202X年建筑工程安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告202X年6月，我單位（或項(xiàng)目）緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全生產(chǎn)月主題，結(jié)合建筑工程領(lǐng)域高風(fēng)險(xiǎn)、多環(huán)節(jié)的行業(yè)特性，統(tǒng)籌推進(jìn)安全宣傳、隱患治理、應(yīng)急實(shí)訓(xùn)等系列工作，切實(shí)筑牢施工現(xiàn)場(chǎng)安全防線。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況、成效及改進(jìn)方向總結(jié)如下。一、多維聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)安全管理組織基礎(chǔ)為確?；顒?dòng)落地見效，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月專項(xiàng)工作組，聯(lián)合監(jiān)理單位、分包班組召開專題部署會(huì)3次，細(xì)化“宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練”三大行動(dòng)方案，明確各崗位安全職責(zé)，形成“項(xiàng)目部統(tǒng)籌、班組落實(shí)、全員參與”的管理閉環(huán)。同時(shí)，將安全生產(chǎn)月要求融入日常管理，修訂《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則》，新增高處作業(yè)、深基坑施工等專項(xiàng)安全指引，從制度層面規(guī)范作業(yè)行為。二、立體宣教，提升全員安全素養(yǎng)（一）分層培訓(xùn)強(qiáng)認(rèn)知針對(duì)管理人員、作業(yè)工人、特種作業(yè)人員三類群體，開展差異化培訓(xùn)：組織技術(shù)骨干學(xué)習(xí)《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》《危大工程管理規(guī)定》，累計(jì)培訓(xùn)8場(chǎng)次；面向工人開展“安全帽正確佩戴”“腳手架搭設(shè)規(guī)范”等實(shí)操培訓(xùn)，覆蓋200余人次；邀請(qǐng)消防專家開展“施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)防控”專題講座，結(jié)合典型事故案例剖析違規(guī)操作后果，強(qiáng)化“隱患即事故”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）沉浸式體驗(yàn)促警醒在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全體驗(yàn)區(qū)”，通過VR技術(shù)模擬“高空墜落”“觸電救援”等場(chǎng)景，組織工人輪流體驗(yàn)，讓安全風(fēng)險(xiǎn)“可視化、可感知”；制作《建筑施工常見隱患圖譜》，張貼于宿舍、食堂等區(qū)域，以漫畫形式解析“臨邊防護(hù)缺失”“用電不規(guī)范”等隱患的危害性，累計(jì)發(fā)放宣傳手冊(cè)300余份，營造“處處見安全、時(shí)時(shí)想安全”的氛圍。（三）應(yīng)急演練礪本領(lǐng)圍繞“有限空間作業(yè)中毒窒息”“塔吊坍塌救援”兩類高頻風(fēng)險(xiǎn)，開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練2次。演練前，聯(lián)合屬地應(yīng)急管理部門、醫(yī)院制定《應(yīng)急處置流程圖》，明確“報(bào)警、救援、醫(yī)療”各環(huán)節(jié)責(zé)任人；演練后，召開復(fù)盤會(huì)，梳理“救援裝備取用不熟練”“傷員搬運(yùn)姿勢(shì)錯(cuò)誤”等5項(xiàng)問題，針對(duì)性優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提升全員應(yīng)急處置能力。三、靶向治理，筑牢施工現(xiàn)場(chǎng)安全防線（一）拉網(wǎng)式排查除隱患結(jié)合“安全生產(chǎn)月”要求，開展“自查+督查”雙輪驅(qū)動(dòng)排查：各班組對(duì)照《建筑施工安全隱患清單》，自查出“臨時(shí)用電私拉亂接”“模板支撐體系不規(guī)范”等隱患63項(xiàng)，完成整改58項(xiàng)；項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理成立專項(xiàng)檢查組，重點(diǎn)抽查深基坑、起重機(jī)械等危大工程，發(fā)現(xiàn)“塔吊鋼絲繩磨損超標(biāo)”“基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異?！