2026年劇本殺運(yùn)營公司服裝服飾采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司服裝服飾采購全流程管理，確保采購的服裝服飾（含DM工服、劇本演繹角色服裝、配套配飾等）質(zhì)量合格、品類適配、成本可控，保障門店運(yùn)營服務(wù)需求，維護(hù)公司品牌形象與資產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合劇本殺行業(yè)運(yùn)營特性及公司實(shí)際需求，制定本制度。第二條本制度所稱服裝服飾采購，是指公司為滿足各門店運(yùn)營需求，開展的從采購需求提報(bào)、計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購實(shí)施、驗(yàn)收入庫、付款結(jié)算到庫存管理的全流程工作，涵蓋DM工服、不同劇本類型的角色演繹服裝、頭飾、道具配飾等各類服裝服飾用品。第三條本制度適用于公司各門店服裝服飾采購相關(guān)的所有工作，參與采購工作的所有部門及工作人員（含行政部、運(yùn)營部、各門店店長、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員）均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。第四條服裝服飾采購工作遵循以下核心原則：需求適配原則：采購的服裝服飾需精準(zhǔn)匹配門店運(yùn)營需求、劇本演繹場(chǎng)景及DM崗位服務(wù)要求，確保實(shí)用性與適配性；質(zhì)量優(yōu)先原則：嚴(yán)格把控服裝服飾質(zhì)量，確保材質(zhì)安全、工藝合格、經(jīng)久耐用，符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及使用場(chǎng)景要求；成本可控原則：在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化采購流程，合理選擇采購渠道與供應(yīng)商，控制采購成本，提高資金使用效率；公開透明原則：采購流程公開規(guī)范，供應(yīng)商選擇、價(jià)格協(xié)商等關(guān)鍵環(huán)節(jié)公平公正，避免暗箱操作，保障采購工作合規(guī)性；高效便捷原則：優(yōu)化采購審批與實(shí)施流程，明確各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保采購工作高效推進(jìn)，及時(shí)滿足運(yùn)營需求；安全合規(guī)原則：采購的服裝服飾需符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，供應(yīng)商具備合法經(jīng)營資質(zhì)，采購合同條款合法合規(guī)。第五條公司成立服裝服飾采購管理小組（以下簡稱“采購小組”），由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、各門店店長擔(dān)任組員。采購小組統(tǒng)籌推進(jìn)服裝服飾采購工作，行政部作為牽頭部門，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、采購實(shí)施、驗(yàn)收入庫及庫存管理；運(yùn)營部負(fù)責(zé)提供服裝服飾品類、款式、適配場(chǎng)景等專業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購預(yù)算審核、付款結(jié)算及成本管控；各門店負(fù)責(zé)提報(bào)本門店采購需求、參與驗(yàn)收及反饋使用情況。第二章職責(zé)分工第六條采購小組核心職責(zé)：統(tǒng)籌制定年度、季度服裝服飾采購規(guī)劃，審核各門店采購需求及采購預(yù)算；審議采購方案、供應(yīng)商選擇結(jié)果及重大采購項(xiàng)目（單次采購金額5000元及以上）的采購決策；監(jiān)督采購全流程的規(guī)范性、公平性及采購質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的重大問題；評(píng)估采購工作成效，審核采購成本管控情況，優(yōu)化采購機(jī)制與流程。第七條行政部（牽頭部門）核心職責(zé)：牽頭擬定并更新服裝服飾采購管理制度、采購標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收細(xì)則及相關(guān)表單（如采購需求表、驗(yàn)收單、入庫單等）；收集各門店采購需求，匯總制定采購計(jì)劃，報(bào)采購小組審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、篩選、評(píng)估與管理，建立供應(yīng)商檔案，定期更新合格供應(yīng)商名錄；組織采購實(shí)施工作，包括與供應(yīng)商洽談價(jià)格、簽訂采購合同、跟蹤供貨進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決供貨過程中的問題；牽頭開展服裝服飾驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對(duì)采購物品的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核查，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)；負(fù)責(zé)服裝服飾的庫存管理，建立庫存臺(tái)賬，定期開展庫存盤點(diǎn)，保障庫存物品安全完整；匯總采購數(shù)據(jù)，開展采購工作復(fù)盤，形成采購總結(jié)報(bào)告，報(bào)采購小組審批；配合財(cái)務(wù)部完成采購付款結(jié)算工作，提供相關(guān)采購憑證與資料。