頂板管理責任制與管理制度一、頂板管理責任制（一）礦長頂板管理職責礦長是頂板管理的第一責任人，對全礦的頂板管理工作全面負責。1.建立健全頂板管理機構和管理制度，明確各部門和人員在頂板管理中的職責和權限。確保頂板管理工作有組織、有計劃、有制度地開展。例如，組織制定頂板管理年度計劃，明確年度內(nèi)頂板管理的目標、任務和重點工作。2.保證頂板管理所需的人力、物力和財力投入。及時解決頂板管理工作中存在的重大問題。如在巷道支護材料的采購上，提供充足的資金支持，確保支護材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需求。當遇到復雜地質(zhì)條件下的巷道頂板管理難題時，組織相關專家進行會診，并提供必要的資源保障解決問題。3.定期組織召開頂板管理工作會議，聽取頂板管理工作匯報，研究解決頂板管理中的重大問題。每月至少召開一次頂板管理專題會議，分析本月頂板管理工作中存在的問題，制定下月的頂板管理工作計劃和措施。4.組織制定并實施頂板事故應急預案，定期組織演練，提高應對頂板事故的能力。每半年組織一次頂板事故應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工應對頂板事故的應急處置能力。（二）生產(chǎn)副礦長頂板管理職責生產(chǎn)副礦長協(xié)助礦長做好頂板管理工作，對生產(chǎn)過程中的頂板管理工作負直接領導責任。1.組織編制、審批頂板管理的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在新的采掘工作面開工前，組織技術人員編制詳細的頂板管理作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格審核把關，確保其具有針對性和可操作性。在生產(chǎn)過程中，定期檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.合理安排生產(chǎn)計劃，避免采掘工作面過于集中或不合理的開采順序?qū)е马敯骞芾黼y度增大。根據(jù)礦井的地質(zhì)條件和頂板狀況，科學合理地安排采掘工作面的接替順序，避免因開采順序不當造成頂板壓力集中，引發(fā)頂板事故。3.組織生產(chǎn)單位加強現(xiàn)場頂板管理，及時處理頂板隱患。每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查頂板管理情況，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時組織人員進行處理。對于重大頂板隱患，要親自指揮處理，確保安全生產(chǎn)。4.負責組織頂板事故的搶險救援和調(diào)查處理工作。在發(fā)生頂板事故時，立即啟動頂板事故應急預案，組織搶險救援隊伍進行救援工作。事故發(fā)生后，組織相關人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。（三）總工程師頂板管理職責總工程師是頂板管理的技術負責人，對頂板管理工作的技術工作全面負責。1.組織開展礦井地質(zhì)勘探和頂板巖性分析工作，為頂板管理提供準確的地質(zhì)資料。定期組織地質(zhì)勘探人員對礦井地質(zhì)條件進行勘探和分析，掌握頂板巖性、厚度、節(jié)理裂隙等情況，為巷道支護設計和頂板管理提供科學依據(jù)。2.組織編制、審批頂板管理的技術方案和安全技術措施。根據(jù)礦井地質(zhì)條件和生產(chǎn)實際情況，組織技術人員編制巷道支護設計、頂板監(jiān)測方案等技術方案和安全技術措施，并嚴格審核把關。3.推廣應用頂板管理的新技術、新工藝、新材料。關注國內(nèi)外頂板管理的先進技術和經(jīng)驗，結合本礦實際情況，積極推廣應用適合本礦的新技術、新工藝、新材料，提高頂板管理水平。4.組織開展頂板管理的技術研究和技術培訓工作。定期組織技術人員開展頂板管理技術研究，解決頂板管理中的技術難題。同時，組織員工進行頂板管理技術培訓，提高員工的技術素質(zhì)和操作技能。（四）安全副礦長頂板管理職責安全副礦長負責監(jiān)督檢查頂板管理工作的安全措施落實情況，對頂板管理工作的安全負監(jiān)督責任。1.組織制定頂板管理的安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定頂板管理的安全檢查制度、隱患排查治理制度等安全規(guī)章制度，定期組織安全檢查，確保各項安全規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。2.加強對頂板管理現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)和違反頂板管理規(guī)定的行為。每天安排安全管理人員對采掘工作面、巷道等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反頂板管理規(guī)定的行為及時進行制止和糾正，并按照規(guī)定進行處罰。3.督促相關部門和單位及時整改頂板安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的頂板安全隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，督促相關部門和單位及時進行整改。對重大頂板安全隱患要跟蹤監(jiān)督整改情況，確保整改到位。4.參與頂板事故的調(diào)查處理工作，提出安全防范措施和建議。在頂板事故調(diào)查過程中，從安全管理的角度分析事故原因，提出加強頂板管理的安全防范措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。