汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線上裝配工質(zhì)量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量符合度裝配缺陷率40%≤0.5%按缺陷類型分類，嚴(yán)重缺陷每發(fā)現(xiàn)1次扣2分，一般缺陷每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。關(guān)鍵部件裝配正確率100%每發(fā)現(xiàn)1次關(guān)鍵部件裝配錯誤扣5分，直至扣完該指標(biāo)滿分。返工率≤1%返工率每超過目標(biāo)值0.1%，扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。首件一次通過率≥95%首件一次通過率每低于目標(biāo)值1%，扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分?？蛻敉对V涉及裝配質(zhì)量問題次數(shù)0次每發(fā)生1次客戶投訴涉及裝配質(zhì)量問題扣5分，直至扣完該指標(biāo)滿分。生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量25%≥100件/班產(chǎn)量每低于目標(biāo)值10件扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。裝配工時達(dá)標(biāo)率≥90%工時達(dá)標(biāo)率每低于目標(biāo)值5%，扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。任務(wù)完成準(zhǔn)時率≥98%準(zhǔn)時率每低于目標(biāo)值1%，扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。物料領(lǐng)取與使用效率無浪費(fèi)且領(lǐng)取及時因物料浪費(fèi)或領(lǐng)取不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延誤每次扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。班組協(xié)作配合度良好根據(jù)班組主管評價，評價為'差'扣5分，'一般'扣3分，'良好'得滿分。操作規(guī)范與安全SOP遵守情況20%100%每違反1條SOP扣2分，直至扣完該指標(biāo)滿分。設(shè)備操作規(guī)范性100%每發(fā)現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣3分，直至扣完該指標(biāo)滿分。安全隱患報(bào)告次數(shù)≥2次/月報(bào)告次數(shù)每低于目標(biāo)值1次扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。個人安全防護(hù)用品使用100%未按規(guī)定使用安全防護(hù)用品每次扣5分，直至扣完該指標(biāo)滿分。參與安全培訓(xùn)與考核100%未參與或考核不合格扣5分，直至扣完該指標(biāo)滿分。持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)合理化建議采納次數(shù)15%≥1次/季度采納次數(shù)每低于目標(biāo)值1次扣3分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。技能培訓(xùn)參與度100%未參與培訓(xùn)或未完成考核扣5分，直至扣完該指標(biāo)滿分。新工藝/新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握情況掌握率≥85%掌握率每低于目標(biāo)值5%，扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。質(zhì)量改進(jìn)參與度積極參與根據(jù)主管評價，評價為'消極'扣5分，'一般'扣2分，'積極參與'得滿分。班組內(nèi)知識分享次數(shù)≥2次/月分享次數(shù)每低于目標(biāo)值1次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分。本考核表用于評估汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線上裝配工在質(zhì)量控制方面的表現(xiàn)。考核分為四個維度：產(chǎn)品質(zhì)量符合度、生產(chǎn)效率、操作規(guī)范與安全、持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：