建筑工程管理責(zé)任書為全面履行[建設(shè)單位全稱]（以下簡(jiǎn)稱甲方）與[施工單位全稱]（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽訂的《[工程名稱]施工合同》（合同編號(hào)：[具體編號(hào)]），明確工程管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就[工程名稱]（工程地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]，建筑面積：[具體面積]㎡，結(jié)構(gòu)形式：[具體結(jié)構(gòu)]）管理責(zé)任約定如下：一、責(zé)任主體甲方責(zé)任代表為[甲方法人姓名]，職務(wù)[具體職務(wù)]，全面負(fù)責(zé)工程整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核；乙方責(zé)任代表為[項(xiàng)目經(jīng)理姓名]，注冊(cè)建造師編號(hào)[具體編號(hào)]，作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與目標(biāo)落實(shí)。二、管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）及相關(guān)規(guī)范，單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”標(biāo)準(zhǔn)（以[省/市]優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審結(jié)果為準(zhǔn)），杜絕重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失≥50萬元），一般質(zhì)量問題整改閉合率100%。2.安全目標(biāo)：施工期間實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重大火災(zāi)、零坍塌”，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)；安全隱患整改閉合率100%；現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到[省/市]級(jí)“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)（以[具體部門]評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)）。3.進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按合同約定工期[總工期天數(shù)]天完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期：[基礎(chǔ)工程]202X年X月X日完成；[主體結(jié)構(gòu)封頂]202X年X月X日完成；[裝飾裝修]202X年X月X日完成；[竣工驗(yàn)收]202X年X月X日完成。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，每延誤1天按合同總價(jià)0.05%承擔(dān)違約金。4.成本目標(biāo)：工程結(jié)算總價(jià)控制在合同價(jià)[XX萬元]以內(nèi)（設(shè)計(jì)變更、簽證按合同約定調(diào)整），項(xiàng)目成本降低率不低于3%（以乙方內(nèi)部成本核算為準(zhǔn)），嚴(yán)禁因管理不善導(dǎo)致超預(yù)算。三、具體職責(zé)（一）甲方職責(zé)1.按合同約定及時(shí)提供施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等技術(shù)資料，組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。2.協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)外部關(guān)系（包括但不限于周邊居民干擾、政府部門檢查），提供臨水臨電接入點(diǎn)（計(jì)量裝置由乙方負(fù)責(zé)）。3.每月25日前組織監(jiān)理、乙方進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度聯(lián)合檢查，出具書面檢查報(bào)告，明確整改要求與完成時(shí)限。4.按工程進(jìn)度支付工程款（具體支付節(jié)點(diǎn)：基礎(chǔ)完成付至合同價(jià)20%，主體封頂付至50%，竣工驗(yàn)收付至80%，結(jié)算完成付至97%，質(zhì)保期滿付至100%），逾期支付按同期LPR1.5倍計(jì)息。（二）乙方職責(zé)1.建立項(xiàng)目管理體系：設(shè)立質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本管理崗位，配備持證人員（質(zhì)檢員[X]名、安全員[X]名、施工員[X]名），制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》《質(zhì)量計(jì)劃》《安全專項(xiàng)方案》并報(bào)甲方、監(jiān)理審批。2.質(zhì)量管控：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），隱蔽工程驗(yàn)收前24小時(shí)書面通知甲方、監(jiān)理，未經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋；混凝土澆筑全程旁站，留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊（每100m3/臺(tái)班一組）與同條件試塊（每層/施工段一組）；裝飾裝修工程材料進(jìn)場(chǎng)需提供合格證、檢測(cè)報(bào)告，瓷磚、涂料等主材抽樣送檢（檢測(cè)費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。3.安全管理：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施（臨邊防護(hù)高度≥1.2m，水平網(wǎng)每3層設(shè)置一道），施工電梯、塔吊等特種設(shè)備安裝后經(jīng)第三方檢測(cè)合格并備案；作業(yè)人員上崗前完成三級(jí)安全教育（培訓(xùn)記錄存檔備查），特種作業(yè)人員持證率100%；現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材（每50㎡配備2具4kg滅火器），易燃材料單獨(dú)存放（與作業(yè)區(qū)距離≥10m）。4.進(jìn)度控制：每月20日前提交下月進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化至周），每周五提交周進(jìn)度報(bào)告（含實(shí)際完成量與計(jì)劃偏差分析）；因乙方原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后超5天，須提交趕工方案（增加人員/機(jī)械投入）并經(jīng)甲方批準(zhǔn)，趕工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。5.成本管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度（鋼材損耗≤1.5%，混凝土損耗≤2%），現(xiàn)場(chǎng)余料回收率≥90%；變更簽證須在事件發(fā)生后7日內(nèi)提交書面報(bào)告（附影像資料），逾期視為放棄索賠；按月核算人工、材料、機(jī)械成本（偏差超過5%需書面說明原因）。6.資料管理：施工日志、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、材料檢測(cè)報(bào)告等資料與工程進(jìn)度同步形成，竣工驗(yàn)收前30日完成竣工資料編制（一式六套）并移交檔案館。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核周期：月度考核（次月5日前完成）、季度綜合考核（下季度首月10日前完成）、竣工總評(píng)（驗(yàn)收后15日內(nèi)完成）。2.考核內(nèi)容：質(zhì)量（占比40%）以驗(yàn)收合格率、質(zhì)量問題整改情況為依據(jù)；安全（占比30%）以隱患整改率、事故發(fā)生情況為依據(jù)；進(jìn)度（占比20%）以節(jié)點(diǎn)完成率為依據(jù)；成本（占比10%）以成本降低率為依據(jù)。3.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：季度綜合考核得分≥90分，獎(jiǎng)勵(lì)乙方[X]萬元；竣工總評(píng)達(dá)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]萬元；全年無安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[X]萬元（獎(jiǎng)勵(lì)資金由甲方直接支付至乙方指定賬戶）。4.懲罰措施：月度考核得分＜70分，扣罰當(dāng)期進(jìn)度款5%；因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)并扣罰合同價(jià)2%；發(fā)生一般安全事故（重傷12人），扣罰[X]萬元；發(fā)生較大安全事故（死亡12人），扣除全部安全保證金（[X]萬元）并追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任（上報(bào)主管部