PAGE車間感應(yīng)門管理制度規(guī)范一、總則1.目的為加強(qiáng)車間感應(yīng)門的管理，確保其安全、正常運(yùn)行，保障車間人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車間感應(yīng)門的使用、維護(hù)、管理等相關(guān)活動(dòng)。3.基本原則安全第一原則：確保感應(yīng)門的運(yùn)行符合安全標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生安全事故。規(guī)范操作原則：要求所有使用人員嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程使用感應(yīng)門。定期維護(hù)原則：定期對(duì)感應(yīng)門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其性能良好。二、管理職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督車間感應(yīng)門管理制度的執(zhí)行情況。定期組織對(duì)感應(yīng)門的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。參與感應(yīng)門安全事故的調(diào)查處理。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定車間感應(yīng)門的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)感應(yīng)門的維修、更換零部件等工作進(jìn)行管理。建立感應(yīng)門設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.車間使用部門負(fù)責(zé)本車間感應(yīng)門的日常使用管理，確保操作人員正確使用。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行感應(yīng)門的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。對(duì)本車間操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。三、使用管理1.操作人員要求車間感應(yīng)門操作人員必須經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，熟悉感應(yīng)門的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改或停用感應(yīng)門的安全保護(hù)裝置。在操作感應(yīng)門時(shí)，應(yīng)集中注意力，觀察周圍環(huán)境，確保安全。2.操作流程正常開啟：當(dāng)人員或車輛靠近感應(yīng)門時(shí)，感應(yīng)門應(yīng)自動(dòng)開啟。操作人員應(yīng)站在安全位置，等待門完全打開后再通行。正常關(guān)閉：人員或車輛通過(guò)后，感應(yīng)門應(yīng)自動(dòng)關(guān)閉。操作人員不得強(qiáng)行阻止門關(guān)閉。緊急情況處理：如遇感應(yīng)門故障無(wú)法正常開啟或關(guān)閉，操作人員應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行維修，并采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施，如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)等。3.使用注意事項(xiàng)嚴(yán)禁在感應(yīng)門開啟或關(guān)閉過(guò)程中強(qiáng)行通過(guò)，以免發(fā)生碰撞事故。不得在感應(yīng)門附近堆放雜物，影響門的正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)感應(yīng)門運(yùn)行異常，如噪音過(guò)大、開關(guān)不靈敏等，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告相關(guān)部門。四、維護(hù)管理1.日常維護(hù)操作人員每天應(yīng)對(duì)感應(yīng)門進(jìn)行外觀檢查，查看門體是否有損壞、變形等情況。定期清潔感應(yīng)門的傳感器、軌道等部位，確保其表面干凈，無(wú)灰塵、雜物等影響感應(yīng)效果。檢查感應(yīng)門的電源連接是否正常，電線有無(wú)破損等情況。2.定期維護(hù)設(shè)備管理部門應(yīng)每月對(duì)感應(yīng)門進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括檢查門的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。對(duì)感應(yīng)門的軌道進(jìn)行潤(rùn)滑，保證門運(yùn)行順暢。測(cè)試感應(yīng)門的各項(xiàng)功能，如感應(yīng)靈敏度、自動(dòng)開關(guān)功能等，確保其正常運(yùn)行。3.維修管理當(dāng)感應(yīng)門出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)填寫維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述故障情況。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。對(duì)維修后的感應(yīng)門進(jìn)行試運(yùn)行，確保其正常運(yùn)行后，方可交付使用。五、安全管理1.安全檢查安全管理部門應(yīng)定期組織對(duì)車間感應(yīng)門進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括門的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置的有效性等。每次安全檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。安全檢查可采用定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種方式進(jìn)行。2.安全培訓(xùn)車間使用部門應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括感應(yīng)門的安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等。安全培訓(xùn)應(yīng)每年至少進(jìn)行一次，新入職操作人員應(yīng)在上崗前接受專門的安全培訓(xùn)。通過(guò)安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.應(yīng)急管理制定車間感應(yīng)門安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門的職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。在感應(yīng)門發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)的救援措施，最大限度地減少事故損失。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間感應(yīng)門管理情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、詢問操作人員等方式進(jìn)行。2.考核制度建立車間感應(yīng)門管理考核制度，對(duì)在管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本管理制度規(guī)范的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、責(zé)令整改等。3.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括感應(yīng)門的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理情況等