第八條運(yùn)營部核心職責(zé)：結(jié)合劇本殺行業(yè)趨勢(shì)、劇本演繹需求及DM服務(wù)規(guī)范，制定服裝服飾采購標(biāo)準(zhǔn)，明確各類服裝的材質(zhì)、款式、尺寸、適配場(chǎng)景等核心要求；參與供應(yīng)商篩選與評(píng)估，對(duì)服裝服飾的款式、適配性等提供專業(yè)意見；參與服裝服飾驗(yàn)收工作，重點(diǎn)核查服裝服飾與劇本演繹、服務(wù)場(chǎng)景的適配性；收集各門店服裝服飾使用情況反饋，為采購標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、品類調(diào)整提供參考依據(jù)。第九條財(cái)務(wù)部核心職責(zé)：負(fù)責(zé)審核采購預(yù)算的合理性與可行性，管控采購成本，確保采購資金合規(guī)使用；審核采購合同中的付款條款，核查采購付款所需的憑證（如采購合同、驗(yàn)收單、入庫單、發(fā)票等）的完整性與合規(guī)性；按照審批流程完成采購付款結(jié)算工作，及時(shí)登記相關(guān)賬務(wù)；對(duì)采購成本進(jìn)行核算與分析，定期向采購小組反饋采購成本管控情況。第十條各門店店長核心職責(zé)：根據(jù)本門店運(yùn)營情況、劇本庫存、人員變動(dòng)等，及時(shí)向行政部提報(bào)服裝服飾采購需求，明確需求品類、數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等；參與本門店相關(guān)服裝服飾的驗(yàn)收工作，核查采購物品是否符合門店實(shí)際使用需求；負(fù)責(zé)本門店領(lǐng)用服裝服飾的日常管理，規(guī)范領(lǐng)用、歸還流程，監(jiān)督員工正確使用服裝服飾；及時(shí)向行政部、運(yùn)營部反饋服裝服飾使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、適配問題及補(bǔ)充需求。第三章采購標(biāo)準(zhǔn)第十一條通用采購標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)要求：供應(yīng)商需具備合法的經(jīng)營資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書等），采購的服裝服飾需符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量缺陷；材質(zhì)要求：面料需安全無毒、無異味，符合貼身穿著或演繹使用的安全要求，透氣性、耐磨性適配使用場(chǎng)景；輔料（如拉鏈、紐扣、配飾等）需牢固耐用，無尖銳邊角，避免使用過程中造成人身傷害；規(guī)格要求：尺寸標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合常規(guī)人體體型，需提供多尺碼選擇以適配不同員工；款式設(shè)計(jì)符合公司品牌形象及使用場(chǎng)景要求，整潔大方、便于活動(dòng)；標(biāo)識(shí)要求：服裝服飾需具備清晰的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，注明材質(zhì)成分、洗滌說明、尺碼等信息；環(huán)保要求：優(yōu)先選擇環(huán)保材質(zhì)、可降解包裝的服裝服飾，符合綠色環(huán)保相關(guān)要求。第十二條分類采購標(biāo)準(zhǔn)：DM工服采購標(biāo)準(zhǔn)：①款式：統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格，貼合劇本殺門店服務(wù)氛圍，簡潔專業(yè)、便于活動(dòng)，避免過于繁瑣的裝飾；②材質(zhì)：優(yōu)先選擇棉質(zhì)、棉混紡等透氣舒適、耐磨易清洗的面料，適合長期重復(fù)穿著；③顏色：選擇與門店裝修風(fēng)格協(xié)調(diào)、耐臟易打理的顏色，統(tǒng)一配色方案；④配飾：可搭配統(tǒng)一的工牌、領(lǐng)結(jié)、腰帶等配飾，提升品牌辨識(shí)度。劇本角色服裝采購標(biāo)準(zhǔn)：①適配性：嚴(yán)格匹配對(duì)應(yīng)劇本的時(shí)代背景、角色設(shè)定，款式、配色、配飾符合角色形象定位；②材質(zhì)：根據(jù)劇本演繹需求選擇適配材質(zhì)，情感本角色服裝注重柔軟舒適、質(zhì)感細(xì)膩；恐怖本角色服裝注重氛圍營造，同時(shí)保障穿著安全；機(jī)制本角色服裝注重輕便耐磨、便于活動(dòng)；③細(xì)節(jié)：做工精細(xì)，角色標(biāo)識(shí)性細(xì)節(jié)（如特定紋樣、配飾）準(zhǔn)確到位，無明顯瑕疵；④尺碼：針對(duì)不同體型玩家或演繹人員，提供多尺碼選擇，確保穿著合身。