PAGE6s生產(chǎn)車間獎懲制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)6S生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升員工素養(yǎng)，特制定本獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司6S生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.公平、公正、公開原則，確保獎懲制度的執(zhí)行透明化。2.以激勵為主，懲罰為輔原則，鼓勵員工積極參與6S管理工作。3.及時獎勵與及時懲罰原則，對員工的表現(xiàn)及時給予肯定或糾正。二、6S管理內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的。2.把不必要的物品清除掉，如過期的文件、多余的工具、報廢的設(shè)備等。3.目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（二）整頓（SEITON）1.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.明確各區(qū)域、設(shè)備、工具等的定位，使用后要?dú)w位。3.目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費(fèi)，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（三）清掃（SEISO）1.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。3.目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查與考核。3.目的：形成制度化、規(guī)范化的工作環(huán)境。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.自覺遵守6S規(guī)定，積極參與6S活動。3.目的：培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍。（六）安全（SECURITY）1.重視員工安全教育，提高安全意識。2.制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防護(hù)措施。3.目的：建立安全的工作環(huán)境，確保員工生命和財產(chǎn)安全。三、獎勵制度（一）獎勵類型1.個人獎勵月度6S之星季度優(yōu)秀6S員工年度卓越6S員工2.團(tuán)隊獎勵月度6S優(yōu)秀團(tuán)隊季度6S卓越團(tuán)隊年度6S標(biāo)桿團(tuán)隊（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)月度6S之星在6S工作中表現(xiàn)突出，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面均有顯著成績。積極參與6S活動，提出合理化建議并被采納，對提高車間6S水平有較大貢獻(xiàn)。所在工作區(qū)域長期保持良好的6S狀態(tài)，成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。季度優(yōu)秀6S員工連續(xù)三個月獲得月度6S之星。在6S管理工作中發(fā)揮重要作用，解決了一些6S管理中的難題。帶動身邊員工積極參與6S活動，所在團(tuán)隊6S整體水平提升明顯。年度卓越6S員工全年獲得季度優(yōu)秀6S員工次數(shù)最多。在6S管理創(chuàng)新方面有突出表現(xiàn)，如引入新的管理方法或工具，取得顯著效果。對公司6S文化建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)，成為公司6S管理的標(biāo)桿人物。2.團(tuán)隊獎勵標(biāo)準(zhǔn)月度6S優(yōu)秀團(tuán)隊團(tuán)隊成員積極參與6S活動，團(tuán)隊整體6S水平在當(dāng)月有顯著提升。團(tuán)隊在整理、整頓、清掃、清潔等方面表現(xiàn)出色，工作場所整潔有序。團(tuán)隊成員遵守6S規(guī)定，無違規(guī)違紀(jì)行為，安全事故發(fā)生率為零。季度6S卓越團(tuán)隊連續(xù)三個月獲得月度6S優(yōu)秀團(tuán)隊。在6S管理創(chuàng)新方面有突出成果，如團(tuán)隊自主研發(fā)的6S管理工具或方法被公司推廣應(yīng)用。團(tuán)隊成員素養(yǎng)高，積極參與公司組織的6S培訓(xùn)和活動，團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)。年度6S標(biāo)桿團(tuán)隊全年獲得季度6S卓越團(tuán)隊次數(shù)最多。在6S管理方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，成為公司6S管理的典范。對公司6S管理體系的完善和發(fā)展提出重要建議并被采納，為公司創(chuàng)造顯著效益。（三）獎勵方式1.榮譽(yù)證書為獲得獎勵的個人和團(tuán)隊頒發(fā)榮譽(yù)證書，以資鼓勵。2.獎金月度6S之星：獎金[X]元。季度優(yōu)秀6S員工：獎金[X]元。年度卓越6S員工：獎金[X]元。月度6S優(yōu)秀團(tuán)隊：團(tuán)隊獎金[X]元，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人額外獎勵[X]元。季度6S卓越團(tuán)隊：團(tuán)隊獎金[X]元，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人額外獎勵[X]元。年度6S標(biāo)桿團(tuán)隊：團(tuán)隊獎金[X]元，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人額外獎勵[X]元。3.晉升機(jī)會在同等條件下，優(yōu)先考慮獲得6S獎勵的員工晉升職務(wù)或崗位。4.培訓(xùn)機(jī)會為獲得獎勵的員工提供更多的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流機(jī)會，幫助其提升個人能力。四、懲罰制度（一）懲罰類型1.口頭警告2.書面警告3.罰款4.降職或降薪5.辭退（二）懲罰標(biāo)準(zhǔn)1.有下列情形之一者，給予口頭警告首次違反6S規(guī)定，情節(jié)較輕。在整理、整頓、清掃、清潔等方面出現(xiàn)輕微問題，未及時整改。對6S活動參與度不高，態(tài)度不夠積極。2.有下列情形之一者，給予書面警告多次違反6S規(guī)定，經(jīng)口頭警告后仍未改正。在6S管理工作中出現(xiàn)較大失誤，影響車間6S整體水平。故意破壞6S管理成果，如隨意丟棄整理好的物品等。3.有下列情形之一者，給予罰款因違反6S規(guī)定導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或設(shè)備損壞。未按安全操作規(guī)程操作，存在安全隱患，但未造成事故。在工作場所吸煙、隨地吐痰等嚴(yán)重違反6S規(guī)定的行為。罰款金額根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度確定，一般為[X]元至[X]元。4.有下列情形之一者，給予降職或降薪嚴(yán)重違反6S規(guī)定，給公司造成較大損失。多次書面警告后仍不改正，對車間6S管理工作造成惡劣影響。阻礙6S管理工作正常開展，情節(jié)嚴(yán)重。5.有下列情形之一者，予以辭退違反6S規(guī)定導(dǎo)致重大安全事故或質(zhì)量事故，給公司帶來巨大損失。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，屢教不改，嚴(yán)重影響公司形象。故意破壞公司6S管理體系，情節(jié)極其嚴(yán)重。（三）懲罰程序1.發(fā)現(xiàn)員工違反6S規(guī)定后，由車間主管或6S專員進(jìn)行記錄。2.對于首次違規(guī)且情節(jié)較輕的，給予口頭警告，并告知員工違規(guī)行為及后果，要求其立即改正。3.若員工再次違規(guī)或違規(guī)情節(jié)較重，開具書面警告通知書，送達(dá)員工本人，并由員工簽字確認(rèn)。書面警告通知書應(yīng)詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、違反的6S規(guī)定條款、警告期限等。4.對于因違規(guī)造成損失或情節(jié)嚴(yán)重的，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)懲罰標(biāo)準(zhǔn)確定罰款金額或降職、降薪等處理決定，并以書面形式通知員工。員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.對于嚴(yán)重違反6S規(guī)定，符合辭退條件的，按照公司辭退程序辦理。五、獎懲執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行部門本制度由車間主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并指定6S專員協(xié)助進(jìn)行日常監(jiān)督和記錄。（二）監(jiān)督機(jī)制1.成立6S監(jiān)督小組，成員包括車間主管、班組長、員工代表等。監(jiān)督小組定期對車間各區(qū)域進(jìn)行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。2.設(shè)立6S意見箱，鼓勵員工對車間6S管理工作提出意見和建議，對積極參與監(jiān)督的員工給予適當(dāng)獎勵。3.公司定期對車間6S管理工作進(jìn)行全面檢查和評估，根據(jù)檢查結(jié)果對車間及相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。（三）申訴處理員工如對獎懲結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出書面申訴。車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]