PAGE爆破生產調度規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強爆破生產調度管理，確保爆破作業(yè)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內所有爆破生產調度相關工作，包括但不限于爆破作業(yè)計劃制定、人員調配、物資供應、現(xiàn)場指揮等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將爆破作業(yè)安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員、設備和環(huán)境安全。2.高效有序原則：優(yōu)化調度流程，合理安排資源，提高爆破生產效率，保證作業(yè)有序進行。3.統(tǒng)一指揮原則：實行集中統(tǒng)一指揮，明確各級調度人員職責，確保指令傳達準確、執(zhí)行有力。4.科學規(guī)范原則：依據(jù)科學方法和規(guī)范標準，進行調度決策和管理，不斷提升調度水平。二、調度職責與權限（一）調度中心職責1.負責制定爆破生產總體調度計劃，根據(jù)工程進度、任務要求等因素，合理安排爆破作業(yè)時間、地點和規(guī)模。2.協(xié)調各部門之間的工作，包括爆破作業(yè)隊、物資供應部門、安全管理部門等，確保各項工作緊密配合、協(xié)同推進。3.實時監(jiān)控爆破生產現(xiàn)場動態(tài)，及時處理突發(fā)情況，如設備故障、安全事故等，并向上級領導匯報。4.收集、分析和反饋爆破生產相關信息，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。5.負責調度人員的培訓、考核和管理，提高調度人員業(yè)務素質和工作能力。（二）調度人員職責1.嚴格遵守調度工作紀律，按時上崗，不得擅自離崗、脫崗。2.認真執(zhí)行調度指令，準確傳達信息，確保各項調度任務落實到位。3.負責記錄和整理調度工作相關數(shù)據(jù)和資料，并及時歸檔保存。4.積極與各部門溝通協(xié)調，了解生產需求和實際情況，及時調整調度方案。5.協(xié)助處理爆破生產現(xiàn)場的問題，配合安全管理部門做好安全監(jiān)督工作。（三）調度權限1.有權根據(jù)生產需要，調配爆破作業(yè)人員、設備和物資。2.對違反調度紀律和作業(yè)規(guī)定的行為，有權提出糾正意見和處罰建議。3.在緊急情況下，有權采取臨時應急措施，確保爆破生產安全和正常進行，但事后應及時向上級報告。三、爆破作業(yè)計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.工程建設項目的總體進度要求和施工計劃安排。2.爆破作業(yè)區(qū)域的地質條件、周邊環(huán)境等因素。3.國家和地方有關爆破作業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范。（二）計劃編制流程1.項目負責人根據(jù)工程需求，向調度中心提交爆破作業(yè)計劃申請，明確作業(yè)地點、時間、規(guī)模、爆破方式等基本信息。2.調度中心接到申請后，組織相關人員進行現(xiàn)場勘查和評估，結合實際情況對申請內容進行審核和完善。3.調度中心會同安全管理部門、技術部門等對爆破作業(yè)計劃進行聯(lián)合評審，確保計劃符合安全、技術要求。4.經評審通過的爆破作業(yè)計劃，由調度中心下達給相關部門和作業(yè)隊，并抄送安全管理部門備案。（三）計劃調整與變更1.如遇工程進度變化、地質條件變化、周邊環(huán)境變化等原因，需要調整爆破作業(yè)計劃時，項目負責人應及時向調度中心提出申請。2.調度中心接到申請后，按照計劃編制流程進行審核和調整，并重新下達調整后的計劃。3.涉及爆破作業(yè)規(guī)模、爆破方式、作業(yè)時間等重大變更的，必須重新進行安全評估和聯(lián)合評審，并報上級主管部門批準。四、人員與設備管理（一）人員管理1.爆破作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓，取得相應的資格證書，方可上崗作業(yè)。2.調度中心應建立爆破作業(yè)人員檔案，記錄人員基本信息、培訓情況、作業(yè)業(yè)績等，并定期進行更新。3.根據(jù)爆破作業(yè)計劃和實際生產需求，合理安排作業(yè)人員，明確各人員職責和分工。4.加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓，提高安全意識和操作技能，定期組織安全考核，對不合格人員進行離崗培訓或辭退處理。（二）設備管理1.配備符合國家標準和行業(yè)要求的爆破設備，包括炸藥、雷管、起爆器、鉆機、空壓機等，并建立設備臺賬。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)和檢查，確保設備性能良好、運行安全可靠。3.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況、更換零部件等信息，對設備故障及時進行維修和處理。4.根據(jù)爆破作業(yè)需求，合理調配設備資源，提高設備利用率。五、物資供應管理（一）物資采購1.按照爆破作業(yè)計劃和實際需求，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.選擇具有資質的供應商進行物資采購，確保采購物資質量符合國家標準和行業(yè)要求。3.與供應商簽訂采購合同，明確物資質量標準、價格、交貨時間、售后服務等條款，嚴格按照合同執(zhí)行。（二）物資儲存1.