第1篇第一章總則第一條為規(guī)范集團采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，維護集團利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團及下屬各子公司、分公司的采購活動。第三條集團采購遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，實行集中采購、分散采購相結(jié)合的方式。第四條集團采購管理應(yīng)建立健全采購組織體系、采購流程、采購監(jiān)督和責(zé)任追究等制度。第二章采購組織體系第五條集團設(shè)立采購管理部門，負(fù)責(zé)集團采購工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第六條采購管理部門的主要職責(zé)：（一）制定集團采購管理制度和流程；（二）組織編制年度采購計劃；（三）組織實施集中采購和分散采購；（四）對采購活動進行監(jiān)督和檢查；（五）處理采購糾紛和投訴；（六）其他與采購管理相關(guān)的工作。第七條各子公司、分公司設(shè)立采購部門，負(fù)責(zé)本單位的采購工作。第八條采購部門的主要職責(zé)：（一）執(zhí)行集團采購管理制度和流程；（二）組織實施本單位的采購活動；（三）對本單位的采購活動進行監(jiān)督和檢查；（四）處理本單位的采購糾紛和投訴；（五）其他與采購管理相關(guān)的工作。第三章采購流程第九條集團采購流程分為以下步驟：（一）需求提出：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出采購申請；（二）采購計劃編制：采購管理部門根據(jù)需求提出編制采購計劃；（三）采購方式確定：根據(jù)采購物品的性質(zhì)、數(shù)量、價格等因素，確定采購方式；（四）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購方式，通過招標(biāo)、詢價、比選等方式選擇供應(yīng)商；（五）合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同；（六）采購實施：組織實施采購活動；（七）驗收：對采購物品進行驗收；（八）付款：按照合同約定支付貨款；（九）售后服務(wù)：監(jiān)督供應(yīng)商提供售后服務(wù)。第十條集團采購方式包括：（一）集中采購：集團統(tǒng)一組織，集中采購量大、價格敏感度高的物品；（二）分散采購：各單位根據(jù)自身需求自行采購；（三）招標(biāo)采購：適用于大宗、重要物資采購；（四）詢價采購：適用于小宗、非重要物資采購；（五）比選采購：適用于技術(shù)復(fù)雜、性能要求高的物品采購。第四章采購監(jiān)督與責(zé)任追究第十一條集團采購活動應(yīng)接受內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。第十二條內(nèi)部監(jiān)督：（一）采購管理部門對采購活動進行全程監(jiān)督；（二）審計部門對采購活動進行定期或不定期的審計；（三）紀(jì)檢監(jiān)察部門對采購活動進行監(jiān)督檢查。第十三條外部監(jiān)督：（一）上級主管部門對采購活動進行監(jiān)督檢查；（二）社會公眾對采購活動進行監(jiān)督。第十四條采購人員違反本制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十五條對采購活動中存在違規(guī)行為的，按以下規(guī)定處理：（一）對采購人員給予警告、記過、降職等處分；（二）對直接責(zé)任人給予罰款、解除勞動合同等處分；（三）對造成經(jīng)濟損失的，依法追究其賠償責(zé)任。第五章附則第十六條本制度由集團采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為集團采購管理制度的具體條款：一、采購計劃管理第十八條年度采購計劃編制：（一）各部門在每年年初提出年度采購計劃草案；（二）采購管理部門對各部門提出的年度采購計劃草案進行匯總、審核，形成集團年度采購計劃；（三）集團年度采購計劃經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)各部門執(zhí)行。第十九條月度采購計劃編制：（一）各部門根據(jù)年度采購計劃，每月編制月度采購計劃；（二）采購管理部門對各部門提交的月度采購計劃進行審核，形成集團月度采購計劃；（三）集團月度采購計劃經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)各部門執(zhí)行。二、采購方式與程序第二十條采購方式：（一）集中采購：適用于大宗、重要物資采購；（二）分散采購：適用于小宗、非重要物資采購；（三）招標(biāo)采購：適用于大宗、重要物資采購；（四）詢價采購：適用于小宗、非重要物資采購；（五）比選采購：適用于技術(shù)復(fù)雜、性能要求高的物品采購。第二十一條采購程序：（一）需求提出：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出采購申請；（二）采購計劃編制：采購管理部門根據(jù)需求提出編制采購計劃；（三）采購方式確定：根據(jù)采購物品的性質(zhì)、數(shù)量、價格等因素，確定采購方式；（四）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購方式，通過招標(biāo)、詢價、比選等方式選擇供應(yīng)商；（五）合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同；（六）采購實施：組織實施采購活動；（七）驗收：對采購物品進行驗收；（八）付款：按照合同約定支付貨款；（九）售后服務(wù)：監(jiān)督供應(yīng)商提供售后服務(wù)。三、采購合同管理第二十二條采購合同簽訂：（一）采購合同由采購管理部門負(fù)責(zé)簽訂；（二）采購合同應(yīng)明確采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期限、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容；（三）采購合同簽訂前，應(yīng)進行合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。第二十三條采購合同履行：（一）供應(yīng)商按照合同約定履行合同義務(wù)；（二）采購管理部門對供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督；（三）合同履行過程中出現(xiàn)爭議，應(yīng)及時協(xié)商解決。四、采購驗收管理第二十四條采購驗收：（一）采購管理部門負(fù)責(zé)組織采購驗收；（二）驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；（三）驗收內(nèi)容包括物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝等；（四）驗收結(jié)果應(yīng)如實記錄，并形成驗收報告。