PAGE干部畫像制度規(guī)范要求一、總則（一）目的為了全面、客觀、準確地了解干部的綜合素質(zhì)、工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ⒖茖W合理的干部評價體系，為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等提供依據(jù)，特制定本干部畫像制度規(guī)范要求。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體在職干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：畫像過程應基于客觀事實，不受主觀偏見影響，確保評價結果真實、準確、公正。2.全面性原則：涵蓋干部德、能、勤、績、廉等各個方面，全面反映干部的綜合素質(zhì)。3.動態(tài)性原則：干部畫像應根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展變化進行動態(tài)更新，及時反映干部的最新情況。4.保密性原則：對干部畫像信息嚴格保密，未經(jīng)授權不得泄露。二、畫像內(nèi)容（一）基本信息包括干部姓名、性別、年齡、民族、政治面貌、學歷、專業(yè)、入職時間、現(xiàn)任職務等。（二）品德修養(yǎng)1.政治品德：政治立場、政治覺悟、政治敏銳性，是否堅定擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：敬業(yè)精神、責任心、誠信意識、團隊協(xié)作能力，是否遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責。3.社會公德：社會責任感、公益意識、人際關系處理能力，在社會交往中的表現(xiàn)和口碑。4.家庭美德：家庭觀念、婚姻狀況、對家庭成員的態(tài)度，是否注重家庭建設，維護家庭和諧。（三）工作能力1.專業(yè)能力：具備的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，在本專業(yè)領域的業(yè)務水平和解決實際問題的能力。2.管理能力：組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、激勵能力、團隊管理能力，能否有效地領導和管理團隊，推動工作開展。3.創(chuàng)新能力：思維活躍度、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新舉措，是否能夠提出新穎的想法和方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。4.學習能力：學習動力、學習方法、知識更新速度，是否具有持續(xù)學習的意愿和能力，不斷提升自身素質(zhì)。（四）工作業(yè)績1.工作目標完成情況：是否按時、高質(zhì)量地完成工作任務，各項工作指標的達成情況。2.工作成果：取得的工作成績、業(yè)績亮點、對公司/組織發(fā)展的貢獻，如業(yè)務拓展、效益提升、技術創(chuàng)新等。3.工作效率：工作節(jié)奏、時間管理能力，能否合理安排工作時間，高效完成工作。（五）廉潔自律1.廉潔意識：對廉潔自律的認識和態(tài)度，是否自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。2.廉潔行為：在工作和生活中的廉潔表現(xiàn)，有無違規(guī)違紀行為，如接受禮品禮金、不正當利益輸送等。三、畫像方法（一）日常觀察各級領導干部在日常工作中，通過與干部的直接接觸，觀察其工作態(tài)度、行為舉止、溝通協(xié)作等方面的表現(xiàn)，進行記錄和評價。（二）業(yè)績考核結合公司/組織的績效考核制度，對干部的工作業(yè)績進行量化考核，將考核結果作為干部畫像的重要依據(jù)。（三）民主測評定期組織開展民主測評，由干部所在部門、相關業(yè)務部門、下屬單位等人員對干部進行評價，測評內(nèi)容涵蓋畫像的各個方面。（四）個別談話與干部本人、同事、下屬、服務對象等進行個別談話，深入了解干部的工作情況、個人特點、優(yōu)缺點等，獲取多維度的評價信息。（五）數(shù)據(jù)分析收集和分析干部的各類工作數(shù)據(jù)，如工作報表、業(yè)務指標完成情況、項目成果等，從數(shù)據(jù)層面反映干部的工作表現(xiàn)。四、畫像流程（一）信息收集1.人力資源部門負責定期收集干部的基本信息、工作業(yè)績數(shù)據(jù)等，并建立干部信息檔案。2.各級領導干部負責記錄日常觀察到的干部表現(xiàn)信息，并及時反饋給人力資源部門。3.民主測評和個別談話的組織實施部門負責收集相關評價意見，并整理匯總。（二）畫像分析1.人力資源部門對收集到的各類信息進行分類整理，運用科學的分析方法，對干部的品德修養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面進行綜合分析。2.結合數(shù)據(jù)分析結果，對干部的優(yōu)點和不足進行準確提煉，形成初步的干部畫像。（三）畫像審核1.人力資源部門將初步畫像提交給干部所在部門負責人進行審核，征求意見。2.部門負責人對畫像內(nèi)容進行核實和補充，確保畫像信息準確、全面。3.畫像審核通過后，提交公司/組織領導審批。（四）畫像反饋1.人力資源部門將最終審核通過的干部畫像反饋給干部本人，讓干部了解自己的綜合評價情況。2.根據(jù)干部畫像結果，與干部進行溝通交流，提出改進建議和發(fā)展方向。（五）畫像存檔將干部畫像相關資料進行整理歸檔，作為干部管理的重要參考依據(jù)，便于后續(xù)查詢和使用。五、畫像結果應用（一）干部選拔任用在干部選拔任用過程中，將干部畫像結果作為重要參考，優(yōu)先選拔綜合素質(zhì)高、工作能力強、業(yè)績突出、廉潔自律的干部。（二）干部培養(yǎng)教育根據(jù)干部畫像中反映出的不足之處，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，通過培訓、輪崗、實踐鍛煉等方式，提升干部的綜合素質(zhì)和能力水平。（三）干部管理監(jiān)督將干部畫像結果作為干部日常管理監(jiān)督的重要依據(jù)，對存在問題的干部及時進行提醒談話、誡勉談話等，督促其改進工作，廉潔從政。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助干部根據(jù)自身畫像結果，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進干部個人成長與公司/組織發(fā)展相契合。六、畫像更新與維護（一）定期更新每年對干部畫像進行一次全面更新，確保畫像信息的時效性和準確性。（二）動態(tài)調(diào)整根據(jù)干部的工作變動、重大事件表現(xiàn)等情況，及時對干部畫像進行動態(tài)調(diào)整，反映干部的最新情況。（三）信息維護建立健全干部畫像信息維護機制，對畫像信息進行嚴格保密，防止信息泄露和不當使用。同時，定期對畫像信息進行備份，確保數(shù)據(jù)安全。七、組織實施與責任分工（一）組織實施干部畫像制度由公司/組織人力資源部門牽頭組織實施，各部門密切配合，共同推進。（二）責任分工1.人力資源部門：負責制定干部畫像制度規(guī)范要求，組織畫像信息收集、分析、審核、反饋和存檔等工作，建立干部畫像數(shù)據(jù)庫，并定期更新維護。2.各級領導干部：負責日常觀察干部表現(xiàn)，記錄相關信息，配合人力資源部門開展民主測評和個別談話等工作，并對干部畫像結果進行審核確認。3.其他部門：按照要求提供干部工作業(yè)績數(shù)據(jù)，配合人力資源部門做好干部畫像相關工作，參與民主測評和個別談話等環(huán)節(jié)。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制建立健全干部畫像監(jiān)督機制，由公司/組織紀檢監(jiān)察部門負責對畫像過程和結果進行監(jiān)督檢查，確保畫像工作客觀公正、規(guī)范有序。（二）檢查內(nèi)容1.畫像信息收集是否全面、真實、準確。2.畫像方法是否科學合理、符合規(guī)定。3.畫像流程是否規(guī)范，有無違規(guī)操作。4.畫像結果應用是否得當，是否符合干部選拔任用、