設立專門的物資儲存庫，儲存庫應符合安全標準要求，具備防火、防爆、防潮、防盜等功能。2.按照物資性質和類別，分區(qū)分類存放物資，并設置明顯的標識牌。3.建立物資出入庫管理制度，嚴格登記物資出入庫時間、品種、數(shù)量、用途等信息，確保物資賬目清晰、準確。4.定期對物資儲存庫進行檢查和盤點，及時清理過期、變質等不合格物資。（三）物資發(fā)放1.根據(jù)爆破作業(yè)計劃和實際需求，由調度中心開具物資發(fā)放通知單，物資管理部門憑通知單發(fā)放物資。2.物資發(fā)放時，應嚴格核對物資品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放物資與通知單一致。3.發(fā)放物資后，及時更新物資臺賬和庫存信息，做到賬實相符。六、現(xiàn)場調度管理（一）現(xiàn)場準備1.爆破作業(yè)前，調度中心應組織相關人員對作業(yè)現(xiàn)場進行勘查和準備工作，包括清理場地、設置警示標志、檢查設備和物資等。2.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理確定爆破作業(yè)參數(shù)，如炮孔深度、間距、裝藥量等，并向作業(yè)人員進行詳細交底。3.組織作業(yè)人員進行現(xiàn)場培訓和安全教育，確保作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和安全注意事項。（二）現(xiàn)場指揮1.爆破作業(yè)現(xiàn)場應設立現(xiàn)場指揮人員，負責現(xiàn)場作業(yè)的組織、協(xié)調和指揮工作。2.現(xiàn)場指揮人員應嚴格按照爆破作業(yè)計劃和安全操作規(guī)程進行指揮，確保作業(yè)安全、有序進行。3.及時掌握現(xiàn)場作業(yè)動態(tài)，協(xié)調解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如設備故障、人員調配等，并向上級調度中心匯報。（三）現(xiàn)場安全管理1.安全管理部門應加強對爆破作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保安全措施落實到位。2.作業(yè)人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個人防護用品，如安全帽、防護手套、耳塞等。3.在爆破作業(yè)現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，劃定警戒區(qū)域，嚴禁無關人員進入。4.爆破作業(yè)結束后，及時清理現(xiàn)場，檢查有無安全隱患，確認安全后方可撤離現(xiàn)場。七、安全與應急管理（一）安全管理1.建立健全爆破生產安全管理制度，明確各級人員安全職責，加強安全管理工作。2.定期組織安全培訓和教育活動，提高全體員工的安全意識和自我保護能力。3.加強對爆破作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（二）應急管理1.成立應急救援指揮小組，明確小組成員職責和分工，負責應急救援工作的組織和指揮。2.配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、急救藥品、擔架等，并定期進行檢查和維護。3.發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即報告現(xiàn)場指揮人員和調度中心，同時采取必要的應急措施，防止事故擴大。4.調度中心接到報告后，應立即啟動應急預案，組織應急救援力量趕赴現(xiàn)場進行救援，并及時向上級主管部門報告。八、信息管理（一）信息收集1.調度中心應建立信息收集渠道，廣泛收集與爆破生產調度相關的信息，包括工程進度、地質條件、周邊環(huán)境、安全事故等。2.定期召開調度會議，各部門匯報工作進展情況和存在的問題，收集相關信息。3.利用信息化手段，如監(jiān)控系統(tǒng)、管理軟件等，實時收集現(xiàn)場作業(yè)信息。（二）信息分析與處理1.對收集到的信息進行分析和整理，提取有價值的信息，為調度決策提供依據(jù)。2.針對信息反映出的問題，及時組織相關人員進行研究和討論，制定解決方案和措施。3.將分析處理后的信息及時反饋給相關部門和人員，確保信息共享和有效利用。（三）信息報送與存檔1.定期向上級主管部門報送爆破生產調度相關信息，包括作業(yè)計劃執(zhí)行情況、安全事故情況等。2.對重要信息和文件進行存檔保存，建立完善的信息檔案管理制度，便于查閱和追溯。九、考核與獎懲（一）考核內容1.調度人員的工作紀律、工作態(tài)度和工作責任心。2.爆破作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，包括作業(yè)時間、質量、安全等方面。3.人員、設備、物資管理情況，如人員調配合理性、設備維護保養(yǎng)情況、物資供應及時性等。4.現(xiàn)場調度管理情況，如現(xiàn)場指揮能力、安全管理措施落實情況等。5.信息管理工作情況，如信息收集、分析、處理和報送的及時性、準確性等。（二）考核方式1.實行定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時開展。2.考核采用自評、互評和上級評價相結合的方式，綜合評價被考核人員的工作表現(xiàn)。3.建立考核評分標準，對各項考核內容進行量化評分，確?？己私Y果客觀、公正。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。2.對考核不合格的部門和個人，進行批評教育，并責令限期整改