五、采購付款管理第二十五條采購付款：（一）采購管理部門根據(jù)合同約定，在驗收合格后，辦理付款手續(xù)；（二）付款方式應(yīng)與合同約定一致；（三）付款前，應(yīng)進行付款審核，確保付款合法、合規(guī)。六、采購信息管理第二十六條采購信息管理：（一）采購管理部門應(yīng)建立采購信息管理系統(tǒng)，對采購活動進行信息化管理；（二）采購信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備采購計劃、采購合同、供應(yīng)商管理、驗收、付款等功能；（三）采購信息管理系統(tǒng)應(yīng)確保信息安全、保密。七、采購績效管理第二十七條采購績效管理：（一）采購管理部門應(yīng)定期對采購活動進行績效評估；（二）績效評估內(nèi)容包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、供應(yīng)商滿意度等；（三）根據(jù)績效評估結(jié)果，對采購人員進行獎懲。八、附則第二十八條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第二十九條本制度由集團采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起施行。以上為集團采購管理制度范文大全，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范集團采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，維護集團利益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團及其下屬子公司、分支機構(gòu)的所有采購活動。第三條集團采購應(yīng)遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度。第四條集團采購管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、強化監(jiān)督的制度。第二章采購范圍與方式第五條集團采購范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（一）生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、配件等物資；（二）辦公、生活用品及服務(wù)；（三）信息化建設(shè)所需設(shè)備、軟件及服務(wù)；（四）其他符合集團發(fā)展需要的物資和服務(wù)。第六條集團采購方式包括：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）詢價采購；（五）單一來源采購；（六）其他法律法規(guī)允許的采購方式。第三章采購流程第七條采購申請（一）采購部門根據(jù)部門需求，編制采購申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報送采購管理部門。（二）采購管理部門對采購申請進行審核，符合采購條件的，予以受理。第八條采購計劃（一）采購管理部門根據(jù)采購申請，編制采購計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）采購計劃應(yīng)包括采購內(nèi)容、數(shù)量、預(yù)算、采購方式、時間安排等。第九條供應(yīng)商選擇（一）根據(jù)采購計劃，采購管理部門組織進行供應(yīng)商選擇。（二）供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式。第十條采購合同簽訂（一）采購管理部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）采購合同應(yīng)包括采購內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、付款方式、交貨時間、違約責(zé)任等。第十一條采購執(zhí)行（一）供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，采購部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。（二）采購部門對采購物資進行驗收，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十二條采購結(jié)算（一）采購部門根據(jù)合同約定，辦理采購結(jié)算。（二）結(jié)算過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進行，確保資金安全。第四章采購監(jiān)督與考核第十三條采購監(jiān)督（一）集團紀(jì)檢監(jiān)察部門對采購活動進行監(jiān)督，確保采購活動合法合規(guī)。（二）采購管理部門對采購活動進行內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第十四條采購考核（一）集團對采購部門及采購人員進行考核，考核內(nèi)容包括采購效率、成本控制、質(zhì)量保證、廉潔自律等方面。（二）考核結(jié)果作為績效評價和獎懲的依據(jù)。第五章附則第十五條本制度由集團采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為部分章節(jié)詳細(xì)內(nèi)容：第一章總則第一條為規(guī)范集團采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，維護集團利益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團及其下屬子公司、分支機構(gòu)的所有采購活動。第三條集團采購應(yīng)遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度。第四條集團采購管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、強化監(jiān)督的制度。第二章采購范圍與方式第五條集團采購范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（一）生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、配件等物資；（二）辦公、生活用品及服務(wù)；（三）信息化建設(shè)所需設(shè)備、軟件及服務(wù)；（四）其他符合集團發(fā)展需要的物資和服務(wù)。第六條集團采購方式包括：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）詢價采購；（五）單一來源采購；（六）其他法律法規(guī)允許的采購方式。（以下內(nèi)容省略，篇幅限制，完整內(nèi)容請參考上述范文。）（注：本范文僅為參考，具體內(nèi)容需根據(jù)集團實際情況進行調(diào)整。）