交通規(guī)劃師項目規(guī)劃與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃能力規(guī)劃方案完整度35%100%根據(jù)方案是否涵蓋交通需求分析、路線設(shè)計、成本預(yù)算、環(huán)境影響等關(guān)鍵要素進(jìn)行評分，每缺失一項扣10分，扣完為止。技術(shù)方案合理性90%根據(jù)方案是否符合行業(yè)規(guī)范、技術(shù)可行性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，每低10%扣5分，扣完為止。風(fēng)險評估準(zhǔn)確性85%根據(jù)方案是否全面識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對措施進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。規(guī)劃周期效率95%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差率進(jìn)行評分，偏差率每增加5%扣3分，扣完為止?？绮块T溝通協(xié)調(diào)90%根據(jù)與相關(guān)部門（如市政、環(huán)保、土地等）溝通的順暢度和方案采納率進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。項目執(zhí)行管理項目進(jìn)度控制30%98%根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況與計劃時間的偏差率進(jìn)行評分，偏差率每增加2%扣1分，扣完為止。成本控制效果95%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率每增加3%扣1分，扣完為止。團(tuán)隊協(xié)作能力90%根據(jù)團(tuán)隊成員的反饋、任務(wù)分配的合理性、沖突解決能力進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。執(zhí)行方案調(diào)整優(yōu)化85%根據(jù)執(zhí)行過程中方案調(diào)整的必要性、優(yōu)化效果進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。突發(fā)事件應(yīng)對90%根據(jù)對突發(fā)事件（如政策變化、技術(shù)故障等）的應(yīng)對速度、效果進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。政策法規(guī)符合性規(guī)劃符合性20%95%根據(jù)規(guī)劃方案是否符合國家及地方交通政策、法規(guī)進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。環(huán)保要求達(dá)標(biāo)90%根據(jù)方案是否滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、減少污染排放進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。土地利用合理性90%根據(jù)方案是否優(yōu)化土地利用、符合城市規(guī)劃進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。政策解讀準(zhǔn)確性85%根據(jù)對相關(guān)政策法規(guī)的理解、解讀是否準(zhǔn)確進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。合規(guī)性審核通過率98%根據(jù)方案在合規(guī)性審核中的通過率進(jìn)行評分，通過率每降低1%扣1分，扣完為止。創(chuàng)新與成果影響方案創(chuàng)新性15%80%根據(jù)方案是否采用新技術(shù)、新方法、新模式進(jìn)行評分，每低5%扣1分，扣完為止。成果實際效益85%根據(jù)方案實施后對交通效率、擁堵緩解、碳排放減少等實際效益進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。公眾滿意度85%根據(jù)項目實施后的第三方滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低5%扣2分，扣完為止。行業(yè)影響力75%根據(jù)方案是否被行業(yè)采納、推廣、作為典型案例進(jìn)行評分，每低5%扣1分，扣完為止。知識分享與傳承80%根據(jù)項目總結(jié)報告的質(zhì)量、培訓(xùn)效果、知識庫貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，每低5%扣1分，扣完為止。本考核表用于評估交通規(guī)劃師在項目規(guī)劃與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力、管理水平和成果影響。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配說明：項目規(guī)劃能力（35%）、項目執(zhí)行管理（30%）、政策法規(guī)符合性（20%）、創(chuàng)新與成果影響（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：