xxx科技有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、總則（一）目的為了加強xxx科技有限公司（以下簡稱“公司”）的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.“管生產(chǎn)必須管安全”原則：各級管理人員在組織生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理好安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。2.“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則：各部門、各崗位的主要負(fù)責(zé)人是本部門、本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門、本崗位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則：公司全體員工都有維護安全生產(chǎn)、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定與修改（一）制定程序1.成立制定小組：由公司安全生產(chǎn)管理部門牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)專業(yè)人員成立安全生產(chǎn)責(zé)任制制定小組。2.收集資料：收集國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)要求以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)資料。3.起草責(zé)任制草案：制定小組根據(jù)收集的資料，結(jié)合公司實際情況，起草各級人員和各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制草案。4.征求意見：將責(zé)任制草案發(fā)放到各部門、各崗位征求意見，組織相關(guān)人員進行討論和修改。5.審核與批準(zhǔn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制草案經(jīng)廣泛征求意見修改后，提交公司安全生產(chǎn)委員會審核，審核通過后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。（二）修改程序1.提出修改建議：當(dāng)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大調(diào)整，或者安全生產(chǎn)責(zé)任制在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在問題時，任何部門和個人都有權(quán)提出修改建議。2.評估與論證：安全生產(chǎn)管理部門對修改建議進行評估和論證，確定是否需要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修改。3.修改與審核：如需要修改，由安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修改，修改后再次征求意見，并提交公司安全生產(chǎn)委員會審核。4.批準(zhǔn)與發(fā)布：經(jīng)審核通過的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改稿報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后重新發(fā)布實施。三、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。4.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，為安全生產(chǎn)提供必要的資金和物質(zhì)保障。5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。6.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶險救援，配合事故調(diào)查處理工作。（二）生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，對公司的生產(chǎn)安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。3.組織制定和實施生產(chǎn)安全技術(shù)措施，改善勞動條件，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4.組織對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運行。5.組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。6.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見和改進措施，并督促落實。（三）技術(shù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)技術(shù)方面的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究和開發(fā)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高公司的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。3.組織制定和審查公司的安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施和科研項目，確保其符合安全生產(chǎn)要求。4.組織對新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施進行設(shè)計審查和竣工驗收，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。5.負(fù)責(zé)組織對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。6.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出事故原因和防范措施。（四）安全管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.組織制定公司安全生產(chǎn)年度工作計劃和目標(biāo)，并分解落實到各部門、各崗位。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門、各崗位及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。4.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和自我保護能力。5.負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證的申請、延期和年檢等工作。7.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，提出處理意見和改進措施，并督促落實。8.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)和工作要求。（五）車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對本車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，在車間內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。3.組織制定和實施本車間的安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施，保證車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4.組織對車間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、工藝等進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織開展車間內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進班組和個人。6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)安全事故的報告和應(yīng)急處置工作，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。7.加強對車間內(nèi)從業(yè)人員的日常管理，關(guān)心員工的身體健康和安全狀況，及時解決員工在安全生產(chǎn)方面提出的問題。（六）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展班前、班中、班后安全檢查和隱患排查治理工作。3.負(fù)責(zé)組織本班組員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。4.合理安排班組員工的工作任務(wù)，做好勞動保護用品的發(fā)放和使用監(jiān)督工作。5.及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組的生產(chǎn)安全事故隱患，如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向車間主任報告。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)立即組織救援，并及時向車間主任報告，配合事故調(diào)查處理工作。7.加強對本班組員工的日常管理，關(guān)心員工的工作和生活情況，維護班組內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定。（七）員工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動保護用品。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高自身的安全意識和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向班組長或者車間主任報告。4.有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議，對存在的問題提出批評、檢舉和控告。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。6.配合公司做好生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，如實提供有關(guān)情況和證據(jù)。