工程項目材料成本控制考評方案材料成本控制措施在材料計劃、采購、驗收、入庫，出庫、現(xiàn)場管理、出場管理、回收的整個過程對材料成本進行把控。材料預(yù)算，核算管理。由項目部技術(shù)部門根據(jù)工程設(shè)計圖編制材料采購總體計劃、預(yù)算部門對其審核、項目經(jīng)理審批后報送至采購部，采購部應(yīng)結(jié)合預(yù)算人員、施工技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙計算出的材料需求量，按施工進度提出材料采購計劃：周計劃，月計劃等；根據(jù)施工工程的進度按實際成本進行材料核算，采用實際成本能夠準確的核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額，施工項目完成后，將成本的實際使用與預(yù)算進行對比，考評；對于因不可抗力原因造成采購計劃變更的，項目部應(yīng)及時依照上述程序復(fù)核后報送采購部；材料采購計劃的提報：施工人員在提報計劃前須到庫房確認有無所需材料，對于小型、貨源充足，價格穩(wěn)定的材料應(yīng)提前至少3天提報計劃，對于中大型、需較長考察周期的材料應(yīng)提前至少7天提報計劃，緊急材料的提報一個月不得多于2次；材料采購前的準備：采購人員對市場情況進行調(diào)研和分析，熟悉材料的質(zhì)量價格等市場信息，以免造成停工待料，預(yù)算超支等后果；通過多種渠道，按照質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好的原則選取至少5家供應(yīng)商作為備選；定期對材料價格進行復(fù)核，及時做好價格的調(diào)節(jié)工作（漲或跌）；每月對主要材料的價格根據(jù)市場動態(tài)進行預(yù)測，以此決定是否；材料采購及租賃：采購或租賃的數(shù)量，價格嚴格參照項目工程的預(yù)算定額、投標預(yù)算及需求，避免盲目采購，超額采購，脫離實際進度計劃消耗量；保證材料質(zhì)量和規(guī)格達到圖紙、甲方或三方達成的協(xié)議要求；材料交期必須能保證工程進度；在保證質(zhì)量，價格，交期滿足項目預(yù)算和現(xiàn)場需求的情況下，盡量拉長付款周期，減少資金壓力。合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備，按照周計劃對材料用量進行控制；合理安排各種材料進場順序，避免施工現(xiàn)場堵塞造成工期延誤；材料運輸及到達現(xiàn)場后的卸料：采取合理的方式降低運輸費用和卸料費用，比如競標策略等，綜合的考慮材料價格和運費的聯(lián)動關(guān)系，達到合理降低項目材料的運輸和卸料成本；材料到達現(xiàn)場前，應(yīng)準備好參與卸料的機器和設(shè)備（不論是我方提供還是供應(yīng)商提供），以免材料到達現(xiàn)場后因無法卸料造成停工待料或造成施工區(qū)域杜塞等影響工程進度的情況。材料驗收：材料到現(xiàn)場以后，采購員聯(lián)合提料的施工員、庫管員、監(jiān)理等人員對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、資料的完整性和正確率等指標進行核實，符合項目部要求的材料準予留存，不符合要求的及時聯(lián)系供應(yīng)商處理；材料入庫：入庫的材料和器具，采購員應(yīng)與庫管員及時辦理交接手續(xù)，并聯(lián)合施工員填寫入庫單等單據(jù)；材料出庫：庫管員根據(jù)施工員和材料員填寫的限額領(lǐng)料單（見附表）發(fā)出材料；施工班組負責(zé)對領(lǐng)用材料的保管和使用，如丟失、損壞或私自處置，造成材料損失的，施工班組以3倍的采購價賠償，延誤工期的，以損失額的10倍處罰；材料現(xiàn)場管理：對周轉(zhuǎn)材料：腳手架、扣件、模板、木方等，對比租賃和采購成本后做出選擇，并實行限額領(lǐng)料，根據(jù)某一標準、安排施工人員和采購員聯(lián)合對其利用率進行監(jiān)管；施工人員應(yīng)監(jiān)督施工班組在空閑時間對周轉(zhuǎn)材料進行盡可能地修復(fù)和保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，延長周轉(zhuǎn)材料的使用壽命；施工人員監(jiān)督施工班組將一周內(nèi)暫不使用的周轉(zhuǎn)材料退還到指定的待料堆放點，并分類有序擺放，便于采購人員和庫管員對其的盤點；不能正常使用的周轉(zhuǎn)材料，施工人員應(yīng)及時向采購部反映情況，并說明原因。