PAGE配電網生產管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范配電網生產管理工作，確保配電網安全、穩(wěn)定、可靠運行，提高供電質量，滿足社會經濟發(fā)展和人民生活對電力的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司配電網生產運行、維護檢修、工程建設等相關工作及人員。（三）引用標準和文件1.《電力安全工作規(guī)程》2.《電網運行準則》3.《配電網規(guī)劃設計技術導則》4.其他相關行業(yè)標準和公司內部規(guī)定（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保配電網生產過程中人員、設備和電網的安全。2.可靠性原則：提高配電網的可靠性，減少停電時間和停電次數，保障電力供應的連續(xù)性。3.效率效益原則：優(yōu)化生產流程，提高工作效率，降低生產成本，提升企業(yè)經濟效益。4.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法開展配電網生產管理工作。二、組織與職責（一）生產管理組織架構公司設立配電網生產管理部門，負責配電網生產的全面管理工作。部門下設運行維護班組、檢修班組、工程建設班組等，明確各班組職責。（二）各級人員職責1.生產管理部門負責人全面負責配電網生產管理工作，制定生產管理目標和計劃。組織協調生產過程中的各項工作，解決生產中的重大問題。負責與其他部門的溝通協調，確保配電網生產工作順利進行。2.運行維護人員負責配電網設備的日常運行監(jiān)視、巡視檢查，及時發(fā)現和處理設備缺陷。執(zhí)行設備維護保養(yǎng)任務，確保設備正常運行。準確記錄設備運行數據，及時匯報異常情況。3.檢修人員制定檢修計劃，組織實施配電網設備的檢修工作。負責檢修質量的控制，確保檢修后的設備符合標準要求。對檢修過程中的安全、技術問題進行把關。4.工程建設人員負責配電網工程建設項目的規(guī)劃、設計、施工等工作。確保工程建設質量，嚴格按照工程建設標準和規(guī)范施工。協調工程建設過程中的各方關系，保障工程順利推進。三、設備管理（一）設備選型與采購1.根據配電網規(guī)劃和實際需求，進行設備選型。選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。2.采購過程應嚴格按照公司采購管理制度執(zhí)行，確保采購設備的質量和性能符合要求。（二）設備臺賬管理1.建立完善的設備臺賬，記錄設備的基本信息、技術參數、運行維護記錄等。2.設備臺賬應及時更新，確保信息的準確性和完整性。（三）設備運行維護1.制定設備運行維護規(guī)程，明確設備的運行維護要求和周期。2.運行維護人員應按照規(guī)程要求，定期對設備進行巡視檢查、維護保養(yǎng)、試驗檢測等工作。3.對設備缺陷進行及時記錄和處理，根據缺陷嚴重程度采取相應的措施，確保設備安全運行。（四）設備檢修管理1.編制設備檢修計劃，根據設備運行狀況、檢修周期等因素確定檢修項目和時間。2.檢修計劃應提前上報審批，批準后嚴格執(zhí)行。3.檢修工作應按照檢修工藝和質量標準進行，確保檢修質量。4.檢修完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入運行。（五）設備更新與改造1.根據配電網發(fā)展需求和設備技術狀況，適時進行設備更新與改造。2.設備更新與改造項目應進行可行性研究和技術經濟分析，確保項目的合理性和效益性。3.項目實施過程中，應嚴格控制質量、進度和成本，確保項目順利完成。四、運行管理（一）運行方式管理1.根據配電網的負荷特性、設備狀況等因素，制定合理的運行方式。2.運行方式應滿足安全、可靠、經濟運行的要求，并具備一定的靈活性和適應性。3.定期對運行方式進行分析和評估，根據實際情況進行調整和優(yōu)化。（二）調度管理1.建立健全調度管理制度，明確調度職責和工作流程。2.調度人員應嚴格執(zhí)行調度規(guī)程和相關規(guī)定，合理安排電網運行方式，指揮電網操作和事故處理。3.加強與上級調度機構和其他相關部門的溝通協調，確保電網運行信息的及時準確傳遞。（三）運行值班管理1.制定運行值班制度，明確值班人員職責和值班流程。2.值班人員應按時值班，堅守崗位，認真履行職責，及時處理運行中的問題。3.加強值班人員的培訓和考核，提高值班人員的業(yè)務水平和應急處理能力。（四）運行分析與總結1.定期開展運行分析工作，對配電網的運行狀況、設備運行情況、負荷變化等進行分析總結。2.通過運行分析，查找存在的問題和隱患，提出改進措施和建議，不斷提高配電網運行管理水平。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全配電網安全生產管理制度，明確安全職責、安全工作流程和安全考核標準。2.嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保安全生產工作有章可循。（二）安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓。2.培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期開展安全檢查工作。檢查內容包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全措施等方面。2.加強隱患排查治理，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時進行登記和整改，確保隱患得到有效消除（四）安全風險評估與預控1.開展配電網安全風險評估工作，識別可能存在的安全風險。2.針對安全風險制定預控措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.定期對安全風險評估和預控工作進行總結和改進。（五）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速進行事故處理，減少事故損失，并及時向上級報告。六、質量管理（一）質量管理制度1.建立配電網生產質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.制定質量標準和驗收規(guī)范，確保配電網生產工作符合質量要求。（二）質量控制措施1.在設備采購、工程建設、運行維護等環(huán)節(jié)加強質量控制，嚴格按照質量標準和規(guī)范進行操作。2.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量合格。3.對關鍵工序和重要環(huán)節(jié)進行質量旁站監(jiān)督，確保施工質量。（三）質量驗收與考核1.建立質量驗收制度，對設備、工程等進行嚴格的質量驗收。2.驗收合格后方可進入下一環(huán)節(jié)或投入運行。3.對質量管理工作進行考核，對質量不達標的單位和個人進行責任追究。七、技術管理（一）技術標準與規(guī)范1.嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關配電網生產的技術標準和規(guī)范。2.結合公司實際情況，制定內部技術標準和操作規(guī)程，確保技術工作的標準化和規(guī)范化。（二）技術創(chuàng)新與推廣1.鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備。2.對技術創(chuàng)新成果進行評估和獎勵，促進公司技術水平的不斷提高。（三）技術資料管理1.建立健全技術資料管理制度，加強對技術資料的收集、整理、歸檔和保管。技術資料包括設備圖紙、技術文件、運行記錄、檢修報告等。2.確保技術資料的完整性和準確性，為配電網生產管理提供可靠的技術支持。八、工程管理（一）工程規(guī)劃與設計1.根據配電網發(fā)展規(guī)劃，進行工程的規(guī)劃和設計。2.設計應符合國家和行業(yè)相關標準規(guī)范，滿足安全、可靠、經濟、環(huán)保等要求。（二）工程建設管理1.按照工程建設程序，組織工程建設項目的實施。2.加強工程建設過程中的質量、安全、進度和成本控制，確保工程順利完成。3.協調工程建設各方關系，及時解決工程建設中出現的問題。（三）工程驗收與移交1.工程竣工后組織驗收，驗收內容包括工程質量、設備安裝、資料歸檔等方面。2.驗收合格后辦理工程移交手續(xù)，將工程正式移交運行維護部門管理。九、成本管理（一）成本預算管理1.編制配電網生產成本預算，明確各項成本費用的預算額度。2.成本預算應根據生產計劃、設備狀況、市場價格等因素進行科學合理編制。（二）成本控制措施1.在設備采購、運行維護、工程建設等環(huán)節(jié)采取成本控制措施，降低成本支出。2.優(yōu)化生產流程，提高工作效率，減