xué)會(huì)eBird平臺(tái)”。春季記錄鳥(niǎo)類21種，其中瀕危1種（黑臉琵鷺）。11.2“AI故事機(jī)”孵化計(jì)劃與騰訊SSV實(shí)驗(yàn)室合作，訓(xùn)練“幼兒口述故事→AI繪圖→語(yǔ)音合成”模型。春季共生成原創(chuàng)繪本312本，每名幼兒1本，二維碼掃碼可聽(tīng)看。11.3碳中和課程①計(jì)算：使用“碳阻跡”小程序，統(tǒng)計(jì)園所春季碳排放28.4tCO?e；②抵消：購(gòu)買(mǎi)深圳本地林業(yè)碳匯（深圳龍崗碳匯林項(xiàng)目），實(shí)現(xiàn)“零碳幼兒園”認(rèn)證；③教育：幼兒親手種植“碳匯角”——黃花風(fēng)鈴木30株，預(yù)計(jì)年吸收1.1tCO?e。十二、問(wèn)題、原因與改進(jìn)12.1問(wèn)題①戶外STEM材料破損率高：春季共報(bào)廢37件，價(jià)值1.2萬(wàn)元；②年輕教師家園溝通技巧不足：家長(zhǎng)投訴2起，均為溝通語(yǔ)氣生硬；③大班幼小銜接焦慮：家長(zhǎng)問(wèn)卷中“擔(dān)心拼音”比例38%，同比+6個(gè)百分點(diǎn)。12.2原因①材料多為塑料件，日曬雨淋老化快；②新教師90%為“95后”，自身育兒經(jīng)驗(yàn)缺失；③社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“搶跑”宣傳導(dǎo)致家長(zhǎng)焦慮外溢。12.3改進(jìn)①材料升級(jí)：與“浙江華森”簽訂年度框架協(xié)議，采用抗UV8級(jí)、食品級(jí)PE，質(zhì)保3年；②溝通培訓(xùn)：引入“非暴力溝通”認(rèn)證講師，5月起每月1次情景模擬，考核不合格不得接新班；③聯(lián)合南科大附小開(kāi)展“零起點(diǎn)”教研，6月組織家長(zhǎng)沙龍，發(fā)布《幼小銜接十問(wèn)十答》手冊(cè)。十三、夏季工作預(yù)演①防