對大宗材料：鋼筋（嚴控翻樣環(huán)節(jié)（注1），通過抽檢的方式對施工班組制作的鋼筋成品與翻樣進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗量不超出1.5%；利用鋼筋的各類技術(shù)性能進行使用優(yōu)化，加強加工管理，如冷拔處理，合理配料；根據(jù)圖紙確定進場鋼材長度，減少損耗；鋼筋接頭ф14以上鋼筋均采用焊接接頭等；），商品混凝土即商砼（優(yōu)化合同中結(jié)算方式，比如按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；每次澆筑前必須提交商砼澆筑計劃單，按預(yù)算量報灰，相應(yīng)標號混凝土澆筑相應(yīng)部位；驗收時檢驗對拉絲是否上緊，支撐桿是否牢固，支模完畢，尺子測量支模寬度是否過大；對于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費的情況，可建議樓板用混凝土的厚度標高施工前降低5-10mm，因為樓板的正常沉降在5-10mm左右；）；其他材料采取相似的限制優(yōu)化和監(jiān)管措施，對于技術(shù)優(yōu)化問題，技術(shù)部門應(yīng)拿出切實可行的優(yōu)化方案，方案的優(yōu)劣和多寡將在考評中體現(xiàn)；砂漿（施工人員監(jiān)督施工班組按照我方、甲方、圖紙要求等對砂漿使用量進行管控；對于施工現(xiàn)場及周邊、樓棟內(nèi)的砂漿浪費情況，包括運輸過程中的漏灑，施工過程中的浪費等，項目部內(nèi)只要時目睹了的人員都有責(zé)任和權(quán)力警告并制止，未目睹之浪費情況，按照監(jiān)控記錄或所處樓棟進行責(zé)任劃分，并處罰）；及時處理施工過程中產(chǎn)生的廢料，以免擠占施工場地，造成施工不便；施工中出現(xiàn)的剩余材料，施工員應(yīng)及時清理后交還給庫房，辦理退料手續(xù)；材料實際使用量超出計劃用量的，施工人員應(yīng)說明超量原因，是產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)p耗加大造成的超量還是材料計劃編制合理性出現(xiàn)了問題，分清責(zé)任；庫房管理：消防器材準備齊全，已備不時之需；材料按指定地點分類存放（包括堆放在施工現(xiàn)場的材料），張貼材料銘牌、擺放整齊合理、防止因存放不善造成的受損，對于已受損或需要更換的材料，隔離堆放，并及時向采購部部長匯報；不能入庫房的大型材料，優(yōu)先選擇有利于工程調(diào)用，便于施工，減少二次搬運和損耗、場地平整堅實、清潔的場地堆放，張貼材料銘牌，周邊配備必要量具和消防器材，做好防雨，防潮，防水，防腐等措施，確保材料安全。每日、每月盤點庫存，并協(xié)助財務(wù)人員完成日、月庫存量報表制作工作；按照時間上先購進的貨先發(fā)出的原則發(fā)放材料，防止材料存放時間過長造成損失；出入庫準確率達到100%，入庫單、領(lǐng)料單、退料單等原始票據(jù)保存完好；保持庫房環(huán)境的整潔；對于短缺的材料，及時向采購部部長匯報；庫房中半個月內(nèi)未使用且?guī)齑媪勘容^大的材料及時向采購部部長匯報，堆放在施工現(xiàn)場的大型材料，庫管員或采購員應(yīng)定期巡查，對量大且連續(xù)3天數(shù)量無明顯減少的材料應(yīng)及時向采購部部長匯報，由部長查明原因并做出處理。合同及臺賬管理：采購人員負責(zé)將合同及時整理歸檔，跟蹤合同的執(zhí)行情況，并做好相關(guān)人員查閱的配合和記錄工作；庫管員將入庫的材料當(dāng)日登錄進臺賬；按照材料使用情況和性質(zhì)分別列明，如周轉(zhuǎn)材料，大宗材料等；每月對臺賬進行整理，制作月度臺賬，上交給采購部部長；磅房管理：過磅人員應(yīng)定期檢查過磅機械的運轉(zhuǎn)情況及磅測量的準確度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向采購部部長匯報；對于要求過磅的材料，必須嚴格遵守過磅程序進行磅量；門禁管理：車輛必須取得采購部開具的出場單方可出場；對于出場的車輛，門衛(wèi)應(yīng)結(jié)合進場情況檢查其是否有夾帶出場現(xiàn)象；定期檢查場區(qū)內(nèi)攝像頭是否正常工作，如有損壞的，及時報部門主管；每日不定時巡查場區(qū)周邊，檢查圍擋或圍墻是否有破損現(xiàn)象，如有，及時報部門主管；改進施工技術(shù)：推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、可替代的經(jīng)濟型材料。在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底，防止材料短用，整料零用，優(yōu)料劣用。做到物盡其用，杜絕浪費，最大限度的減少邊角料的產(chǎn)生。加強項目部組織管理：項目部應(yīng)加強組織成員的材料成本控制意識，定期進行思想教育，使人人都參與材料管理，包括項目經(jīng)理及項目部中的每一個成員。名詞解釋：注1：鋼筋翻樣，是對設(shè)計圖的深化，將設(shè)計圖轉(zhuǎn)化成加工圖的翻版工作。即按國家設(shè)計、施工規(guī)范和建筑設(shè)計施工圖紙的要求，把建筑結(jié)構(gòu)圖紙中不同部位的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量以及形狀，結(jié)合鋼筋加工工藝參數(shù)，計算出每根鋼筋下料的尺寸、重量，繪出加工形狀圖，同時列出加工清單，為加工制作和現(xiàn)場鋼筋的具體定位、綁扎鋼筋提供依據(jù)。附表1材料限額領(lǐng)料單