7.愛護公司的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和消防器材，不得隨意損壞和挪用。四、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度，避免因趕工期、搶任務(wù)而忽視安全生產(chǎn)。3.加強對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運行。4.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.負(fù)責(zé)對新員工進行崗位操作規(guī)程培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，確保員工熟悉和掌握本崗位的安全操作規(guī)程。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織救援，并及時向公司安全生產(chǎn)管理部門報告，配合事故調(diào)查處理工作。（二）技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在進行新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝設(shè)計、新設(shè)備選型時，充分考慮安全生產(chǎn)的要求，確保其符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.組織制定和審查公司的安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施和科研項目，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。4.參與公司新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收工作，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。5.負(fù)責(zé)對公司的安全生產(chǎn)技術(shù)問題進行研究和解決，推廣應(yīng)用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。（三）設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量符合安全要求。2.建立健全設(shè)備、設(shè)施的管理制度和操作規(guī)程，加強對設(shè)備、設(shè)施的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備、設(shè)施的安全運行。3.組織開展設(shè)備、設(shè)施的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除設(shè)備、設(shè)施的安全隱患。4.負(fù)責(zé)對設(shè)備、設(shè)施操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。5.制定設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對設(shè)備、設(shè)施突發(fā)事件的能力。6.參與設(shè)備、設(shè)施事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見和改進措施，并督促落實。（四）人力資源部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的配備和招聘工作，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。2.組織制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并納入公司年度培訓(xùn)計劃，確保員工接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)對員工進行入職前的安全教育培訓(xùn)，包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動保護用品的正確使用等內(nèi)容。4.按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納工傷保險費，保障員工的合法權(quán)益。5.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)對事故責(zé)任人員的處理和工傷認(rèn)定、理賠等工作。6.關(guān)心員工的身體健康和勞動條件，合理安排員工的工作崗位和工作時間，避免員工過度勞累和從事危險性較大的工作。（五）財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.按照國家有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，提取安全生產(chǎn)費用，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。2.建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度，對安全生產(chǎn)費用的使用進行監(jiān)督和管理，確保專款專用。3.參與公司安全生產(chǎn)項目的投資決策，對項目的安全設(shè)施投資進行審核和評估。4.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)費用的使用情況進行統(tǒng)計和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.配合公司安全生產(chǎn)管理部門做好安全生產(chǎn)費用的審計和檢查工作。（六）后勤保障部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、員工宿舍、食堂等場所的安全管理工作，制定相應(yīng)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.加強對消防設(shè)施、器材的管理和維護保養(yǎng)，確保其完好有效。3.做好公司的環(huán)境衛(wèi)生和食品安全工作，預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生和傳播。4.負(fù)責(zé)公司車輛的安全管理工作，制定車輛管理制度和操作規(guī)程，加強對駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，加強對公司大門、圍墻等設(shè)施的管理和維護，防止外來人員和車輛進入公司影響安全生產(chǎn)。6.參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作，提供必要的后勤保障支持。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核工作應(yīng)堅持實事求是，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，客觀、公正地評價各級人員和各部門的安全生產(chǎn)工作績效。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，綜合評價安全生產(chǎn)工作的效果和水平。3.分級考核原則：按照層級關(guān)系，對各級人員和各部門進行分級考核，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院蜏?zhǔn)確性。4.與獎懲掛鉤原則：考核結(jié)果應(yīng)與各級人員和各部門的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤，充分調(diào)動各級人員和各部門的安全生產(chǎn)積極性和主動性。（二）考核內(nèi)容1.各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，包括安全生產(chǎn)職責(zé)的落實、安全生產(chǎn)工作的組織和實施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行等。2.各部門安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，包括事故控制指標(biāo)、安全投入指標(biāo)、安全培訓(xùn)指標(biāo)等。3.安全生產(chǎn)管理工作的開展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全宣傳教育、應(yīng)急管理等。4.安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，包括事故的起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等。（三）考核方式1.定期考核：公司每年組織一次全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，考核時間為每年的12月份。2.不定期考核：公司安全生產(chǎn)管理部門不定期對各級人員和各部門的安全生產(chǎn)工作進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.專項考核：針對公司安全生產(chǎn)工作中的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項考核，如安全培訓(xùn)考核、隱患排查治理考核等。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用1.對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升工資等。2.對考核結(jié)果不合格的部門和個人，公司給予批評教育、警告、罰款等處罰，并責(zé)令其限期整改。3.考核結(jié)果作為各級人員和各部門年度績效考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。（五）獎懲措施1.獎勵-年度安全先進部門：對安全生產(chǎn)工作成績突出，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門，授予“年度安全先進部門”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。-年度安全先進個人：對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極參與安全生產(chǎn)管理，為公司安全生產(chǎn)工作做出重要貢獻的個人，授予“年度安全先進個人”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。-安全工作創(chuàng)新獎勵：對在