钡入[患12項(xiàng)，下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改時(shí)限、責(zé)任人，實(shí)行“整改-復(fù)查-銷號(hào)”閉環(huán)管理，整改完成率達(dá)100%。（二）專項(xiàng)整治破難點(diǎn)針對(duì)夏季高溫、汛期多雨的氣候特點(diǎn)，開展“防汛防臺(tái)+高溫作業(yè)”專項(xiàng)整治：加固塔吊基礎(chǔ)、腳手架連墻件，儲(chǔ)備沙袋、抽水泵等防汛物資；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行“早出工、晚收工、午間休”，為工人配備防暑藥品、涼茶，累計(jì)發(fā)放藿香正氣水200余盒，避免因高溫中暑、暴雨坍塌引發(fā)安全事故。四、創(chuàng)新賦能，探索安全管理長效機(jī)制嘗試引入“智慧安全管理系統(tǒng)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)AI攝像頭，實(shí)時(shí)識(shí)別“未戴安全帽”“違規(guī)動(dòng)火”等行為，自動(dòng)推送預(yù)警信息至管理人員手機(jī)端，累計(jì)抓拍違規(guī)行為47起，整改率達(dá)95%；推行“安全積分制”，將工人安全行為與工資、評(píng)優(yōu)掛鉤，積分排名靠前的班組獎(jiǎng)勵(lì)安全培訓(xùn)名額，激發(fā)全員參與安全管理的主動(dòng)性。取得的成效通過安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍顯著提升：工人“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）同比下降40%，隱患整改效率提升30%；未發(fā)生一般及以上安全事故，輕傷事故率較去年同期降低50%；《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則》等制度落地，形成“制度管人、流程管事”的管理模式，為后續(xù)工程建設(shè)筑牢安全根基。存在的不足盡管活動(dòng)取得階段性成效，但仍存在短板：部分分包班組安全意識(shí)存在“疲勞期”，后期隱患自查流于形式；隱患排查對(duì)“隱蔽工程”（如地下管線保護(hù)、深基坑滲漏）的覆蓋不足；智慧安全系統(tǒng)應(yīng)用率有待提高，部分老工人對(duì)智能設(shè)備操作不熟練；應(yīng)急演練場(chǎng)景與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的匹配度需進(jìn)一步優(yōu)化，如極端天氣下的應(yīng)急處置流程仍需完善。下一步工作計(jì)劃（一）深化教育，杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象建立“周培訓(xùn)、月考核”機(jī)制，將安全生產(chǎn)月的宣教內(nèi)容轉(zhuǎn)化為日常培訓(xùn)必修課，針對(duì)薄弱班組開展“回頭看”培訓(xùn)，通過“老帶新”“師傅教徒弟”的方式，鞏固安全知識(shí)學(xué)習(xí)成果。（二）完善排查，消除“隱蔽性”隱患制定《隱蔽工程安全排查指引》，明確深基坑、地下管線等隱蔽工程的排查頻次、方法，引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與隱患排查，確保風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。（三）推廣智慧，提升“科技化”水平擴(kuò)大智慧安全系統(tǒng)覆蓋范圍，增設(shè)“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)”模塊，實(shí)時(shí)監(jiān)控塔吊、施工電梯的運(yùn)行參數(shù)；組織工人開展智能設(shè)備操作培訓(xùn)，編制《智慧安全系統(tǒng)操作手冊(cè)》，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。（四）強(qiáng)化應(yīng)急，提升“實(shí)戰(zhàn)化”能力結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、工程進(jìn)度，每季度開展1次針對(duì)性應(yīng)急演練，邀請(qǐng)行業(yè)專家參與方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)優(yōu)化“極端天氣救援”“群體性傷害事件處置”等場(chǎng)景的演練流程，確保應(yīng)急處置“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”。結(jié)語安