下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
保險(xiǎn)銷售顧問(wèn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及客戶滿意度績(jī)效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)?cè)露缺YM(fèi)收入達(dá)成率40%100%實(shí)際保費(fèi)收入達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分,每低5%扣除5分,最高扣除20分。新單簽單數(shù)量20單每完成1單得1分,每月最高得20分。續(xù)保率85%續(xù)保率每高于目標(biāo)值1%加1分,最高加10分;每低于目標(biāo)值1%扣2分,最低扣10分??蛻艮D(zhuǎn)介紹數(shù)量5個(gè)每成功轉(zhuǎn)介紹1個(gè)客戶得2分,每月最高得10分。平均客單價(jià)5000元每高于目標(biāo)值1000元加1分,最高加5分;每低于目標(biāo)值1000元扣1分,最低扣5分。客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分30%4.5分客戶滿意度評(píng)分每高于目標(biāo)值0.1分加2分,最高加10分;每低于目標(biāo)值0.1分扣2分,最低扣10分??蛻敉对V率低于2%投訴率每低于目標(biāo)值0.5%加2分,最高加10分;每高于目標(biāo)值0.5%扣2分,最低扣10分??蛻艋卦L滿意度90%回訪滿意度每高于目標(biāo)值5%加2分,最高加10分;每低于目標(biāo)值5%扣2分,最低扣10分。客戶流失率低于5%流失率每低于目標(biāo)值1%加2分,最高加10分;每高于目標(biāo)值1%扣2分,最低扣10分??蛻敉扑]率80%推薦率每高于目標(biāo)值5%加2分,最高加10分;每低于目標(biāo)值5%扣2分,最低扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率每高于目標(biāo)值5%加2分,最高加5分;每低于目標(biāo)值5%扣2分,最低扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分每高于目標(biāo)值0.1分加1分,最高加5分;每低于目標(biāo)值0.1分扣1分,最低扣5分。知識(shí)分享參與度80%參與知識(shí)分享次數(shù)占總次數(shù)的80%得滿分,每低10%扣除1分,最高扣除5分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率90%參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)占總次數(shù)的90%得滿分,每低5%扣除1分,最高扣除5分。團(tuán)隊(duì)互助行為10次每月主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題次數(shù)達(dá)到10次得滿分,每少2次扣除1分,最高扣除5分。專業(yè)能力提升培訓(xùn)課程完成率15%100%培訓(xùn)課程完成率100%得滿分,每低10%扣除2分,最高扣除5分??荚囃ㄟ^(guò)率95%考試通過(guò)率每高于目標(biāo)值5%加2分,最高加5分;每低于目標(biāo)值5%扣2分,最低扣5分。產(chǎn)品知識(shí)掌握度90%產(chǎn)品知識(shí)考核得分率90%得滿分,每低5%扣除1分,最高扣除5分。合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率100%合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率100%得滿分,每出現(xiàn)1次不合規(guī)操作扣除2分,最高扣除5分。學(xué)習(xí)分享次數(shù)5次每月主動(dòng)分享學(xué)習(xí)心得或經(jīng)驗(yàn)5次得滿分,每少1次扣除1分,最高扣除5分。本考核表旨在全面評(píng)估保險(xiǎn)銷售顧問(wèn)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和客戶滿意度方面的表現(xiàn),請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分??己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店餐飲行業(yè)成本控制與效益分析指南(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 消防培訓(xùn)班一日制度
- ??婆嘤?xùn)準(zhǔn)入制度
- 幼兒教室崗前培訓(xùn)制度
- 餐飲人員集中培訓(xùn)制度
- 應(yīng)急培訓(xùn)與演練管理制度
- 高效培訓(xùn)制度
- 計(jì)生藥具宣傳培訓(xùn)制度
- 高校后勤服務(wù)培訓(xùn)制度
- 家長(zhǎng)健康培訓(xùn)制度
- 復(fù)方蒲公英注射液在銀屑病中的應(yīng)用研究
- 住培中醫(yī)病例討論-面癱
- 設(shè)備安裝施工方案范本
- 衛(wèi)生院副院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料
- 復(fù)發(fā)性抑郁癥個(gè)案查房課件
- 網(wǎng)絡(luò)直播創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 人類學(xué)概論(第四版)課件 第1、2章 人類學(xué)要義第一節(jié)何為人類學(xué)、人類學(xué)的理論發(fā)展過(guò)程
- 《功能性食品學(xué)》第七章-輔助改善記憶的功能性食品
- 幕墻工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2-2
- 1、工程竣工決算財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案
- 改進(jìn)維持性血液透析患者貧血狀況PDCA
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論