第3篇一、總則第一條為規(guī)范集團采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保采購質(zhì)量，保障公司利益，特制定本制度。第二條本制度適用于集團及下屬各子公司、分支機構(gòu)的采購活動。第三條集團采購應(yīng)遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定。二、組織機構(gòu)及職責(zé)第四條集團成立采購管理委員會，負(fù)責(zé)集團采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和決策。第五條采購管理委員會下設(shè)采購辦公室，負(fù)責(zé)采購工作的具體實施。第六條采購管理委員會職責(zé)：（一）制定集團采購管理制度和流程；（二）審批重大采購項目；（三）監(jiān)督采購活動的執(zhí)行；（四）處理采購過程中的爭議和糾紛。第七條采購辦公室職責(zé)：（一）制定采購計劃；（二）組織采購招標(biāo)、詢價、談判等活動；（三）審核供應(yīng)商資質(zhì)；（四）簽訂采購合同；（五）跟蹤采購合同執(zhí)行情況；（六）處理采購過程中的爭議和糾紛。三、采購流程第八條采購流程分為以下幾個階段：（一）需求提出：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出采購申請。（二）采購計劃：采購辦公室根據(jù)需求提出，制定采購計劃。（三）供應(yīng)商選擇：采購辦公室根據(jù)采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商。（四）采購招標(biāo)：對符合條件的供應(yīng)商進行招標(biāo)，招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。（五）合同簽訂：采購辦公室與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。（六）合同執(zhí)行：采購辦公室跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同履行。（七）合同驗收：采購辦公室組織驗收，確保采購物資符合要求。四、采購管理要求第九條采購管理要求：（一）采購計劃應(yīng)明確采購項目、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等要求。（二）采購招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、透明的原則，確保供應(yīng)商的合法權(quán)益。（三）采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。（四）采購物資驗收應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進行，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）采購過程中，應(yīng)加強合同管理，確保合同履行。（六）采購過程中，應(yīng)加強廉潔自律，嚴(yán)禁收受賄賂、回扣等違法行為。五、監(jiān)督檢查第十條集團對采購活動進行監(jiān)督檢查，確保采購制度的有效執(zhí)行。第十一條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：（一）采購計劃、招標(biāo)文件、合同等是否符合規(guī)定；（二）采購過程是否公開、公平、公正；（三）采購物資質(zhì)量是否符合要求；（四）采購成本是否合理；（五）采購人員是否廉潔自律。六、獎懲措施第十二條對采購工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第十三條對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重，給予通報批評、罰款、降職、撤職等處分。七、附則第十四條本制度由集團采購管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。八、采購招標(biāo)流程第十六條采購招標(biāo)流程如下：（一）招標(biāo)公告：采購辦公室發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)項目、時間、地點、要求等。（二）投標(biāo)報名：有意向的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)報名。（三）資格預(yù)審：采購辦公室對報名供應(yīng)商進行資格預(yù)審，確定合格供應(yīng)商。（四）招標(biāo)文件發(fā)放：采購辦公室向合格供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。（五）投標(biāo)文件遞交：供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)遞交投標(biāo)文件。（六）開標(biāo)：采購辦公室組織開標(biāo)，公開投標(biāo)文件。（七）評標(biāo)：評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)供應(yīng)商。（八）中標(biāo)通知：采購辦公室向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知。（九）合同簽訂：采購辦公室與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。九、采購合同管理第十七條采購合同管理要求：（一）合同簽訂前，采購辦公室應(yīng)審核合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。（二）合同簽訂后，采購辦公室應(yīng)妥善保管合同，確保合同安全。（三）合同履行過程中，采購辦公室應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保合同履行。（四）合同終止后，采購辦公室應(yīng)妥善處理合同檔案，確保合同檔案完整。第十八條采購合同終止后，采購辦公室應(yīng)進行合同結(jié)算，確保雙方權(quán)益。十、采購物資驗收第十九條采購物資驗收要求：（一）驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（二）驗收過程應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進行。（三）驗收結(jié)果應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。（四）驗收完成后，驗收人員應(yīng)在驗收單上簽字確認(rèn)。（五）驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。第二十條采購物資驗收不合格的，采購辦公室應(yīng)要求供應(yīng)商進行整改，直至合格。十一、廉潔自律第二十一條采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