城市規(guī)劃建筑師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設計質(zhì)量設計方案完成度40%100%根據(jù)項目進度節(jié)點及設計成果的完整性進行評分，每完成一個節(jié)點得25分，最終得分/總分*100即為完成度百分比。設計方案創(chuàng)新性3項以上創(chuàng)新點由評審團根據(jù)設計方案的創(chuàng)新性、實用性及可行性進行打分，每項創(chuàng)新點得10分，總得分/總分*100即為創(chuàng)新性百分比。設計方案通過率100%根據(jù)設計方案審批通過率進行評分，100%通過得100分，90%-99%通過得90分，以此類推。設計文件質(zhì)量無重大錯誤根據(jù)設計文件的準確性和完整性進行評分，無重大錯誤得100分，有輕微錯誤扣10分，有重大錯誤扣30分?？蛻魸M意度95%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷進行評分，95%以上滿意度得100分，90%-94%滿意度得90分，以此類推。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%100%根據(jù)與其他部門（如工程部、財務部）協(xié)作的及時性和有效性進行評分，100%協(xié)作得100分，90%-99%協(xié)作得90分，以此類推。項目匯報清晰度優(yōu)秀根據(jù)項目匯報的清晰度、邏輯性和完整性進行評分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分。問題解決能力5次以上有效解決根據(jù)在項目中解決突發(fā)問題的數(shù)量和效果進行評分，每次有效解決得20分，總得分/總分*100即為問題解決能力百分比。團隊培訓參與度100%根據(jù)參與團隊培訓的次數(shù)和效果進行評分，100%參與得100分，90%-99%參與得90分，以此類推。團隊反饋評價90%以上好評根據(jù)團隊成員對個人協(xié)作能力的匿名評價進行評分，90%以上好評得100分，80%-89%好評得80分，以此類推。技術能力與專業(yè)知識軟件應用熟練度25%精通至少3款專業(yè)軟件根據(jù)對AutoCAD、SketchUp、Revit等專業(yè)軟件的應用熟練度進行評分，每款精通軟件得33分，總得分/總分*100即為軟件應用熟練度百分比。政策法規(guī)掌握程度100%根據(jù)對城市規(guī)劃相關政策法規(guī)的掌握程度進行評分，100%掌握得100分，90%-99%掌握得90分，以此類推。新技術學習與應用至少1項新技術應用根據(jù)對新技術（如BIM、VR等）的學習和應用情況進行評分，每項新技術應用得25分，總得分/總分*100即為新技術學習與應用百分比。專業(yè)認證持有持有相關職業(yè)資格證書根據(jù)是否持有國家或行業(yè)認證的職業(yè)資格證書進行評分，持有得100分，未持有得0分。技術問題解決率95%以上根據(jù)在項目中解決技術問題的數(shù)量和效果進行評分，95%以上解決得100分，90%-94%解決得90分，以此類推。項目推進與成果轉(zhuǎn)化項目按時交付率15%100%根據(jù)項目是否按時交付進行評分，100%按時交付得100分，95%-99%按時交付得90分，以此類推。項目成本控制預算內(nèi)完成根據(jù)項目實際成本與預算的偏差程度進行評分，預算內(nèi)完成得100分，偏差在5%以內(nèi)得90分，偏差在5%-10%得80分，以此類推。項目影響力獲得市級以上獎項根據(jù)項目獲得的獎項級別進行評分，獲得市級以上獎項得100分，獲得區(qū)級獎項得70分，未獲獎得0分。項目推廣與應用至少1個項目被推廣根據(jù)項目成果是否被用于其他項目或被媒體報道進行評分，每項推廣得25分，總得分/總分*100即為項目推廣與應用百分比?？蛻糸L期合作率80%以上根據(jù)客戶是否繼續(xù)委托其他項目進行評分，80%以上長期合作得100分，70%-79%長期合作得90分，以此類推。本考核表用于評估城市規(guī)劃建筑師在項目規(guī)劃與設計質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通能力、技術能力與專業(yè)知識、項目推進與成果轉(zhuǎn)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際情況填寫各項指標的目標值和評分標準，權重分配為項目規(guī)劃與設計質(zhì)量40%、團隊協(xié)作與溝通能力20%、技術能力與專業(yè)知識25%、項目推進與成果轉(zhuǎn)化15%。最終得分=∑(指標得分*權重)，滿分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：