PAGE安全生產(chǎn)專家服務(wù)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家的技術(shù)支撐作用，提高公司安全生產(chǎn)水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位以及為公司提供安全生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)專家。（三）基本原則1.科學指導原則：專家應依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，為公司安全生產(chǎn)工作提供科學、準確、有效的指導。2.客觀公正原則：專家在開展服務(wù)過程中，應秉持客觀、公正的態(tài)度，如實反映問題，提出切實可行的建議和措施。3.服務(wù)至上原則：以滿足公司安全生產(chǎn)需求為出發(fā)點，為公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的專家服務(wù)，助力公司提升安全生產(chǎn)管理水平。二、專家聘任（一）聘任條件1.具有深厚的安全生產(chǎn)專業(yè)知識，熟悉相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。2.具備豐富的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力。其中，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作不少于二十年，且在近五年內(nèi)承擔過重要的安全生產(chǎn)項目或解決過復雜的安全生產(chǎn)技術(shù)難題。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，堅持原則，廉潔奉公，能夠認真履行專家職責。4.身體健康，能夠勝任安全生產(chǎn)專家服務(wù)工作。（二）聘任程序1.發(fā)布公告：公司通過內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布安全生產(chǎn)專家聘任公告，明確聘任條件、程序和職責等相關(guān)事項。2.個人申請或單位推薦：符合條件的人員可向公司提交個人申請，也可由所在單位、行業(yè)協(xié)會等推薦。申請或推薦材料應包括個人簡歷、專業(yè)資質(zhì)證書、工作業(yè)績證明等。3.資格審查：公司對申請或推薦人員進行資格審查，核實其是否符合聘任條件。4.組織評審：公司組織安全生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成評審委員會，對通過資格審查的人員進行評審。評審內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等方面。5.確定人選：根據(jù)評審結(jié)果，確定擬聘任的安全生產(chǎn)專家名單，并在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式聘任為公司安全生產(chǎn)專家。（三）聘任期限安全生產(chǎn)專家聘任期限為[X]年。聘任期滿后，根據(jù)專家工作表現(xiàn)和公司安全生產(chǎn)工作需要，決定是否續(xù)聘。三、專家職責（一）安全咨詢1.為公司安全生產(chǎn)決策提供專業(yè)咨詢意見，協(xié)助公司制定和完善安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策措施。2.解答公司在安全生產(chǎn)管理過程中遇到的疑難問題，提供技術(shù)支持和解決方案。（二）安全檢查1.定期對公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全生產(chǎn)檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，提出整改意見和建議，并跟蹤整改落實情況。（三）安全評估1.參與公司新建、改建、擴建項目的安全預評價、安全驗收評價和現(xiàn)狀安全評價等工作，確保項目符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。2.對公司重大危險源、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點作業(yè)環(huán)節(jié)等進行安全評估，制定風險防控措施，降低安全風險。（四）安全培訓1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)培訓計劃，為員工提供安全生產(chǎn)知識和技能培訓，提高員工安全意識和操作水平。2.針對公司安全生產(chǎn)管理人員，開展安全生產(chǎn)管理知識和方法培訓，提升其管理能力和業(yè)務(wù)水平。（五）應急管理1.協(xié)助公司制定和完善應急預案，指導公司開展應急演練，提高公司應急處置能力。2.在事故發(fā)生時，為應急救援工作提供技術(shù)支持，協(xié)助分析事故原因，提出應急處置建議。（六）其他職責1.關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法、新動態(tài)，及時向公司介紹和推廣先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)手段。2.配合政府有關(guān)部門和監(jiān)管機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，如實提供相關(guān)資料和信息。四、專家權(quán)利（一）知情權(quán)1.有權(quán)了解公司安全生產(chǎn)工作的基本情況，包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員狀況、管理制度等。