2用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任3用人手冊(cè)主要應(yīng)用于：1、人力資源部人力資源部據(jù)此制定相應(yīng)的人力資源管理制度，做2、集團(tuán)子公司子公司以該手冊(cè)為基礎(chǔ)，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)3、高層領(lǐng)導(dǎo)便于高層制定集團(tuán)和子公司的人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選拔培養(yǎng)關(guān)鍵崗4、中層管理者5、基層員工4理念整合機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)人才理念、原則管理理念、原則模式優(yōu)化模式優(yōu)化企業(yè)員工日常行為表現(xiàn)5用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任6人才理念定義人才理念核心釋義7用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念、用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任8用人原則突出回答“用人的指導(dǎo)思想是什么？”,是選拔、使用、培養(yǎng)、考評(píng)員工等方面工作所必須遵循的依據(jù)。職能職能關(guān)鍵內(nèi)涵選人用人條件使得優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。我們反對(duì)一團(tuán)過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引并留住人才；我們更愿意建們員工在這里得到溫馨獲得成長(zhǎng)，讓我們員工9職能原則關(guān)鍵內(nèi)涵職能原則關(guān)鍵內(nèi)涵o業(yè)績(jī)導(dǎo)向是我們用人的首要原則，我們主張“公正、公平、公開(kāi)”職能原則關(guān)鍵內(nèi)涵職能原則關(guān)鍵內(nèi)涵用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念、用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任公司在決定一個(gè)人能否被錄用、提升時(shí)主要從兩個(gè)方面考慮——“德”和“才”。其中“德”，即品質(zhì)更為重要，一個(gè)高度認(rèn)同公司核心理念并能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人才能稱(chēng)其為公司的人才?；诖?，我們針對(duì)公司全體員工，根據(jù)核心價(jià)值觀和人才理念提出用人標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的選人、用人、育人和留人。在才的方面，員工必須具備崗位要求的知識(shí)、能力和技能，能夠有效達(dá)成崗位工作目標(biāo)。由于不同崗位對(duì)員工的要求不同，在此，不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，各崗位人員要求參見(jiàn)公司的相關(guān)文件。以企業(yè)人才理念為基礎(chǔ)，我們將恒聯(lián)用人的核心標(biāo)準(zhǔn)定位為：誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、規(guī)范、創(chuàng)新、溝通、健康。這是我們判斷人才的依據(jù)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的員工日常關(guān)鍵行為表現(xiàn)將極大有助于我們甄別人才。15用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為表現(xiàn)誠(chéng)信恪守職業(yè)道德，做到言行一致o工作追求實(shí)效，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，具有良好自律意識(shí)o不弄虛作假，不欺上瞞下集體利益高于個(gè)人利益，始終對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才智相互補(bǔ)充，個(gè)人要和團(tuán)隊(duì)其他人員密切協(xié)作善于處理協(xié)調(diào)人際關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)合作敬業(yè)o無(wú)論在什么崗位上都要精益求精追求卓越o對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，超越客戶(hù)需求，持續(xù)贏得客戶(hù)認(rèn)可o具有良好心態(tài)，享受工作，享受壓力o積極學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，個(gè)人要隨著組織發(fā)展不斷學(xué)習(xí)o不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從日常工作中學(xué)習(xí)o勤于溝通樂(lè)于分享，實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)執(zhí)行o積極主動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，做好計(jì)劃確保高效完成任務(wù)o按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成本職工作，職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)o有大局觀，關(guān)鍵時(shí)刻能夠舍棄部門(mén)或者個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為表現(xiàn)規(guī)范o遵守相應(yīng)規(guī)則和制度，確保行為規(guī)范作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)o具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，高效務(wù)實(shí)o具有職業(yè)意識(shí)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