PAGE生產(chǎn)物控計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)物控計劃管理，規(guī)范生產(chǎn)物控流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)物控計劃管理的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫管理部門、銷售部門等。（三）基本原則1.準確性原則：生產(chǎn)物控計劃應(yīng)準確反映市場需求、生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，確保計劃的科學性和可行性。2.及時性原則：各部門應(yīng)及時提供相關(guān)信息，確保生產(chǎn)物控計劃的及時制定、調(diào)整和執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)性原則：生產(chǎn)物控計劃應(yīng)與公司的銷售計劃、采購計劃、庫存計劃等相互協(xié)調(diào)，形成一個有機的整體。4.動態(tài)性原則：根據(jù)市場變化、生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)等情況，及時對生產(chǎn)物控計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝等要求。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，協(xié)助相關(guān)部門進行解決。（二）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)物控計劃，制定采購計劃，明確采購物料的種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等要求。2.負責采購物料的供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、采購訂單下達等工作。3.跟蹤采購物料的到貨情況，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（三）倉庫管理部門1.負責庫存物料的管理，建立庫存臺賬，定期盤點庫存，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。2.根據(jù)生產(chǎn)物控計劃，及時辦理物料的出入庫手續(xù)，確保物料的及時供應(yīng)和合理庫存。3.對庫存物料進行分類存放，做好防潮、防蟲、防火等工作，確保物料的質(zhì)量安全。（四）銷售部門1.負責收集市場需求信息，及時反饋給生產(chǎn)部門和物控部門。2.根據(jù)市場需求和銷售訂單，制定銷售計劃，明確產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售時間等要求。3.協(xié)助生產(chǎn)部門和物控部門做好生產(chǎn)物控計劃的調(diào)整和優(yōu)化工作。（五）物控部門1.負責統(tǒng)籌生產(chǎn)物控計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.分析生產(chǎn)物控數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常情況，并提出解決方案和建議。3.定期對生產(chǎn)物控計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和評估，不斷完善生產(chǎn)物控計劃管理制度。三、生產(chǎn)物控計劃的制定（一）需求預測1.銷售部門應(yīng)定期收集市場需求信息，包括市場趨勢、客戶訂單、競爭對手情況等，并進行分析和整理。2.根據(jù)市場需求信息，結(jié)合公司的歷史銷售數(shù)據(jù)和市場份額，對未來一段時間內(nèi)的產(chǎn)品需求進行預測。3.需求預測應(yīng)采用科學的方法和工具，如時間序列分析、回歸分析、市場調(diào)研等，確保預測結(jié)果的準確性和可靠性。（二）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的需求預測和銷售訂單，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝等要求，并分解到各個生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護、人員培訓、物料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計劃的可行性和合理性。（三）采購計劃制定1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確采購物料的種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等要求，并分解到各個供應(yīng)商。3.在制定采購計劃時，應(yīng)充分考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、價格水平等因素，確保采購計劃的可行性和合理性。（四）庫存計劃制定1.倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購計劃，制定庫存計劃。2.庫存計劃應(yīng)明確庫存物料的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放位置等要求，并制定庫存控制策略。3.在制定庫存計劃時，應(yīng)充分考慮庫存成本、庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗等因素，確保庫存計劃的可行性和合理性。（五）生產(chǎn)物控計劃的審核與批準1.生產(chǎn)物控計劃制定完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門進行審核。2.審核部門應(yīng)從計劃的準確性、可行性、協(xié)調(diào)性等方面進行審核，并提出審核意見。3.生產(chǎn)物控計劃經(jīng)審核通過后，應(yīng)提交給公司領(lǐng)導進行批準。4.公司領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、市場需求、生產(chǎn)能力等因素，對生產(chǎn)物控計劃進行審批，并下達執(zhí)行。四、生產(chǎn)物控計劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)下達1.生產(chǎn)部門根據(jù)批準的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達給各個生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)任務(wù)下達應(yīng)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝等要求，并提供必要的生產(chǎn)資料和技術(shù)支持。3.生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）物料供應(yīng)1.采購部門根據(jù)采購計劃，及時下達采購訂單，并跟蹤采購物料的到貨情況。2.倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)物控計劃，及時辦理物料的出入庫手續(xù)，并確保物料的及時供應(yīng)和合理庫存。3.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時反饋物料需求信息，采購部門和倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)反饋信息，及時調(diào)整物料供應(yīng)計劃。（三）生產(chǎn)進度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計。2.生產(chǎn)進度跟蹤應(yīng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)質(zhì)量等方面，并及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題和異常情況。3.物控部門應(yīng)定期對生產(chǎn)進度跟蹤情況進行分析和總結(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)物控計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控。2.質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴格按照質(zhì)量控制要求進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。（五）設(shè)備維護1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護計劃，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。2.設(shè)備維護應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、定期檢修、故障維修等環(huán)節(jié)，并確保設(shè)備的正常運行。3.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，應(yīng)及時反饋設(shè)備運行情況，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)反饋信息，及時調(diào)整設(shè)備維護計劃。五、生產(chǎn)物控計劃的監(jiān)控與調(diào)整（一）監(jiān)控指標1.物控部門應(yīng)建立生產(chǎn)物控計劃監(jiān)控指標體系，對生產(chǎn)物控計劃的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控。2.監(jiān)控指標應(yīng)包括生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)、庫存水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，并明確指標的計算方法和考核標準。（二）監(jiān)控方法1.物控部門應(yīng)定期收集生產(chǎn)物控計劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，并進行分析和整理。2.監(jiān)控方法應(yīng)包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表分析、現(xiàn)場檢查等方式，并確保監(jiān)控結(jié)果的準確性和可靠性。（三）異常處理1.物控部門在監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)物控計劃執(zhí)行情況出現(xiàn)異常，應(yīng)及時進行分析和判斷，并采取相應(yīng)的措施進行處理。2.異常處理應(yīng)包括調(diào)整生產(chǎn)計劃、采購計劃、庫存計劃等方面，并確保生產(chǎn)物控計劃的順利執(zhí)行。（四）計劃調(diào)整1.根據(jù)市場變化、生產(chǎn)進度、物料供應(yīng)等情況，物控部門應(yīng)及時對生產(chǎn)物控計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。2.計劃調(diào)整應(yīng)包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝、采購物料、庫存水平等方面，并確保調(diào)整后的生產(chǎn)物控計劃更加科學、合理、可行。3.生產(chǎn)物控計劃調(diào)整完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門進行審核和批準，并下達執(zhí)行。六、生產(chǎn)物控計劃的考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核應(yīng)客觀、公正地評價各部門和人員的工作績效，確保考核結(jié)果的真實性和可靠性。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率等。2.采購部門：采購計劃完成率、采購物料質(zhì)量合格率、采購成本控制等。3.倉庫管理部門：庫存準確率、物料收發(fā)及時率、庫存周轉(zhuǎn)率等。4.銷售部門：銷售計劃完成率、客戶滿意度等。5.物控部門：生產(chǎn)物控計劃制定的準確性、執(zhí)行的有效性、監(jiān)控的及時性等。（三）考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）獎