交通規(guī)劃師城市交通規(guī)劃方案實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案規(guī)劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新性措施每項(xiàng)創(chuàng)新措施經(jīng)評審認(rèn)可得2分，滿分10分方案可行性方案技術(shù)可行性評分≥85分按專家評審打分，每低1分扣0.5分，最低0分方案完整性包含交通需求分析、實(shí)施步驟、資源配置等所有必要模塊每缺失1項(xiàng)必要模塊扣2分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性交通流量預(yù)測誤差率≤15%每高1%誤差扣1分，最低0分環(huán)境影響評估評估報告符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)且提出至少2項(xiàng)緩解措施每項(xiàng)措施得2分，滿分10分實(shí)施進(jìn)度管理方案報批周期20%平均報批周期≤60天每超5天扣1分，最低0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率完成率≥90%按實(shí)際完成比例計算得分，每低5%扣1分資源調(diào)配效率預(yù)算執(zhí)行偏差≤10%每高1%偏差扣0.5分，最低0分跨部門協(xié)作協(xié)調(diào)會議準(zhǔn)時率≥85%每低5%扣1分，最低0分變更管理方案變更次數(shù)≤2次每次變更扣2分，最低0分實(shí)施效果評估交通擁堵改善率35%核心路段擁堵指數(shù)下降20%每低1%得0.5分，滿分15分通行效率提升平均通行時間縮短15%每低1%得0.5分，滿分15分公共交通使用率增長率≥10%每低1%扣0.5分，最低0分出行滿意度市民滿意度評分≥4.0（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低0分環(huán)境效益碳排放減少率≥5%每低1%扣0.5分，最低0分風(fēng)險管控能力突發(fā)事件響應(yīng)15%響應(yīng)時間≤30分鐘每超10分鐘扣1分，最低0分問題解決效率問題解決率≥95%每低5%扣1分，最低0分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋主要風(fēng)險點(diǎn)且演練合格每缺失1點(diǎn)扣2分，滿分10分成本控制實(shí)際成本≤預(yù)算的105%每超1%扣0.5分，最低0分政策適應(yīng)性應(yīng)對政策調(diào)整的方案調(diào)整時間≤15天每超5天扣1分，最低0分本考核表用于評估交通規(guī)劃師在城市交通規(guī)劃方案實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒榉桨笇?shí)施的全過程。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：