金融產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品設(shè)計完成率35%100%按實際完成的新產(chǎn)品設(shè)計數(shù)量與計劃數(shù)量的比例計分，每完成10%加1分，最高35分。產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評分4.5分（滿分5分）由產(chǎn)品評審委員會根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、可行性、風險可控性等維度進行評分，每項評分0-5分，總分乘以7%計分。產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率60%按實際采納的創(chuàng)新提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計分，每增加10%加1分，最高35分。產(chǎn)品創(chuàng)新對業(yè)務(wù)增長貢獻新增業(yè)務(wù)收入占比5%按新產(chǎn)品帶來的業(yè)務(wù)收入占公司總收入的比例計分，每增加1%加1分，最高35分。創(chuàng)新項目團隊能力提升團隊培訓(xùn)覆蓋率100%按團隊參與創(chuàng)新相關(guān)培訓(xùn)的比例計分，每增加10%加1分，最高35分。市場拓展能力新客戶獲取數(shù)量30%500個按實際獲取的新客戶數(shù)量計分，每增加100個加1分，最高30分?？蛻袅舸媛?5%按產(chǎn)品上線后6個月的客戶留存率計分，每增加1%加0.5分，最高30分。市場占有率提升3%按產(chǎn)品在目標市場的占有率提升比例計分，每增加0.5%加1分，最高30分。市場活動ROI1:4按市場活動投入產(chǎn)出比計分，每高于1:4比例0.1加1分，最高30分。客戶滿意度評分4.8分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查評分計分，每增加0.1分加1分，最高30分。產(chǎn)品運營效率產(chǎn)品上線時間縮短率20%15%按產(chǎn)品實際上線時間較計劃時間的縮短比例計分，每減少1%加1分，最高20分。產(chǎn)品迭代頻率4次/年按產(chǎn)品年迭代次數(shù)計分，每增加1次加1分，最高20分。運營成本控制率5%按產(chǎn)品運營成本降低比例計分，每減少1%加1分，最高20分。產(chǎn)品故障率1%按產(chǎn)品上線后6個月的故障率計分，每降低0.1%加1分，最高20分。運營團隊協(xié)作效率90分（滿分100分）按運營團隊內(nèi)部協(xié)作效率評分計分，每增加1分加0.2分，最高20分?？绮块T協(xié)作與影響力跨部門項目完成率15%90%按實際完成的跨部門合作項目數(shù)量與計劃數(shù)量的比例計分，每增加1%加0.5分，最高15分。跨部門溝通滿意度4.5分（滿分5分）按跨部門合作方對溝通效率的評分計分，每增加0.1分加1分，最高15分。團隊內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力團隊成員滿意度評分4.8分（滿分5分）按團隊內(nèi)部成員對領(lǐng)導(dǎo)力的評分計分，每增加0.1分加1分，最高15分?？绮块T資源協(xié)調(diào)效率85%按跨部門資源協(xié)調(diào)的成功率計分，每增加1%加0.5分，最高15分。公司內(nèi)部影響力指數(shù)7分（滿分10分）按公司內(nèi)部對產(chǎn)品經(jīng)理影響力的評分計分，每增加0.1分加1分，最高15分。本考核表用于評估金融產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：