（五）區(qū)隊長頂板管理職責區(qū)隊長是本單位頂板管理的第一責任人，對本單位的頂板管理工作全面負責。1.組織本單位員工學習和貫徹執(zhí)行頂板管理的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。每天班前會組織員工學習頂板管理的相關知識和措施，提高員工的頂板管理意識和操作技能。2.合理安排本單位的生產(chǎn)任務和勞動組織，確保頂板管理工作的落實。根據(jù)作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求，合理安排員工的工作任務和勞動組織，保證頂板管理工作的各項措施得到有效執(zhí)行。3.加強現(xiàn)場頂板管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患。每班安排專人對頂板進行檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時組織人員進行處理。對于無法處理的頂板隱患，要及時向上級報告，并采取臨時防范措施。4.組織本單位員工進行頂板事故應急演練，提高員工應對頂板事故的能力。每月組織一次頂板事故應急演練，讓員工熟悉頂板事故應急預案的內(nèi)容和應急處置程序，提高員工的應急處置能力。（六）班組長頂板管理職責班組長是現(xiàn)場頂板管理的直接責任人，對本班組的頂板管理工作負直接責任。1.負責組織本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行作業(yè)，確保頂板管理措施的落實。在作業(yè)前，向員工傳達作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求，作業(yè)過程中，監(jiān)督員工嚴格按照要求進行操作。2.作業(yè)前對作業(yè)地點的頂板進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時處理或報告。在每班作業(yè)前，班組長要對作業(yè)地點的頂板進行詳細檢查，包括頂板的支護情況、有無裂縫、冒頂跡象等。發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時組織員工進行處理，如無法處理要及時向上級報告。3.帶領本班組員工正確使用和維護頂板支護設備和材料。教育員工正確使用錨桿鉆機、液壓支柱等頂板支護設備，定期對支護設備和材料進行檢查和維護，確保其性能良好。4.發(fā)生頂板事故時，立即組織本班組員工進行自救和互救，并及時向上級報告。在頂板事故發(fā)生后，班組長要保持冷靜，組織員工按照頂板事故應急預案的要求進行自救和互救，同時及時向上級報告事故情況。（七）崗位工人頂板管理職責崗位工人是頂板管理的具體執(zhí)行者，對本崗位的頂板管理工作負直接責任。1.嚴格遵守頂板管理的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，正確操作和使用頂板支護設備和材料。在作業(yè)過程中，要按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求進行操作，不得擅自更改操作方法和參數(shù)。正確使用錨桿、錨索、液壓支柱等頂板支護設備和材料，確保支護質(zhì)量。2.作業(yè)前認真檢查作業(yè)地點的頂板情況，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時報告。在開始作業(yè)前，要仔細檢查頂板的支護情況、有無裂縫、冒頂跡象等。如果發(fā)現(xiàn)頂板隱患，要及時向班組長或上級報告，不得隱瞞不報。3.積極參加頂板管理培訓和應急演練，提高頂板管理意識和應急處置能力。按時參加單位組織的頂板管理培訓和應急演練，學習頂板管理知識和應急處置技能，提高自身的安全意識和應急處置能力。4.愛護頂板支護設備和材料，不得隨意損壞或挪用。在使用頂板支護設備和材料時，要愛護設備和材料，不得隨意損壞或挪用。如發(fā)現(xiàn)設備和材料有損壞或丟失的情況，要及時報告。二、頂板管理制度（一）頂板管理制度總則1.為加強頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和礦井的安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本礦實際情況，制定本制度。2.本制度適用于本礦所有涉及頂板管理的單位和人員。3.頂板管理工作要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循“先探后掘、有疑必探、先支后回、及時支護”的原則。（二）頂板管理技術管理制度1.地質(zhì)勘探與資料管理-地質(zhì)勘探部門要定期對礦井地質(zhì)條件進行勘探和分析，掌握頂板巖性、厚度、節(jié)理裂隙等情況?？碧劫Y料要及時整理歸檔，建立地質(zhì)資料數(shù)據(jù)庫，為頂板管理提供準確的地質(zhì)資料。-地質(zhì)資料要及時向生產(chǎn)、技術、安全等部門提供，以便各部門根據(jù)地質(zhì)資料制定相應的頂板管理措施。2.巷道支護設計-巷道支護設計要根據(jù)礦井地質(zhì)條件、頂板巖性、巷道用途等因素進行科學合理的設計。支護設計要符合國家有關標準和規(guī)范的要求，確保巷道支護的安全性和可靠性。-巷道支護設計要經(jīng)過總工程師組織的技術論證和審批后方可實施。在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)支護設計不合理或不適應現(xiàn)場實際情況，要及時進行修改和調(diào)整。3.