PAGE鋰鹽生產(chǎn)日常管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范鋰鹽生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司鋰鹽生產(chǎn)車間及相關(guān)輔助部門的日常生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保鋰鹽產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.合規(guī)運(yùn)營原則：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場部根據(jù)市場需求預(yù)測和銷售訂單情況，定期制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、交貨期等要求，并提交給生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，對市場部提交的生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行審核和調(diào)整，形成正式的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行1.生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各車間、各工序之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。2.每日定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況、原材料供應(yīng)情況等，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如遇緊急訂單或突發(fā)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保訂單按時(shí)交付。三、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，人力資源部門制定招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的員工。2.新員工入職后，由生產(chǎn)部門組織進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位技能等，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）員工考勤與考核1.嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。車間管理人員負(fù)責(zé)對員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。2.建立員工績效考核制度，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（三）勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康1.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，對接觸有毒有害物質(zhì)的員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和防護(hù)。3.改善工作環(huán)境，加強(qiáng)通風(fēng)、除塵、降噪等措施，減少職業(yè)危害因素對員工健康的影響。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等是否符合合同要求，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理驗(yàn)收手續(xù)。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作。2.設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備性能良好。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備維修與改造1.根據(jù)設(shè)備故障情況，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。對于重大設(shè)備故障，成立專項(xiàng)維修小組，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.定期對設(shè)備進(jìn)行評估，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備生產(chǎn)能力和運(yùn)行效率。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對于已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、維修成本過高且無改造價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢前，應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)清理，拆除可利用的零部件，做好報(bào)廢設(shè)備的殘值回收工作。報(bào)廢設(shè)備處理后，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.技術(shù)部門根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定鋰鹽產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評審和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。（二）原材料檢驗(yàn)1.采購部門負(fù)責(zé)采購符合質(zhì)量要求的原材料，并索取質(zhì)量合格證明文件。原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。2.對檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.每道工序完成后，操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢。專檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。3.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（四）成品檢驗(yàn)與出廠1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可辦理入庫手續(xù)。2.成品出廠前，應(yīng)再次進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能出廠銷售，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。（五）質(zhì)量問題處理1.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追溯和分析，找出問題原因，采取有效的糾正措施進(jìn)行處理。2.建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，記錄質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、問題描述、處理結(jié)果等信息，以便對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、物料管理（一）物料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購物料符合要求。3.跟蹤物料采購進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時(shí)到貨。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.建立物料入庫臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料入庫時(shí)間、供應(yīng)商名稱、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，確保賬物相符。3.對驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格物料入庫。（三）物料存儲(chǔ)1.根據(jù)物料的特性和要求，合理安排物料存儲(chǔ)區(qū)域，確保物料存儲(chǔ)安全、規(guī)范。2.對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查物料庫存數(shù)量、質(zhì)量狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料損耗、變質(zhì)等問題。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，嚴(yán)格核對物料品種、規(guī)格、數(shù)量等，確保發(fā)放物料準(zhǔn)確無誤。3.建立物料發(fā)放臺(tái)賬，記錄物料發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)料部門、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級管理人員、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、換崗員工，應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改，形成安全檢查閉環(huán)管理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。八、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確公司環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求。2.制定環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位人員在環(huán)境保護(hù)工作中的職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人。（二）環(huán)境監(jiān)測與治理1.按照國家相關(guān)環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期對公司生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物排放符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物，采取有效的治理措施進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。（三）節(jié)能減排管理1.制定節(jié)能減排計(jì)劃，采取有效措施降低能源消耗和資源浪費(fèi)，提高能源利用效率。2.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中