配套配飾采購標(biāo)準(zhǔn)：①安全性：頭飾、首飾、道具等配飾無尖銳邊角、無易脫落小部件，避免使用過程中造成劃傷或誤食風(fēng)險(xiǎn)；②適配性：與對(duì)應(yīng)服裝、劇本角色高度適配，風(fēng)格統(tǒng)一，細(xì)節(jié)精準(zhǔn)；③耐用性：材質(zhì)牢固，便于重復(fù)使用與日常維護(hù)，不易損壞。第四章采購流程第十三條采購需求提報(bào)：各門店店長每月25日前，根據(jù)門店實(shí)際需求（如工服更新、新劇本角色服裝補(bǔ)充、配飾損壞替換等），填寫《服裝服飾采購需求表》，明確需求品類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、使用時(shí)間等信息，提交至行政部；突發(fā)采購需求（如服裝意外損壞需緊急替換），門店店長可隨時(shí)提報(bào)緊急采購需求，注明緊急原因及所需到崗時(shí)間。第十四條采購計(jì)劃制定：行政部匯總各門店采購需求，結(jié)合庫存情況、年度采購規(guī)劃，制定月度采購計(jì)劃，明確采購品類、數(shù)量、預(yù)算金額、采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等；采購計(jì)劃需報(bào)采購小組審批，單次采購預(yù)算金額5000元及以上的，需經(jīng)采購小組集體審議通過；5000元以下的，由采購小組組長審批通過；采購計(jì)劃審批通過后，由行政部牽頭組織實(shí)施；若需調(diào)整采購計(jì)劃，需重新履行審批手續(xù)。第十五條供應(yīng)商篩選與評(píng)估：行政部根據(jù)采購需求，從合格供應(yīng)商名錄中篩選3家及以上符合要求的供應(yīng)商，若合格供應(yīng)商名錄中無適配供應(yīng)商，可通過行業(yè)展會(huì)、線上采購平臺(tái)、同行推薦等渠道開發(fā)新供應(yīng)商；對(duì)篩選出的供應(yīng)商，行政部組織運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部開展綜合評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括資質(zhì)合規(guī)性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、供貨能力、售后服務(wù)、過往合作記錄等；根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定1-2家最優(yōu)供應(yīng)商作為合作對(duì)象，形成供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，報(bào)采購小組備案。第十六條采購實(shí)施與合同簽訂：行政部與選定的供應(yīng)商洽談采購價(jià)格、付款方式、供貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等核心條款，形成采購報(bào)價(jià)單；單次采購金額2000元及以上的，需簽訂正式采購合同，合同內(nèi)容需明確雙方權(quán)利義務(wù)、采購物品詳情、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等核心條款；合同需經(jīng)法務(wù)部審核（若公司無專職法務(wù)，可委托外部專業(yè)人員審核）、采購小組審批后簽訂；單次采購金額2000元以下的，可簽訂采購協(xié)議或留存采購報(bào)價(jià)單、溝通記錄等作為采購依據(jù)；合同簽訂后，行政部向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確采購細(xì)節(jié)，跟蹤供貨進(jìn)度，確保供應(yīng)商按時(shí)供貨。第十七條到貨驗(yàn)收：供應(yīng)商到貨后，行政部在2個(gè)工作日內(nèi)組織運(yùn)營部、對(duì)應(yīng)門店店長開展聯(lián)合驗(yàn)收；驗(yàn)收內(nèi)容包括：數(shù)量是否與采購訂單一致，規(guī)格、款式是否符合采購要求，質(zhì)量是否合格（面料、做工、標(biāo)識(shí)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)），是否存在破損、污漬等問題，相關(guān)資質(zhì)證明、檢測(cè)報(bào)告是否齊全；驗(yàn)收合格的，由參與驗(yàn)收人員共同簽署《服裝服飾驗(yàn)收單》，行政部憑驗(yàn)收單辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，行政部立即通知供應(yīng)商，根據(jù)合同約定或協(xié)商結(jié)果，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行退換貨、補(bǔ)貨或降價(jià)處理；若供應(yīng)商拒不配合，按合同違約責(zé)任條款處理，并將其從合格供應(yīng)商名錄中移除。第十八條付款結(jié)算：行政部將采購合同、驗(yàn)收單、入庫單、供應(yīng)商開具的合法有效發(fā)票等付款憑證整理齊全后，提交至財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部審核付款憑證的完整性、合規(guī)性，核對(duì)采購金額與合同、發(fā)票金額是否一致，審核通過后按合同約定的付款方式、付款時(shí)間辦理付款手續(xù)；付款完成后，財(cái)務(wù)部及時(shí)登記相關(guān)賬務(wù)，行政部更新采購臺(tái)賬。