廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團隊績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎情況40%至少獲得1個行業(yè)獎項獲得國家級獎項得10分，省級獎項得7分，市級獎項得5分，無獎項得0分客戶反饋評分平均客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）每高于目標0.1分加0.5分，最高加5分；低于目標0.1分減0.5分，最低減5分創(chuàng)意方案采納率年度創(chuàng)意方案采納率達到85%每高于目標5%加1分，最高加5分；低于目標5%減1分，最低減5分創(chuàng)意方案獨特性年度至少提出3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意提出3個得8分，2個得6分，1個得4分，0個得0分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果創(chuàng)意方案執(zhí)行后，項目ROI達到1:3ROI每高于目標1%加0.5分，最高加5分；低于目標1%減0.5分，最低減5分團隊協(xié)作效率項目按時交付率20%年度項目按時交付率達到95%每高于目標3%加1分，最高加5分；低于目標3%減1分，最低減5分跨部門溝通滿意度跨部門協(xié)作滿意度評分達到4.3分（滿分5分）每高于目標0.1分加0.8分，最高加4分；低于目標0.1分減0.8分，最低減4分團隊內(nèi)部沖突解決率年度團隊內(nèi)部沖突解決率達到90%每高于目標5%加1分，最高加5分；低于目標5%減1分，最低減5分知識共享參與度年度至少組織2次團隊內(nèi)部創(chuàng)意分享會組織2次得8分，1次得6分，0次得0分團隊成長貢獻培養(yǎng)至少1名新成員成為獨立貢獻者培養(yǎng)1名得8分，0名得0分客戶關(guān)系維護客戶續(xù)約率25%年度客戶續(xù)約率達到80%每高于目標5%加1.5分，最高加7.5分；低于目標5%減1.5分，最低減7.5分客戶提案成功率年度客戶提案成功率達到75%每高于目標3%加1分，最高加5分；低于目標3%減1分，最低減5分客戶滿意度調(diào)查年度客戶滿意度調(diào)查得分達到4.6分（滿分5分）每高于目標0.1分加0.6分，最高加3分；低于目標0.1分減0.6分，最低減3分客戶反饋響應(yīng)速度客戶反饋平均響應(yīng)時間不超過24小時響應(yīng)時間每縮短2小時加0.5分，最高加2.5分；延長2小時減0.5分，最低減2.5分客戶關(guān)系深度年度至少與3個客戶建立深度合作戰(zhàn)略關(guān)系與3個客戶建立得10分，2個得7分，1個得4分，0個得0分成本控制與資源管理創(chuàng)意方案預(yù)算控制率15%創(chuàng)意方案執(zhí)行預(yù)算控制在項目總預(yù)算的110%以內(nèi)每低于目標1%加0.5分，最高加7.5分；高于目標1%減0.5分，最低減7.5分資源利用效率團隊人均資源使用效率達到90%每高于目標5%加0.7分，最高加3.5分；低于目標5%減0.7分，最低減3.5分創(chuàng)意工具使用熟練度團隊創(chuàng)意工具使用熟練度達到85%每高于目標3%加0.5分，最高加2.5分；低于目標3%減0.5分，最低減2.5分創(chuàng)意資產(chǎn)復(fù)用率年度創(chuàng)意資產(chǎn)復(fù)用率達到70%每高于目標5%加1分，最高加5分；低于目標5%減1分，最低減5分成本優(yōu)化建議采納率年度至少提出2項有效的成本優(yōu)化建議并被采納提出2項得8分，1項得6分，0項得0分本表格用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團隊在創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、團隊協(xié)作效率、客戶關(guān)系維護及成本控制與資源管理四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量40%，團隊協(xié)作效率20%，客戶關(guān)系維護25%，成本控制與資源管理15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考