燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理，確保燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和安全，規(guī)范燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)市場秩序，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目，包括城市燃?xì)夤艿拦こ?、燃?xì)鈭稣窘ㄔO(shè)工程、燃?xì)庥脩粼O(shè)施安裝工程等。管理原則燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量為本、規(guī)范有序、節(jié)能環(huán)保”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)符合安全、環(huán)保、節(jié)能等要求。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員包括工程管理部門、安全管理部門、技術(shù)部門、物資采購部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部門，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和處理。職責(zé)分工1.燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理工作，研究解決工程建設(shè)中的重大問題，審批工程建設(shè)項(xiàng)目的重要方案和決策。2.工程管理部門：負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施和全過程管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作；協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時處理工程建設(shè)中的問題。3.安全管理部門：負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和措施，監(jiān)督檢查參建單位的安全工作落實(shí)情況，查處安全事故隱患，確保工程建設(shè)安全。4.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，審查施工圖紙和施工方案，解決工程建設(shè)中的技術(shù)問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。5.物資采購部門：負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目所需物資的采購和供應(yīng)管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時，降低采購成本。6.其他部門：按照各自職責(zé)，配合做好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理的相關(guān)工作。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.工程管理部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需求，提出燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容，并委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)評估通過后，報(bào)相關(guān)部門審批立項(xiàng)。設(shè)計(jì)管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度。3.工程管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性以及是否符合公司的發(fā)展規(guī)劃和要求。4.設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查通過后，方可用于工程施工。如在施工過程中需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。招標(biāo)管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)和公司的招標(biāo)管理辦法，選擇合適的招標(biāo)方式和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。3.工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的能力。4.評標(biāo)委員會應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。5.工程管理部門根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見，確定中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位簽訂施工合同。施工管理施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)在工程開工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門和監(jiān)理單位審批。2.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，組織施工人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)場，并進(jìn)行施工場地的平整和臨時設(shè)施的搭建。3.工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。4.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，制定質(zhì)量管理制度和安全管理制度，落實(shí)質(zhì)量和安全責(zé)任。施工過程管理1.工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，定期檢查施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。如遇特殊情況需要變更施工方案，應(yīng)提前報(bào)工程管理部門和監(jiān)理單位審批。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行控制。4.工程管理部門應(yīng)定期召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。3.工程管理部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量優(yōu)良的單位進(jìn)行表彰和獎勵，對工程質(zhì)量不合格的單位進(jìn)行處罰。安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.施工單位應(yīng)按照安全管理制度的要求，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，對安全事故隱患及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。對存在重大安全事故隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位停止施工，并及時報(bào)告工程管理部門。4.工程管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和安全評價(jià)，對安全管理工作突出的單位進(jìn)行表彰和獎勵，對安全管理工作不力的單位進(jìn)行處罰?？⒐を?yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件和合同要求全部完成，工程質(zhì)量符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.施工單位完成工程質(zhì)量自檢，并向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。3.監(jiān)理單位完成工程質(zhì)量評估，并向工程管理部門提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。4.工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料齊全、完整，符合檔案管理的要求?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位向工程管理部門提交竣工驗(yàn)收申請，工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2.預(yù)驗(yàn)收合格后，工程管理部門向相關(guān)部門申請竣工驗(yàn)收，并組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、安全設(shè)施、技術(shù)資料等是否符合要求。4.竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門組織相關(guān)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)?？⒐そY(jié)算與決算1.施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審核。2.工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對工程竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后，按照合同約定支付工程結(jié)算款。3.工程管理部門在工程竣工結(jié)算完成后，組織編制工程竣工決算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。檔案管理檔案收集1.工程管理部門負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目檔案的收集和整理工作，要求參建單位按照檔案管理的要求，及時提供工程建設(shè)過程中的各種文件、資料和圖紙。2.檔案收集應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案整理與歸檔1.工程管理部門對收集到的檔案進(jìn)行整理和分類，按照檔案管理的要求進(jìn)行裝訂和編號。2.整理好的檔案應(yīng)及時歸檔，存入公司檔案室，并建立檔案檢索目錄，方便查閱和利用。檔案保管與利用1.公司檔案室應(yīng)建立健全檔案保管制度，配備必要的保管設(shè)施和設(shè)備，確保檔案的安全和完整。2.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱檔案時，應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定辦理查閱手續(xù)。外部單位和個人查閱檔案時，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。監(jiān)督檢查與獎懲監(jiān)督檢查1.公司定期組織對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目前期管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理、檔案管理等方面。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，要求相關(guān)單位限期整改。獎懲措