第五章驗(yàn)收與入庫管理第十九條驗(yàn)收流程規(guī)范：驗(yàn)收前準(zhǔn)備：行政部提前整理采購訂單、采購合同等資料，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備驗(yàn)收工具（如卷尺、面料檢測(cè)工具等）；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：驗(yàn)收人員對(duì)照采購訂單逐一對(duì)服裝服飾的品類、數(shù)量、規(guī)格、款式進(jìn)行核對(duì)，隨機(jī)抽取部分物品檢查材質(zhì)、做工、標(biāo)識(shí)等質(zhì)量情況，對(duì)有特殊要求的物品（如貼身衣物、演繹道具）需進(jìn)行專項(xiàng)檢查；驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收過程中需做好詳細(xì)記錄，對(duì)驗(yàn)收合格與不合格的物品分別標(biāo)注，驗(yàn)收完成后形成《服裝服飾驗(yàn)收單》，由所有參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；問題處理：驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)書面反饋給供應(yīng)商，明確處理要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤處理結(jié)果，確保問題妥善解決。第二十條入庫管理規(guī)范：驗(yàn)收合格的服裝服飾，行政部需在1個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)，填寫《服裝服飾入庫單》，明確入庫品類、數(shù)量、規(guī)格、入庫日期、存放位置等信息，由入庫人員、倉庫管理人員簽字確認(rèn)；按照服裝服飾的品類、材質(zhì)、使用場(chǎng)景進(jìn)行分類存放，設(shè)置專門的庫存區(qū)域，做好標(biāo)識(shí)，確保存放環(huán)境干燥、通風(fēng)、整潔，避免潮濕、暴曬、蟲蛀等造成物品損壞；建立電子與紙質(zhì)雙重庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄服裝服飾的入庫、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢等信息，確保賬實(shí)相符；庫存管理人員需定期對(duì)庫存物品進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理物品損壞、變質(zhì)等問題，做好檢查記錄。第六章庫存與領(lǐng)用管理第二十一條庫存盤點(diǎn)：行政部每月開展一次月度庫存盤點(diǎn)，每季度開展一次季度全面盤點(diǎn)，年度開展一次年度庫存清查；盤點(diǎn)工作由行政部牽頭，組織財(cái)務(wù)部、各門店店長參與，對(duì)照庫存臺(tái)賬逐一對(duì)庫存物品的數(shù)量、質(zhì)量、存放情況進(jìn)行核查；盤點(diǎn)完成后形成《庫存盤點(diǎn)報(bào)告》，明確盤點(diǎn)結(jié)果、賬實(shí)差異情況及差異原因，提出處理建議，報(bào)采購小組審批；對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧物品，按審批后的處理建議及時(shí)調(diào)整庫存臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符；對(duì)損壞、報(bào)廢的物品，按規(guī)定履行報(bào)廢手續(xù)。第二十二條領(lǐng)用與歸還：各門店領(lǐng)用服裝服飾需填寫《服裝服飾領(lǐng)用單》，注明領(lǐng)用品類、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用期限，經(jīng)門店店長簽字審批后，到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)；領(lǐng)用人員需當(dāng)面檢查領(lǐng)用物品的質(zhì)量、完整性，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)；工服類服裝實(shí)行專人專用，領(lǐng)用后由個(gè)人負(fù)責(zé)日常保管與清潔；劇本角色服裝、配飾領(lǐng)用后，由門店指定專人負(fù)責(zé)管理，使用完畢后及時(shí)歸還至行政部庫存；歸還時(shí)，行政部需檢查物品的完整性、清潔度，無損壞、無污染的方可辦理歸還手續(xù)，更新庫存臺(tái)賬；若出現(xiàn)損壞、丟失，需按公司相關(guān)規(guī)定處理（如照價(jià)賠償、追究相關(guān)責(zé)任）；臨時(shí)活動(dòng)領(lǐng)用的服裝服飾，需在活動(dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)歸還；長期領(lǐng)用的工服，需定期（每季度）進(jìn)行檢查，損壞嚴(yán)重?zé)o法使用的，可申請(qǐng)更換。