PAGE安全生產(chǎn)五卡一單制度一、總則（一）目的為了加強本公司/組織的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)五卡一單制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司/組織財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險識別、評估和防控，采取有效的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，形成全員參與、全方位管理、全過程防控的安全生產(chǎn)工作格局。二、安全生產(chǎn)五卡一單內(nèi)容（一）風(fēng)險告知卡1.適用范圍針對公司/組織內(nèi)存在的各類危險有害因素，包括但不限于設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工藝流程等，為員工提供直觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險信息。2.內(nèi)容要求風(fēng)險描述：詳細(xì)說明危險有害因素的名稱、特性、可能導(dǎo)致的事故類型等。風(fēng)險等級：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，明確風(fēng)險等級，如重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險。管控措施：針對風(fēng)險提出具體的管控措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、應(yīng)急處置措施等。應(yīng)急電話：注明公司/組織內(nèi)部的應(yīng)急救援電話以及外部相關(guān)應(yīng)急救援機構(gòu)的聯(lián)系電話。（二）安全檢查卡1.適用范圍涵蓋公司/組織內(nèi)所有區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)活動等的日常安全檢查。2.內(nèi)容要求檢查項目：按照不同的檢查對象和內(nèi)容，劃分具體的檢查項目，如設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置的有效性、作業(yè)環(huán)境的安全性等。檢查標(biāo)準(zhǔn)：明確每個檢查項目的合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，作為判斷安全狀況的依據(jù)。檢查方法：說明針對每個檢查項目所采用的檢查方法，如目視檢查、儀器檢測、功能測試等。檢查周期：規(guī)定不同檢查項目的檢查周期，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。（三）隱患排查治理卡1.適用范圍用于記錄和跟蹤公司/組織內(nèi)安全隱患的排查、登記、治理全過程。2.內(nèi)容要求隱患排查：詳細(xì)記錄隱患排查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)人、隱患描述等信息。隱患等級：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的后果，確定隱患等級。治理措施：針對不同等級的隱患，制定具體的治理措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、治理期限等。治理情況：跟蹤記錄隱患治理的進展情況，直至隱患消除，并注明復(fù)查結(jié)果。（四）安全操作卡1.適用范圍針對公司/組織內(nèi)各類具體的作業(yè)活動，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。2.內(nèi)容要求作業(yè)前準(zhǔn)備：明確作業(yè)前需要進行的各項準(zhǔn)備工作，如設(shè)備檢查、工具準(zhǔn)備、環(huán)境清理等。操作步驟：按照作業(yè)流程，詳細(xì)描述每個操作步驟的具體要求和注意事項。安全要點：強調(diào)作業(yè)過程中的關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和風(fēng)險防控要點。應(yīng)急處置：說明在作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的緊急情況及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。(五)應(yīng)急處置卡1.適用范圍針對公司/組織內(nèi)可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，制定簡潔明了、便于操作的應(yīng)急處置流程。2.內(nèi)容要求事故類型：明確可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、觸電等。應(yīng)急處置程序：按照事故發(fā)生的先后順序，詳細(xì)描述應(yīng)急處置的各個環(huán)節(jié)，包括報警、疏散、救援、現(xiàn)場處置等。應(yīng)急救援措施：針對不同事故類型，說明相應(yīng)的應(yīng)急救援措施，如滅火方法、急救措施、防護用品的使用等。注意事項：提醒在應(yīng)急處置過程中需要注意的問題，避免造成次生災(zāi)害或人員傷亡擴大。（六）安全生產(chǎn)責(zé)任清單（一單）1.適用范圍明確公司/組織內(nèi)各級管理人員、各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)。2.內(nèi)容要求公司/組織主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司/組織的安全生產(chǎn)工作，包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施等。分管負(fù)責(zé)人職責(zé)：按照分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全檢查和隱患治理等。部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，組織實施部門內(nèi)的安全培訓(xùn)教育、安全檢查等工作。