2026年車間6S管理可視化考試題目含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序是（）。A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全C.清掃、整理、清潔、素養(yǎng)、安全、整頓D.整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全2.車間內(nèi)工具柜的物品擺放應(yīng)遵循的原則是（）。A.越多越好，方便隨時(shí)取用B.按使用頻率高低擺放，常用放上層C.按顏色分類，美觀大方D.隨意擺放，方便查找3.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理中的“清掃”環(huán)節(jié)？（）A.清除地面油污B.清洗設(shè)備表面灰塵C.清理貨架過(guò)期物料D.更換車間指示燈4.6S管理中，“素養(yǎng)”的核心是（）。A.員工的紀(jì)律性B.員工的服從性C.員工的良好習(xí)慣D.員工的技能水平5.車間通道應(yīng)保持暢通，以下哪項(xiàng)做法不合規(guī)？（）A.通道內(nèi)堆放原材料B.通道地面鋪設(shè)警示線C.通道兩側(cè)設(shè)置滅火器D.通道上方懸掛工具鏈6.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)屬于6S管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)？（）A.整理B.清潔C.清掃D.安全7.6S管理中，“標(biāo)準(zhǔn)化”的作用是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低管理成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是8.車間內(nèi)廢棄物分類投放的目的是（）。A.減少垃圾處理量B.提高環(huán)保意識(shí)C.方便回收利用D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理中的“安全”要素？（）A.設(shè)備安全防護(hù)裝置B.員工安全培訓(xùn)C.通道照明不足D.應(yīng)急出口標(biāo)識(shí)清晰10.車間6S管理可視化檢查表應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.檢查時(shí)間、檢查人、檢查項(xiàng)、整改要求B.檢查照片、檢查時(shí)間、檢查人C.檢查項(xiàng)、整改金額、檢查人D.檢查照片、整改金額、檢查時(shí)間二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.6S管理中，“整頓”的目的是（）。A.減少尋找時(shí)間B.提高使用效率C.保持環(huán)境整潔D.降低庫(kù)存成本2.車間內(nèi)物品標(biāo)識(shí)應(yīng)包含哪些信息？（）A.物品名稱B.存放位置C.生產(chǎn)日期D.質(zhì)量等級(jí)3.6S管理中，“清掃”的益處包括（）。A.提高設(shè)備運(yùn)行效率B.降低安全事故發(fā)生率C.提升員工工作積極性D.減少設(shè)備維護(hù)成本4.車間6S管理可視化檢查表的常見(jiàn)形式有（）。A.表格式B.評(píng)分制C.流程圖D.攝影記錄5.以下哪些屬于6S管理中的“安全”措施？（）A.設(shè)備安全限位開(kāi)關(guān)B.員工佩戴防護(hù)用品C.通道地面防滑處理D.定期開(kāi)展安全演練三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.6S管理只需要車間管理人員執(zhí)行，普通員工無(wú)需參與。（×）2.車間內(nèi)工具隨意擺放可以提高使用效率。（×）3.6S管理中的“清潔”是指徹底清掃車間地面。（×）4.物品標(biāo)識(shí)只需貼在物品上即可，無(wú)需標(biāo)注存放位置。（×）5.車間通道可以堆放少量物料，只要不影響通行即可。（×）6.設(shè)備定期潤(rùn)滑屬于6S管理的“整理”環(huán)節(jié)。（×）7.6S管理可視化檢查表可以完全依賴照片記錄，無(wú)需文字說(shuō)明。（×）8.員工良好的工作習(xí)慣屬于6S管理的“素養(yǎng)”范疇。（√）9.車間廢棄物分類投放可以減少環(huán)保處理成本。（√）10.6S管理中的“安全”僅指設(shè)備安全，不包括人員安全。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述車間6S管理中“整理”與“整頓”的區(qū)別。答：-整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物。-整頓：將必要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。區(qū)別在于整理是“減法”，整頓是“優(yōu)化布局”。2.車間6S管理可視化檢查表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？答：-檢查項(xiàng)需全面覆蓋6S要素；-標(biāo)準(zhǔn)明確，便于打分；-包含整改要求，便于落實(shí)；-形式簡(jiǎn)潔，方便使用。3.6S管理中，“清掃”與“清潔”的區(qū)別是什么？答：-清掃：通過(guò)清潔工作現(xiàn)場(chǎng)，消除臟污，保持環(huán)境整潔；-清潔：在清掃基礎(chǔ)上，將6S要求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。4.車間6S管理中，如何提升員工參與度？答：-加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解6S意義；-設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀班組；-定期檢查，公開(kāi)結(jié)果；-鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合實(shí)際，論述車間6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的影響。答：-減少安全隱患：通過(guò)整理、整頓，消除通道堵塞、物品混放等問(wèn)題，降低碰撞、滑倒等事故風(fēng)險(xiǎn)；-提升設(shè)備可靠性：清潔保養(yǎng)可減少設(shè)備故障，保障生產(chǎn)安全；-強(qiáng)化安全意識(shí)：6S管理強(qiáng)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化，使員工形成安全習(xí)慣；-應(yīng)急響應(yīng)更快：整潔的環(huán)境便于快速找到消防器材、急救箱等應(yīng)急物資。2.如何通過(guò)6S管理可視化手段提升車間管理效率？答：-標(biāo)準(zhǔn)化檢查：制定統(tǒng)一的檢查表，確保檢查不遺漏；-數(shù)據(jù)化分析：通過(guò)評(píng)分、統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)管理短板；-即時(shí)反饋：拍照記錄問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)整改；-持續(xù)改進(jìn)：定期復(fù)盤，優(yōu)化6S標(biāo)準(zhǔn)。答案解析一、單選題答案1.A2.B3.D4.C5.A6.B7.D8.D9.C10.A二、多選題答案1.A、B、D2.A、B3.A、B、C、D4.A、B、D5.A、B、C、