新o主動(dòng)學(xué)習(xí)工作所需的知識(shí)、技能，不斷改進(jìn)工作方式方法，提升工作品質(zhì)o不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不斷為自身設(shè)定更高的目標(biāo)，不斷超越自我，追求卓越o積極響應(yīng)公司的改革創(chuàng)新，并在工作中予以落實(shí)溝通o樂(lè)于溝通善于分享，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)o企業(yè)創(chuàng)造和諧工作氛圍，管理者要主動(dòng)采取有效方式和員工進(jìn)行溝通o員工之間在日常工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工之間在生活中友愛(ài)互助健康o身心健康，樂(lè)觀向上，勇于接受新事物o享受壓力快樂(lè)工作o工作面前找方法，榮譽(yù)面前找差距，做到能上能下用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)進(jìn)行開(kāi)始提出招聘申請(qǐng)及崗位說(shuō)明書(shū)提報(bào)應(yīng)聘申請(qǐng)單、應(yīng)聘人原績(jī)效材料審核招聘申請(qǐng)及崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)布招聘公告應(yīng)聘資格審查否根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批是是否審批是是小于等于1人不通過(guò)報(bào)名結(jié)果核準(zhǔn)招聘管理規(guī)定內(nèi)聘評(píng)估表考察意見(jiàn)組織競(jìng)聘或直接考察審批工作交接上崗是大于1人通過(guò)回原崗位否調(diào)動(dòng)工作通知單否審批是否審批是工作變動(dòng)交接單結(jié)束公示招聘結(jié)果每年11月底推薦儲(chǔ)備人才派員參加招聘會(huì)年度人力資源需求信息開(kāi)始錄用通知書(shū)就業(yè)協(xié)議書(shū)年度人力資源需求計(jì)劃流程發(fā)布招聘信息接受自薦材料組織實(shí)施面試獵頭公司信息篩選簡(jiǎn)歷并發(fā)出面試通知錄用決策表否審批是審核組織體檢提出錄用建議辦理錄用簽約手續(xù)發(fā)出報(bào)到通知結(jié)束20每年6月中旬—7月末開(kāi)始否按實(shí)際需求編制入職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)考核評(píng)估集團(tuán)簡(jiǎn)介/組織架構(gòu)設(shè)置/員工手冊(cè)/企業(yè)制度/安全知識(shí)是否否是評(píng)估報(bào)告試用期管理規(guī)定流程結(jié)束21根據(jù)需要開(kāi)始否填報(bào)申請(qǐng)表制定實(shí)施計(jì)劃否是否是年度培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源是確認(rèn)匯總整理材料實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程控制評(píng)估上報(bào)材料改進(jìn)提高結(jié)束公司業(yè)績(jī)考核管理流程部門(mén)業(yè)績(jī)考核管理流程培訓(xùn)考核反饋單培訓(xùn)考核反饋22根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行開(kāi)始內(nèi)部競(jìng)聘流程推薦侯選人崗位需求招聘申請(qǐng)組織實(shí)施審批人力資源部根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批人力資源部根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批下發(fā)文件下調(diào)令審批審批干部?jī)?chǔ)備名單侯選人學(xué)歷、職稱(chēng)、簡(jiǎn)歷等材料侯選人能力評(píng)估等材料工作變動(dòng)交接侯選人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)材料安排上崗工作變動(dòng)交接單結(jié)束23隨時(shí)開(kāi)始離職分析報(bào)告辭職申請(qǐng)或限期上班通知離職談話根據(jù)權(quán)限審批辦理離職交割起草紅頭文件辦理相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)出人事關(guān)系結(jié)束審查離職人員相關(guān)材料否部門(mén)總監(jiān)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批是下發(fā)文件是否審批是24用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任25企業(yè)天條定義企業(yè)天條定義以權(quán)謀私弄虛作假恒聯(lián)天條竊取/泄漏公司機(jī)密恒聯(lián)天條拉幫結(jié)派盜竊公司財(cái)物26用人手冊(cè)的價(jià)值人才理念用人原則用人標(biāo)準(zhǔn)用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任27為高層提供有價(jià)值的決策信息為子公司提供人力資源管理方面的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為中層提供有效的業(yè)務(wù)管理和員工管理支持為基層提供良好的員工成長(zhǎng)空間和職業(yè)環(huán)境28描繪企業(yè)愿景，致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)優(yōu)先考慮企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略在責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的基礎(chǔ)上，考察、舉薦和培養(yǎng)人才管理者自身的成功首先是下屬的成功，身體力行，切實(shí)做好傳幫帶工作企業(yè)接班人尤其是重點(diǎn)人才培養(yǎng)要作為一把手工程和系統(tǒng)工程來(lái)抓29發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才是管理者的首要職責(zé)公司逐步建立見(jiàn)習(xí)制度