第二十三條報(bào)廢管理：服裝服飾出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)、材質(zhì)老化變質(zhì)、不符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)或丟失的，需履行報(bào)廢手續(xù)；由使用門店或行政部提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《服裝服飾報(bào)廢單》，注明報(bào)廢物品信息、報(bào)廢原因，附相關(guān)檢查證明，報(bào)采購小組審批；審批通過后，行政部及時(shí)調(diào)整庫存臺(tái)賬，對(duì)報(bào)廢物品進(jìn)行妥善處理（如回收利用、無害化處置），做好報(bào)廢記錄。第七章費(fèi)用管控第二十四條預(yù)算管控：行政部根據(jù)年度采購規(guī)劃及各門店需求，編制年度服裝服飾采購預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核、采購小組審批后執(zhí)行；月度采購計(jì)劃預(yù)算需嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，若需超出月度預(yù)算，需重新履行審批手續(xù)；若需調(diào)整年度預(yù)算，需經(jīng)采購小組審議通過；財(cái)務(wù)部定期對(duì)采購預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)向采購小組反饋預(yù)算超支或節(jié)約情況，提出成本管控建議。第二十五條成本優(yōu)化：行政部通過批量采購、長期合作、多方比價(jià)等方式降低采購成本，對(duì)常用品類服裝服飾可與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格；優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，避免因物品閑置、過期造成的成本浪費(fèi)；加強(qiáng)服裝服飾日常使用管理，引導(dǎo)員工正確使用、保養(yǎng)服裝服飾，延長使用壽命，降低更換頻率。第二十六條報(bào)銷規(guī)范：采購相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷需提供完整的報(bào)銷憑證，包括采購合同、驗(yàn)收單、入庫單、合法有效發(fā)票等，報(bào)銷金額需與采購實(shí)際支出一致；報(bào)銷流程需嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購小組組長審批通過后，方可辦理報(bào)銷手續(xù)；嚴(yán)禁虛報(bào)、冒領(lǐng)采購費(fèi)用，對(duì)違規(guī)報(bào)銷行為，將追究相關(guān)人員責(zé)任。第八章監(jiān)督獎(jiǎng)懲第二十七條監(jiān)督檢查：采購小組每季度開展一次采購工作專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查采購計(jì)劃執(zhí)行情況、采購流程規(guī)范性、供應(yīng)商管理情況、采購質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行情況及庫存管理情況；行政部建立采購工作臺(tái)賬，記錄采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及情況，定期向采購小組匯報(bào)，接受監(jiān)督檢查；設(shè)立采購?fù)对V反饋渠道，公司員工或供應(yīng)商對(duì)采購過程存在異議的，可向采購小組投訴，采購小組需在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并反饋處理意見。第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)措施：采購人員通過優(yōu)化采購渠道、談判議價(jià)等方式，為公司節(jié)約采購成本的，按節(jié)約金額的5%-10%給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過2000元；門店嚴(yán)格執(zhí)行服裝服飾領(lǐng)用、歸還及日常管理規(guī)定，年度內(nèi)無物品丟失、損壞，庫存管理規(guī)范的，給予門店團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；員工提出采購流程優(yōu)化、成本管控、供應(yīng)商開發(fā)等合理化建議并產(chǎn)生積極效果的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200-500元；與公司長期合作、供貨質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好的供應(yīng)商，授予“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”稱號(hào)，優(yōu)先獲得后續(xù)合作機(jī)會(huì)，并給予一定的合作優(yōu)惠政策。第二十九條處罰措施：參與采購工作的人員存在以