PAGE關(guān)于生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6個方面的管理活動，營造一個整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門和人員。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的組織實(shí)施和日常監(jiān)督檢查。制定本部門6S管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。對本部門員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)，提高員工的6S意識和技能。2.質(zhì)量部門參與生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作的監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見。協(xié)助生產(chǎn)部門建立質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備擺放、標(biāo)識等進(jìn)行規(guī)范，保證設(shè)備整潔、安全。4.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的6S管理工作，包括文件資料的整理、辦公環(huán)境的清潔等。協(xié)助生產(chǎn)部門開展6S宣傳活動，營造良好的6S管理氛圍。對公司6S管理工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督，定期組織檢查和評估。5.員工嚴(yán)格遵守本制度，積極參與6S管理活動，做好本職工作區(qū)域的6S工作。接受6S管理培訓(xùn)，提高自身6S意識和素養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報(bào)告并積極整改。二、整理（SEIRI）（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，列出所有物品清單。2.對物品進(jìn)行分類，區(qū)分必要物品和不必要物品。必要物品是指經(jīng)常使用、正在使用或近期內(nèi)需要使用的物品；不必要物品包括已過期、不再使用、閑置、報(bào)廢等物品。3.制定不必要物品的處理原則和流程。對于不需要的原材料、零部件、半成品等，應(yīng)及時辦理退庫、報(bào)廢等手續(xù)；對于廢舊設(shè)備、工具等，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置；對于文件資料、辦公用品等，應(yīng)定期清理，銷毀過期或無用的文件。4.清理不必要物品時，要注意避免造成浪費(fèi)和環(huán)境污染。對于可回收利用的物品，應(yīng)進(jìn)行分類回收。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所內(nèi)無積壓的原材料、半成品和成品。2.無閑置的設(shè)備、工具和辦公用品。3.無過期、變質(zhì)的物料和文件資料。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域。例如，常用的工具應(yīng)放置在操作工位附近，便于取用；原材料和半成品應(yīng)按照生產(chǎn)流程順序擺放，減少搬運(yùn)距離。對于大型設(shè)備和固定設(shè)施，應(yīng)明確其固定位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.規(guī)定放置方法物品應(yīng)分類存放，同類物品應(yīng)集中放置在一個區(qū)域，并設(shè)置專門的標(biāo)識牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號等信息。對于形狀不規(guī)則或容易混淆的物品，應(yīng)采用特定的放置方式，如使用專用的貨架、托盤或容器進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識。物料的擺放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物料在有效期內(nèi)得到合理使用。3.進(jìn)行標(biāo)識在物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對于危險(xiǎn)物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)設(shè)置專門的警示標(biāo)識，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放和管理。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所內(nèi)物品擺放整齊，符合規(guī)定的放置區(qū)域和方法。2.標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，與物品一一對應(yīng)。3.能夠快速找到所需物品，提高工作效率。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任制度劃分清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作，并確保清掃質(zhì)量。在清掃區(qū)域設(shè)置責(zé)任人標(biāo)識牌，注明責(zé)任人姓名、清掃內(nèi)容和清掃周期等信息。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確清掃對象，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、通道、貨架、門窗等。規(guī)定清掃的方法和要求，如清掃順序、使用工具、清潔程度等。例如，設(shè)備清掃應(yīng)按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行，清除設(shè)備表面的灰塵、油污和雜物；地面清掃應(yīng)使用掃帚、拖把等工具，確保地面無垃圾、無積水。對于難以清掃的部位，如設(shè)備內(nèi)部、高處等，應(yīng)制定專門的清掃措施，必要時可使用專業(yè)設(shè)備或工具進(jìn)行清掃。3.執(zhí)行清掃工作清掃責(zé)任人應(yīng)按照規(guī)定的清掃周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，確保工作場所始終保持整潔。在清掃過程中，要注意檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和物料的存放情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的垃圾、廢棄物等，應(yīng)及時清理并分類存放，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所無灰塵、無油污、無垃圾。2.設(shè)備表面清潔，無積塵、無油污，運(yùn)行正常。3.地面干凈整潔，無雜物、無積水。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清潔檢查制度定期對工作場所的6S狀況進(jìn)行檢查，檢查周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每周或每月進(jìn)行一次全面檢查。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃等各個方面的內(nèi)容，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。2.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，要分析原因，制定針對性的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。定期對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善6S管理制度和工作流程，提高6S管理水平。3.開展6S活動通過開展6S宣傳活動、培訓(xùn)活動、競賽活動等，提高員工的6S意識和積極性，營造良好的6S管理氛圍。對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵更多員工參與6S管理活動。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)。2.6S管理制度和工作流程得到有效執(zhí)行，無違規(guī)行為。3.員工的6S意識和素養(yǎng)得到明顯提高，形成自覺遵守6S規(guī)定的良好習(xí)慣。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.6S培訓(xùn)教育制定系統(tǒng)的6S培訓(xùn)計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S的基本概念、實(shí)施方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，使員工全面了解6S管理的重要性和具體要求。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對性的6S培訓(xùn)。例如，對生產(chǎn)一線員工重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備操作規(guī)范、物料擺放要求等；對管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)6S管理的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等方面的知識。通過多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等，提高培訓(xùn)效果，確保員工能夠掌握6S管理的技能和方法。2.行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。例如，要求員工遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退；工作時應(yīng)著裝整齊、佩戴安全帽等防護(hù)用品；保持良好的工作態(tài)度，積極主動地完成工作任務(wù)。將行為規(guī)范準(zhǔn)則納入員工績效考核體系，對員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)。對于違反行為規(guī)范的員工，要進(jìn)行批評教育，并按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.激勵機(jī)制建立6S激勵機(jī)制，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。獎勵方式可以包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。通過激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和主動性，促使員工自覺遵守6S規(guī)定，不斷提高自身的素養(yǎng)。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工熟悉并遵守6S管理規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.員工行為規(guī)范符合公司要求，無違規(guī)行為。3.員工之間相互監(jiān)督，形成良好的6S管理氛圍。七、安全（SECURITY）（一）定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)教育制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度，開展針對性的安全培訓(xùn)。例如，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的操作技能和安全知識；對新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，使其了解公司的安全規(guī)章制度和工作環(huán)境。通過多種培訓(xùn)方式，如安全講座、安全演練、視頻教學(xué)等，提高培訓(xùn)效果，確保員工能夠掌握必要的安全知識和技能。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。加強(qiáng)對安全管理制度的執(zhí)行力度，定期對安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。3.安全設(shè)施設(shè)備配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、安全警示標(biāo)識、防護(hù)用品等，并確保其完好有效。定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時更新老化或損壞的設(shè)施設(shè)備，確保其性能符合安全要求。4.安全隱患排查與整改建立安全隱患排查機(jī)制，定期對工作場所進(jìn)行安全隱患排查。排查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防通道、作業(yè)環(huán)境等方面，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對排查出的安全