2026年多品種小批量生產(chǎn)模式排程特點(diǎn)面試題含答案一、單選題（每題2分，共10題）1.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，以下哪項(xiàng)不是動(dòng)態(tài)排程的主要特點(diǎn)？A.實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)B.預(yù)先固定生產(chǎn)順序以減少換線時(shí)間C.利用柔性制造系統(tǒng)快速切換產(chǎn)品型號(hào)D.通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化資源分配2.多品種小批量生產(chǎn)中，以下哪種方法最適用于減少換線損失？A.增加設(shè)備數(shù)量以避免等待B.優(yōu)化工藝流程設(shè)計(jì)C.提高人工操作效率D.延長(zhǎng)生產(chǎn)批次以分?jǐn)倱Q線成本3.在2026年制造業(yè)趨勢(shì)下，多品種小批量生產(chǎn)模式最依賴哪種技術(shù)應(yīng)用？A.傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)B.人工智能排程（AI-APS）C.ERP與MES集成D.手工調(diào)度表4.以下哪項(xiàng)不是多品種小批量生產(chǎn)模式下的典型挑戰(zhàn)？A.資源利用率低B.生產(chǎn)周期延長(zhǎng)C.需求預(yù)測(cè)精度高D.生產(chǎn)柔性不足5.在多品種小批量生產(chǎn)中，"快速換模"（SMED）的主要目標(biāo)是什么？A.提高設(shè)備產(chǎn)能B.減少生產(chǎn)中斷時(shí)間C.降低原材料庫(kù)存D.增加人工操作成本6.針對(duì)多品種小批量生產(chǎn)，以下哪種排程策略最符合精益生產(chǎn)理念？A.先進(jìn)先出（FIFO）B.按訂單生產(chǎn)（MTO）C.固定生產(chǎn)節(jié)拍D.大批量生產(chǎn)7.在多品種小批量模式下，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？A.單位時(shí)間產(chǎn)量B.設(shè)備綜合效率（OEE）C.平均換線時(shí)間D.生產(chǎn)計(jì)劃變更響應(yīng)速度8.2026年智能制造趨勢(shì)下，多品種小批量生產(chǎn)排程更注重哪種數(shù)據(jù)來(lái)源？A.供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)據(jù)B.客戶實(shí)時(shí)訂單C.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)D.歷史生產(chǎn)記錄9.多品種小批量生產(chǎn)中，"錯(cuò)峰生產(chǎn)"的核心邏輯是什么？A.增加設(shè)備閑置時(shí)間B.平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.減少人工操作10.在多品種小批量生產(chǎn)中，以下哪項(xiàng)措施最有助于降低生產(chǎn)復(fù)雜性？A.增加產(chǎn)品種類數(shù)量B.標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程C.提高生產(chǎn)批量D.增加人員培訓(xùn)成本二、多選題（每題3分，共5題）1.多品種小批量生產(chǎn)模式下，以下哪些技術(shù)有助于優(yōu)化排程？A.仿真模擬（Simulation）B.需求預(yù)測(cè)算法C.柔性制造單元（FMC）D.云計(jì)算平臺(tái)2.在多品種小批量生產(chǎn)中，以下哪些屬于常見(jiàn)的時(shí)間浪費(fèi)？A.設(shè)備閑置B.等待物料C.頻繁換線D.庫(kù)存積壓3.多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵成功因素包括哪些？A.靈活的生產(chǎn)資源調(diào)度B.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)C.高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線D.清晰的優(yōu)先級(jí)規(guī)則4.在2026年制造業(yè)趨勢(shì)下，多品種小批量生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的要求有哪些？A.高度協(xié)同的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)B.快速響應(yīng)的物流體系C.長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)合同D.動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理策略5.多品種小批量生產(chǎn)模式下，以下哪些問(wèn)題可以通過(guò)智能排程解決？A.資源沖突B.生產(chǎn)瓶頸C.訂單交付延遲D.人工排程錯(cuò)誤三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述多品種小批量生產(chǎn)模式下動(dòng)態(tài)排程的優(yōu)勢(shì)。2.解釋"快速換模"（SMED）在多品種小批量生產(chǎn)中的作用。3.在多品種小批量生產(chǎn)中，如何平衡生產(chǎn)柔性與資源利用率？4.結(jié)合2026年智能制造趨勢(shì)，說(shuō)明AI在多品種小批量排程中的應(yīng)用場(chǎng)景。四、案例分析題（10分）背景：某汽車零部件制造商采用多品種小批量生產(chǎn)模式，主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)部件、變速箱殼體和剎車系統(tǒng)?？蛻粲唵晤l繁變更，生產(chǎn)線上設(shè)備切換頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。2026年，該公司計(jì)劃引入智能制造系統(tǒng)優(yōu)化排程。問(wèn)題：1.分析該企業(yè)當(dāng)前排程面臨的挑戰(zhàn)。2.提出至少三種改進(jìn)排程的方案。3.說(shuō)明如何評(píng)估改進(jìn)效果。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.B4.C5.B6.B7.D8.B9.B10.B解析：1.動(dòng)態(tài)排程的核心是實(shí)時(shí)調(diào)整，選項(xiàng)B的"預(yù)先固定"與動(dòng)態(tài)排程矛盾。3.AI-APS是2026年智能制造的關(guān)鍵技術(shù)，其他選項(xiàng)或過(guò)于傳統(tǒng)或與排程關(guān)聯(lián)較弱。7.柔性體現(xiàn)在快速響應(yīng)變化的能力，選項(xiàng)D直接反映了這一點(diǎn)。二、多選題答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,D5.A,B,C解析：1.仿真模擬和需求預(yù)測(cè)是排程基礎(chǔ)，F(xiàn)MC提供硬件支持，云計(jì)算是平臺(tái)。4.多品種小批量依賴供應(yīng)鏈的敏捷性，長(zhǎng)期合同（C）與柔性需求不符。三、簡(jiǎn)答題答案1.動(dòng)態(tài)排程的優(yōu)勢(shì)：-快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，減少訂單交付延遲。-提高資源利用率，避免設(shè)備閑置。-降低庫(kù)存成本，按需生產(chǎn)減少積壓。2.SMED的作用：通過(guò)優(yōu)化換線流程，將換線時(shí)間從小時(shí)級(jí)縮短至分鐘級(jí)，提升生產(chǎn)線柔性。3.平衡柔性與利用率：-采用模塊化設(shè)計(jì)，減少換線需求。-實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)，平滑需求波動(dòng)。-利用AI預(yù)測(cè)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)化資源分配。4.AI應(yīng)用場(chǎng)景：-需求預(yù)測(cè)優(yōu)化排程優(yōu)先級(jí)。-實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)瓶頸并提出解決方案。-自動(dòng)調(diào)整資源分配以最大化效率。四、案例分析題答案1.挑戰(zhàn)分析：-訂單變更頻繁導(dǎo)致排程復(fù)雜度高。-設(shè)備切換時(shí)間長(zhǎng)，浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間。-缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持，決策滯后。2.改進(jìn)方案：-引入AI-APS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)排程。-推行快速換模