尊敬的各位同事：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)拓展與戰(zhàn)略布局的深化推進，為進一步優(yōu)化組織架構(gòu)、提升運營效能、強化核心競爭力，經(jīng)公司管理層研究并審議通過，現(xiàn)決定對公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整?，F(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：一、組織架構(gòu)優(yōu)化方向1.新增部門：為聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，成立數(shù)字創(chuàng)新事業(yè)部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及相關(guān)業(yè)務(wù)拓展。該部門由張XX（分管領(lǐng)導(dǎo)）牽頭管理，人員將通過內(nèi)部選拔與外部招募相結(jié)合的方式配置。2.部門整合：將原采購部與倉儲物流部整合為供應(yīng)鏈管理中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購規(guī)劃、倉儲管理、物流配送全流程業(yè)務(wù)。整合后，原部門重疊職責(zé)合并優(yōu)化，差異化職責(zé)協(xié)同推進；整合后的部門負(fù)責(zé)人將通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生。3.職責(zé)調(diào)整：原市場部負(fù)責(zé)的“線下活動策劃”職責(zé)劃轉(zhuǎn)至品牌運營部，市場部將重點聚焦“線上品牌推廣與新媒體運營”；同時，財務(wù)部新增“合規(guī)審查”職能，以強化公司風(fēng)險管控體系。二、人員調(diào)整與安置原則1.崗位適配：本次調(diào)整遵循“人崗相適、能力匹配”原則，結(jié)合員工業(yè)績、專業(yè)能力及職業(yè)發(fā)展意愿，優(yōu)化崗位配置。涉及崗位變動的員工，人力資源部將一對一溝通調(diào)整方案，明確新職責(zé)與發(fā)展路徑。2.過渡期安排：崗位調(diào)整員工將有3周過渡期，期間需完成工作交接（含文檔資料、客戶資源、項目進度等），原部門負(fù)責(zé)人需督導(dǎo)交接清單的完整性；人力資源部將同步跟進交接進度。3.培訓(xùn)支持：針對新崗位的技能或流程變化，公司將組織專項培訓(xùn)（由人力資源部統(tǒng)籌），確保員工快速適應(yīng)新角色。三、實施階段與時間節(jié)點1.籌備階段（X月X日-X月X日）：成立專項工作組（含管理層、人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人），制定實施方案、溝通計劃及風(fēng)險預(yù)案。2.過渡階段（X月X日-X月X日）：完成部門掛牌、崗位調(diào)整公示、工作交接啟動；同步梳理新架構(gòu)下的業(yè)務(wù)流程與制度。3.正式運行階段（X月X日起）：新組織架構(gòu)全面落地，各部門按新職責(zé)開展工作；公司將持續(xù)跟蹤運行效果，動態(tài)優(yōu)化管理機制。四、相關(guān)要求與注意事項1.工作銜接：調(diào)整期間需確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，不得因組織變動影響客戶服務(wù)、項目交付?？绮块T協(xié)作的原對接機制在過渡期內(nèi)保持不變，新機制將在正式運行后發(fā)布。2.溝通反饋：員工對崗位調(diào)整有疑問，可通過直屬上級、人力資源部反饋（公司將在3個工作日內(nèi)回復(fù)）；部門間協(xié)作問題由專項工作組協(xié)調(diào)。3.紀(jì)律要求：全體員工需服從崗位調(diào)整安排，嚴(yán)禁阻撓變革推進。對拒不配合或影響秩序的行為，公司將依規(guī)處理。咨詢與反饋渠道本次組織架構(gòu)調(diào)整是公司適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。希望全體同事以積極態(tài)度參與變革，在新體系中發(fā)揮更大價值，共同推動公司發(fā)展邁上新臺階！[公司全稱][X年X月X日]模板使用說明1.內(nèi)容替換：根據(jù)實際調(diào)整需求，替換部門名稱、職責(zé)范圍、時間節(jié)點、聯(lián)系人等信息；2.靈活調(diào)整：可根據(jù)公司規(guī)模、調(diào)整復(fù)雜度，增刪“部門整