PAGE原礦質(zhì)量管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司原礦質(zhì)量管理，確保原礦質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及原礦采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、加工等環(huán)節(jié)的部門和人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將原礦質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)原礦質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。3.全員參與原則：原礦質(zhì)量管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，需共同參與，形成合力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，持續(xù)提高原礦質(zhì)量水平。二、原礦采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行全面評(píng)估。2.優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）采購(gòu)合同1.在采購(gòu)合同中明確原礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、驗(yàn)收方式等條款。2.要求供應(yīng)商提供原礦質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，確保所采購(gòu)的原礦符合質(zhì)量要求。（三）采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控1.采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)地考察，了解原礦生產(chǎn)情況。2.對(duì)于重要的原礦采購(gòu)，可安排專人駐廠監(jiān)造，確保原礦質(zhì)量符合合同要求。三、原礦檢驗(yàn)管理（一）檢驗(yàn)流程1.原礦到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)項(xiàng)目包括粒度、品位、水分、雜質(zhì)含量等。3.對(duì)于首次采購(gòu)的原礦品種或質(zhì)量波動(dòng)較大的原礦，應(yīng)增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和頻次。（二）檢驗(yàn)方法1.采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)認(rèn)可的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)。2.配備先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.檢驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的檢驗(yàn)技能和資質(zhì)。（三）檢驗(yàn)記錄與報(bào)告1.檢驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果，填寫檢驗(yàn)記錄表格。2.檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)出具，報(bào)告內(nèi)容包括原礦名稱、產(chǎn)地、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)日期等。3.檢驗(yàn)記錄和報(bào)告應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、原礦儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存環(huán)境1.設(shè)立專門的原礦儲(chǔ)存場(chǎng)地，確保儲(chǔ)存環(huán)境干燥、通風(fēng)、防雨、防潮。2.根據(jù)原礦的特性，合理劃分儲(chǔ)存區(qū)域，避免不同品種原礦相互混雜。（二）儲(chǔ)存方式1.采用合適的儲(chǔ)存方式，如堆存、罐裝等，確保原礦質(zhì)量不受影響。2.對(duì)于易氧化、易潮解的原礦，應(yīng)采取特殊的儲(chǔ)存措施，如密封儲(chǔ)存、添加防護(hù)劑等。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.定期對(duì)原礦庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存原礦質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施。五、原礦加工管理（一）加工工藝控制1.根據(jù)原礦質(zhì)量和產(chǎn)品要求，制定合理的加工工藝方案。2.在加工過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保加工質(zhì)量穩(wěn)定。3.定期對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（二）過(guò)程檢驗(yàn)1.在原礦加工過(guò)程中，設(shè)置關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括半成品的粒度、品位、水分等指標(biāo)，確保半成品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的半成品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）成品檢驗(yàn)1.原礦加工完成后，對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.只有檢驗(yàn)合格的成品才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或出廠銷售。六、質(zhì)量問(wèn)題處理（一）問(wèn)題識(shí)別與報(bào)告1.各部門在原礦采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、加工等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)部門。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行調(diào)查和分析。（二）原因分析與措施制定1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)原因制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。（三）措施實(shí)施與效果驗(yàn)證1.責(zé)任部門按照制定的措施進(jìn)行實(shí)施，確保措施有效執(zhí)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)措施實(shí)施后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，如問(wèn)題得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量恢復(fù)正常，則措施有效；如問(wèn)題仍然存在，則需重新分析原因，制定措施。（四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)1.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，納入公司質(zhì)量管理體系。2.根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相關(guān)制度和流程，持續(xù)改進(jìn)原礦質(zhì)量管理工作。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定原礦質(zhì)量管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括原礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量管理體系等方面的知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)方式1.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。2.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。（三）考核機(jī)制1.建立原礦質(zhì)量管理人員考核機(jī)制，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰或調(diào)整崗位。八、附則（一）解釋權(quán)本制度規(guī)范由公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)解釋。