2.在開展安全檢查、評估等工作時，有權(quán)查閱公司相關(guān)文件、資料、記錄等。（二）建議權(quán)1.根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、評估結(jié)果，有權(quán)對公司安全生產(chǎn)工作提出改進意見和建議。2.對公司安全生產(chǎn)管理中的重大問題，有權(quán)提出專項建議和解決方案。（三）監(jiān)督權(quán)1.對公司安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況等進行監(jiān)督檢查，督促公司及時整改安全隱患。2.對公司安全培訓、應急演練等工作的開展情況進行監(jiān)督，確保培訓和演練效果。（四）報酬權(quán)按照公司與專家簽訂的服務(wù)協(xié)議，享有相應的報酬。五、專家義務(wù)（一）遵守法律法規(guī)嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的各項規(guī)章制度，依法履行專家職責。（二）保守秘密對在服務(wù)過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其他敏感信息予以保密，不得泄露給任何第三方。（三）按時履職按照公司的要求，按時完成安全咨詢、檢查、評估、培訓等各項服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。（四）接受監(jiān)督接受公司安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督和管理，積極配合公司開展相關(guān)工作，及時反饋工作進展情況。六、服務(wù)流程（一）需求提出1.部門申請：公司各部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，填寫《安全生產(chǎn)專家服務(wù)申請表》，詳細說明服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、預期目標等。2.領(lǐng)導審批：申請表經(jīng)部門負責人簽字后，提交公司安全生產(chǎn)管理部門審核，再報公司領(lǐng)導審批。（二）任務(wù)分配1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)領(lǐng)導審批意見，結(jié)合專家專業(yè)特長和工作安排，將服務(wù)任務(wù)分配給相應的專家。2.向?qū)＜野l(fā)送《安全生產(chǎn)專家服務(wù)任務(wù)書》，明確服務(wù)任務(wù)、要求、時間節(jié)點等內(nèi)容。（三）服務(wù)實施1.專家按照《安全生產(chǎn)專家服務(wù)任務(wù)書》的要求，開展安全咨詢、檢查、評估、培訓等服務(wù)工作。2.在服務(wù)過程中，專家應與公司相關(guān)部門和人員保持密切溝通，及時了解工作進展情況，確保服務(wù)工作順利進行。（四）結(jié)果反饋1.專家完成服務(wù)任務(wù)后，應及時向公司安全生產(chǎn)管理部門提交服務(wù)報告，報告內(nèi)容應包括服務(wù)工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題及隱患、整改建議和措施等。2.安全生產(chǎn)管理部門對服務(wù)報告進行審核，組織相關(guān)部門和人員對專家提出的問題及隱患進行分析研究，制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。（五）驗收評估1.整改工作完成后，公司安全生產(chǎn)管理部門組織對整改情況進行驗收評估，驗證專家提出的問題及隱患是否得到有效整改。2.根據(jù)驗收評估結(jié)果，對專家服務(wù)工作進行評價，評價結(jié)果作為專家續(xù)聘、報酬調(diào)整等的重要依據(jù)。七、服務(wù)費用（一）費用標準1.根據(jù)專家服務(wù)的內(nèi)容、工作量、服務(wù)期限等因素，制定合理的服務(wù)費用標準。服務(wù)費用標準應在公司與專家簽訂的服務(wù)協(xié)議中明確約定。2.服務(wù)費用標準應參考同行業(yè)市場價格水平，并結(jié)合公司實際情況進行確定。（二）支付方式1.服務(wù)費用按照服務(wù)協(xié)議約定的支付方式進行支付，可以采取一次性支付、分期支付等方式。2.專家在提交服務(wù)報告并經(jīng)公司審核通過后，公司按照服務(wù)協(xié)議約定的時間和金額支付服務(wù)費用。八、監(jiān)督管理（一）建立檔案公司安全生產(chǎn)管理部門為每位專家建立服務(wù)檔案，記錄專家的基本信息、服務(wù)工作開展情況、服務(wù)評價結(jié)果等內(nèi)容。服務(wù)檔案應長期保存，作為專家管理和服務(wù)工作評價的重要依據(jù)。（二）定期考核1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對專家服務(wù)工作進行考核，考核內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、遵守紀律等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結(jié)果與專家報酬調(diào)整、續(xù)聘等掛鉤。（三）動態(tài)管理1.根據(jù)專家考核結(jié)果和公司安全生產(chǎn)工作需要，對專家隊伍進行動態(tài)管理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的專家，給予表彰和獎勵，并優(yōu)先續(xù)聘；對于考核不合格或不能勝任工作的專家，及