2025年大學大三（人力資源管理）薪酬體系設計綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)。(總共6題，每題5分，每題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。在試題卷上作答無效。)w1：以下關(guān)于薪酬體系設計原則的說法，錯誤的是（）A.公平性原則是薪酬體系設計的首要原則B.激勵性原則要求薪酬能夠有效激發(fā)員工的工作積極性C.經(jīng)濟性原則意味著企業(yè)要盡可能降低薪酬成本D.合法性原則確保薪酬體系符合國家法律法規(guī)w2：崗位評價的方法中，能確定崗位之間的相對價值，但無法得知具體價值的是（）A.排序法B.分類法C.因素計點法D.因素比較法w3：寬帶薪酬的優(yōu)點不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高C.增加了企業(yè)的管理成本D.有利于職位的輪換與培育員工的跨職能能力w4：薪酬調(diào)查的對象不包括（）A.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)B.本地區(qū)其他行業(yè)企業(yè)C.企業(yè)內(nèi)部員工D.競爭對手企業(yè)w5：以下不屬于績效薪酬形式的是（）A.績效加薪B.績效獎金C.利潤分享計劃D.基本工資w6：企業(yè)在進行薪酬體系設計時，首先要進行的工作是（）A.崗位評價B.薪酬調(diào)查C.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標D.確定薪酬結(jié)構(gòu)第II卷（非選擇題共70分）w7：（10分）簡述薪酬體系設計的流程。w8：（15分）比較因素計點法和因素比較法的異同。w9：（15分）材料：某企業(yè)在薪酬體系設計過程中，發(fā)現(xiàn)不同部門之間薪酬差距較大，部分員工認為不公平。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，崗位評價時沒有充分考慮各崗位的工作難度差異。問題：請分析該企業(yè)薪酬體系可能存在的問題，并提出改進建議。w10：（20分）材料：某公司為了提高員工的工作積極性，決定實施績效薪酬制度。規(guī)定根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，績效等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，不同等級對應不同的獎金系數(shù)。優(yōu)秀等級獎金系數(shù)為1.5，良好等級為1.2，合格等級為1.0，不合格等級為0。問題：請分析該績效薪酬制度可能存在的優(yōu)點和不足，并提出改進措施。w11：（20分）材料：某企業(yè)計劃引入寬帶薪酬體系，以適應企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。企業(yè)目前采用的是傳統(tǒng)的等級薪酬制度，員工晉升空間有限，積極性不高。問題：請闡述該企業(yè)引入寬帶薪酬體系的必要性，并說明實施過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：w1.C；w2.B；w3.C；w4.C；w5.D；w6.C。w7.薪酬體系設計流程：首先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，這是薪酬體系設計的導向；接著進行崗位分析與評價，確定崗位價值；然后開展薪酬調(diào)查，了解市場薪酬水平；再確定薪酬結(jié)構(gòu)，包括薪酬等級、薪酬區(qū)間等；之后確定薪酬水平，綜合考慮內(nèi)外部因素；最后對薪酬體系進行實施、評估與調(diào)整。w8.相同點：都是崗位評價方法，都旨在確定崗位相對價值。不同點：因素計點法先找出崗位共同付酬因素并劃分等級、賦予點數(shù)，再根據(jù)點數(shù)確定崗位價值；因素比較法是先選定關(guān)鍵崗位，再將其他崗位與關(guān)鍵崗位比較確定價值。因素計點法更精確量化，因素比較法更直觀可比。w9.問題：崗位評價未充分考慮工作難度差異，導致不同部門薪酬差距不合理，引發(fā)員工不公平感。改進建議：重新進行崗位評價，全面考量工作難度、責任大小、任職資格等因素；根據(jù)新的崗位評價結(jié)果，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬差距更合理；加強與員工的溝通，解釋薪酬調(diào)整依據(jù)。w10.優(yōu)點：能激勵員工提高績效，獎金與績效掛鉤；明確績效與收入關(guān)系，讓員工目標更清晰。不足：績效評估可能不準確，影響獎金公平性；只關(guān)注結(jié)果，可能忽視過程；可能導致員工過度關(guān)注績效等級，忽視團隊合作。改進措施：完善績效評估體系，確保評估準確公正；加強績效過程管理，及時反饋指導；增加團隊績效獎金，促進團隊合作。w11.必要性：適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革，打破傳統(tǒng)晉升限制，提高員工積極性和靈活性?？赡軉栴}：員工對新體系不