班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理，落實各項安全措施，組織班組員工開展安全活動等。員工職責(zé)：遵守公司/組織的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告等。三、安全生產(chǎn)五卡一單的制作與發(fā)放（一）制作要求1.格式規(guī)范：五卡一單應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，確保內(nèi)容清晰、易讀。2.內(nèi)容準(zhǔn)確：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司/組織實際情況，確保五卡一單內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。3.圖文并茂：可適當(dāng)采用圖表、圖片等形式，增強五卡一單的直觀性和可讀性。（二）制作流程1.資料收集：由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門配合，收集整理與五卡一單相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、事故案例等資料。2.風(fēng)險評估：組織專業(yè)人員對公司/組織內(nèi)的危險有害因素進行全面評估，確定風(fēng)險等級和管控措施。3.編寫審核：根據(jù)收集的資料和風(fēng)險評估結(jié)果，由安全管理部門編寫五卡一單初稿，組織相關(guān)部門和人員進行審核，確保內(nèi)容符合要求。4.批準(zhǔn)發(fā)布：經(jīng)公司/組織主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，正式發(fā)布實施。（三）發(fā)放范圍1.員工人手一份：確保公司/組織內(nèi)每位員工都能獲取到自己崗位相關(guān)的五卡一單。2.重點崗位重點發(fā)放：對于涉及危險作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備操作等重點崗位，應(yīng)額外發(fā)放并加強培訓(xùn)。四、安全生產(chǎn)五卡一單的培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定1.培訓(xùn)目標(biāo)：明確通過培訓(xùn)，使員工熟悉五卡一單內(nèi)容，掌握相關(guān)安全知識和技能。2.培訓(xùn)對象：涵蓋公司/組織內(nèi)全體員工，重點是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等。3.培訓(xùn)內(nèi)容：包括五卡一單的具體內(nèi)容、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。4.培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、視頻演示、案例分析等多種方式相結(jié)合。5.培訓(xùn)時間：根據(jù)員工崗位特點和工作實際，合理安排培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)組織：由安全管理部門負(fù)責(zé)組織實施五卡一單培訓(xùn)工作，可邀請外部專家進行授課。2.培訓(xùn)記錄：對每次培訓(xùn)進行詳細(xì)記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員等信息。3.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式可采用筆試、實際操作等，確保員工真正掌握五卡一單內(nèi)容。（三）培訓(xùn)效果評估1.定期評估：定期對培訓(xùn)效果進行評估，通過員工的實際操作、安全行為表現(xiàn)等方面進行考察。2.改進措施：根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，針對存在的問題制定改進措施，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、安全生產(chǎn)五卡一單的使用與管理（一）現(xiàn)場使用1.放置位置：將五卡一單放置在作業(yè)現(xiàn)場顯著位置，便于員工隨時查閱。2.員工操作：員工在作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真閱讀五卡一單，嚴(yán)格按照要求進行操作；作業(yè)過程中，如遇疑問，應(yīng)及時查閱五卡一單或向相關(guān)人員咨詢。（二）動態(tài)管理1.定期更新：根據(jù)公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營變化、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新等情況，及時對五卡一單進行修訂和更新。2.信息反饋：鼓勵員工對五卡一單提出意見和建議，安全管理部門應(yīng)及時收集整理，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（三）監(jiān)督檢查1.日常檢查：安全管理部門和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對作業(yè)現(xiàn)場五卡一單的使用情況進行檢查，確保員工正確使用。2.專項檢查：針對五卡一單的制作、發(fā)放、培訓(xùn)、使用等環(huán)節(jié)，定期開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。六、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.五卡一單掌握情況：考核員工對五卡一單內(nèi)容的熟悉程度和掌握情況。2.安全操作執(zhí)行情況：依據(jù)安全操作卡的要求，考核員工在作業(yè)過程中的安全操作執(zhí)行情況。3.隱患排查治理效果：根據(jù)隱患排查治理卡的記錄，考核員工在隱患排查治理工作中的表現(xiàn)。（二）獎勵措施1.表彰獎勵：對在安全生產(chǎn)五卡一單制度執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.物質(zhì)獎勵：可給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（三）懲