頂板監(jiān)測技術-建立頂板監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面和巷道的頂板壓力、位移等情況進行實時監(jiān)測。頂板監(jiān)測系統(tǒng)要定期進行維護和調(diào)試，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。-監(jiān)測人員要定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理，及時掌握頂板動態(tài)變化情況。當監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，要及時向相關部門和人員報告，并采取相應的措施進行處理。4.新技術、新工藝、新材料推廣應用-積極推廣應用頂板管理的新技術、新工藝、新材料。技術部門要定期收集國內(nèi)外頂板管理的先進技術和經(jīng)驗，結合本礦實際情況，進行試驗和推廣應用。-對推廣應用的新技術、新工藝、新材料要進行效果評估和總結，不斷改進和完善頂板管理技術。（三）頂板現(xiàn)場管理制度1.頂板檢查制度-建立定期頂板檢查制度，生產(chǎn)單位每班要對采掘工作面和巷道的頂板進行檢查，安全部門每天要進行一次全面的頂板檢查，礦領導每周要組織一次頂板管理專項檢查。-檢查內(nèi)容包括頂板的支護情況、有無裂縫、冒頂跡象、頂板壓力變化等。檢查人員要認真填寫頂板檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的頂板隱患要及時下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。2.頂板隱患排查治理制度-建立頂板隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患要進行登記和分類管理。對一般頂板隱患，要立即組織人員進行處理；對重大頂板隱患，要制定專項治理方案，明確治理措施、責任人、資金、期限等，限期進行治理。-隱患治理完成后，要組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可解除隱患。對未按要求完成隱患治理的單位和個人，要進行嚴肅的處罰。3.敲幫問頂制度-所有作業(yè)人員在進入作業(yè)地點前，必須進行敲幫問頂，檢查頂板和兩幫的情況，找掉活矸、危巖。敲幫問頂時，要使用專用的工具，并有專人監(jiān)護。-在作業(yè)過程中，要隨時進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)頂板和兩幫有松動、裂縫等情況，要及時處理。4.臨時支護制度-在巷道掘進和采煤工作面回采過程中，必須及時進行臨時支護。臨時支護要符合設計要求，牢固可靠。-嚴禁在無臨時支護的情況下進行作業(yè)。在更換支護時，要先支后回，嚴禁空頂作業(yè)。5.采掘工作面頂板管理-采掘工作面要嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求進行施工，確保頂板管理措施的落實。-采煤工作面要加強上下出口和端頭的頂板管理，保證出口暢通和支護可靠。采掘工作面要合理控制采高，避免采高過大導致頂板管理難度增大。6.巷道維修與維護制度-定期對巷道進行檢查和維修，及時更換損壞的支護材料，修復變形的巷道。-巷道維修時，要制定專門的安全技術措施，確保維修工作的安全進行。在維修過程中，要加強頂板管理，防止發(fā)生頂板事故。（四）頂板管理培訓制度1.新員工入職培訓-新員工入職后，要進行頂板管理知識的培訓。培訓內(nèi)容包括頂板管理的基本知識、頂板事故的危害、頂板管理措施等。-新員工培訓時間不得少于規(guī)定的學時，培訓結束后要進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓-定期組織員工進行頂板管理知識的培訓，培訓時間根據(jù)實際情況確定。培訓內(nèi)容要結合礦井實際情況，有針對性地進行講解。-培訓方式可以采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種形式，提高員工的學習興趣和培訓效果。3.專項培訓-當采用新的頂板管理技術、新工藝、新材料或遇到復雜地質(zhì)條件時，要組織專項培訓。專項培訓要邀請相關專家進行授課，讓員工了解新技術、新工藝、新材料的原理和使用方法，掌握復雜地質(zhì)條件下的頂板管理措施。4.培訓考核-每次培訓結束后，要對員工進行考核?？己朔绞娇梢圆捎霉P試、實操等形式?？己顺煽円涗浽趩T工培訓檔案中，作為員工績效考核和晉升的依據(jù)之一。（五）頂板事故應急預案與演練制度1.頂板事故應急預案-制定完善的頂板事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內(nèi)容。應急預案要符合國家有關標準和規(guī)范的要求，具有可操作性。-應急預案要定期進行修訂和完善，根據(jù)礦井實際情況和應急演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應急預案進行調(diào)整和改進。2.應急演練-定期組織頂板事故應急演練，演練內(nèi)容包括應急響應、搶險救援、人員疏散等。演練次數(shù)每年不得少于規(guī)定的次數(shù)。-應急演練要制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟等。演練結束后，要對演練效果進行評估和總結，針對演練中存在的問題，提出改進措施。3.應急物資與設備管理-儲備足夠的應急物資和設備，如支護材料、急救藥品、通風設備等。應急物資和設備要定期進行檢查和維護，確保其性能良好。-