2025年大學（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應位置。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是A.資源配置B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施2.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略A.一體化戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購同行業(yè)的其他企業(yè)來擴大規(guī)模，這種戰(zhàn)略是A.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化D.后向一體化4.戰(zhàn)略分析的第一步是A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內部環(huán)境分析D.市場需求分析5.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素不包括A.現有競爭者的威脅B.供應商的議價能力C.企業(yè)的品牌影響力D.潛在進入者的威脅6.企業(yè)核心競爭力的特征不包括A.價值性B.獨特性C.易模仿性D.延展性7.以下哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治法律因素A.稅收政策B.產業(yè)政策C.社會文化D.法律法規(guī)8.差異化戰(zhàn)略的核心是A.成本領先B.產品或服務差異化C.市場細分D.集中化9.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是A.制定實施計劃B.調整組織結構C.配置資源D.建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)10.以下哪種情況適合采用成本領先戰(zhàn)略A.市場需求多樣化B.產品差異化程度高C.價格敏感度高D.技術變革快11.企業(yè)愿景的作用不包括A.為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供方向B.激勵員工C.吸引投資者D.指導日常運營12.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.技術合作C.市場競爭D.戰(zhàn)略外包13.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的目的不包括A.分散風險B.擴大規(guī)模C.提高核心競爭力D.進入新的業(yè)務領域14.以下哪項屬于企業(yè)內部環(huán)境中的人力資源因素A.員工素質B.市場需求C.競爭對手D.政策法規(guī)15.企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因不包括A.外部環(huán)境變化B.內部資源調整C.企業(yè)高層決策失誤D.員工要求16.波士頓矩陣中，高市場增長率和低相對市場占有率的業(yè)務屬于A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務17.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法不包括A.預算控制B.審計控制C.人員控制D.統(tǒng)計分析控制18.以下哪種戰(zhàn)略類型適合市場份額較小但有增長潛力的企業(yè)A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略19.企業(yè)使命的表述應具有A.模糊性B.具體性C.隨意性D.短期性20.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點是A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共5小題，共60分。請將答案寫在答題紙上，答題時應做到語言規(guī)范、條理清晰、邏輯嚴密。21.（10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及重要性。22.（10分）分析波特五力模型中五種力量對企業(yè)競爭的影響。23.（15分）闡述企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的主要類型及適用條件。24.（15分）材料：某企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，近年來市場競爭日益激烈，利潤空間不斷壓縮。該企業(yè)高層決定進行戰(zhàn)略變革，考慮進入新興的互聯(lián)網行業(yè)。請分析該企業(yè)戰(zhàn)略變革可能面臨的風險及應對措施。25.（10分）材料：A公司是一家生產電子產品的企業(yè)，在市場上具有一定的知名度。隨著科技的不斷發(fā)展，市場需求發(fā)生了變化，A公司的產品逐漸失去競爭力。請為A公司制定一份戰(zhàn)略轉型方案。答案：1.C2.A3.A4.A5.C6.C7.C8.B9.A10.C11.D12.C13.C14.A15.D16.C17.C18.A19.B20.B21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現長期生存和發(fā)展，在充分分析內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。重要性在于幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，適應環(huán)境變化，合理配置資源，增強競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。22.現有競爭者的威脅影響行業(yè)競爭強度，競爭激烈時企業(yè)需不斷創(chuàng)新和降低成本；供應商的議價能力強會壓縮企業(yè)利潤空間；購買者的議價能力強會使企業(yè)面臨價格壓力；潛在進入者的威脅可能帶來新的競爭和市場份額的重新分配；替代品的威脅會使企業(yè)產品面臨被替代風險，促使企業(yè)不斷改進產品和服務。23.主要類型包括一體化戰(zhàn)略（橫向一體化、縱向一體化）、多元化戰(zhàn)略（相關多元化、非相關多元化）、密集型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)）。適用條件：一體化戰(zhàn)略適用于企業(yè)有能力整合產業(yè)鏈上下游資源或擴大同行業(yè)規(guī)模時；多元化戰(zhàn)略適用于企業(yè)有資源和能力進入新業(yè)務領域以分散風險和擴大規(guī)模時；密集型戰(zhàn)略適用于企業(yè)在現有市場或產品上有進一步發(fā)展空間時。24.風險：技術風險，互聯(lián)網行業(yè)技術更新快，企業(yè)可能面臨技術難題；市場風險，對互聯(lián)網市場需求把握不準，產品可能不被市場接受；人才風險，缺乏互聯(lián)網行業(yè)專業(yè)人才。應對措施：加強技術研發(fā)投入，引進或培養(yǎng)技術人才；深入調研互聯(lián)網市場，進行市場細分和精準定位；招聘和培養(yǎng)互聯(lián)網行業(yè)人才，建立合理的人才激勵機制。25.戰(zhàn)略轉型方案：首先進行市場調研，了解新的市場需求和技術發(fā)展趨