PAGE安全生產(chǎn)分片包保制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)分片包保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、各作業(yè)場(chǎng)所及相關(guān)人員。（三）基本原則1.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)：明確各級(jí)管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接管理責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。2.屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合：按照區(qū)域劃分，實(shí)行分片包保，同時(shí)根據(jù)層級(jí)管理原則，各級(jí)管理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。3.預(yù)防為主、綜合治理：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，從源頭消除安全隱患，采取綜合措施，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、包保職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)：公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)決策部署的貫徹執(zhí)行。2.分片包保：根據(jù)公司組織架構(gòu)和生產(chǎn)布局，劃分若干安全生產(chǎn)包保區(qū)域，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)包保工作。3.指導(dǎo)監(jiān)督：定期深入包保區(qū)域，了解安全生產(chǎn)工作情況，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬部門(mén)、車(chē)間落實(shí)安全生產(chǎn)措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。4.考核評(píng)價(jià)：對(duì)包保區(qū)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核體系。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.區(qū)域管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)所對(duì)應(yīng)包保區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作，組織制定并實(shí)施本區(qū)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.人員管理：確保本區(qū)域內(nèi)所有人員了解并遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.隱患排查：定期組織開(kāi)展本區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)重大隱患要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤整改情況。4.應(yīng)急管理：制定本區(qū)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好公司整體安全生產(chǎn)工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本區(qū)域安全生產(chǎn)工作情況。（三）車(chē)間主任職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)管理：直接負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況全面負(fù)責(zé)，確保車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。2.日常巡檢：每日組織車(chē)間安全巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.培訓(xùn)教育：組織車(chē)間員工參加各類(lèi)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工熟悉崗位操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，提高員工安全操作水平。4.隱患整改：對(duì)車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)組織整改，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。5.應(yīng)急處置：在車(chē)間發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.班組管理：負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保班組生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。2.班前教育：在班前會(huì)上對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育提示，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)，提高員工安全防范意識(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)糾正不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任并組織整改。4.溝通反饋：及時(shí)向車(chē)間主任反饋班組安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和意見(jiàn)。（五）員工職責(zé)1.遵守規(guī)定：嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，自覺(jué)接受安全教育培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。2.自查自糾：在工作過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行自我安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告身邊的安全隱患，主動(dòng)糾正自己的不安全行為。3.參與應(yīng)急：積極參與公司組織的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括應(yīng)急演練等，掌握必要的應(yīng)急逃生和救援技能。4.舉報(bào)隱患：對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或安全生產(chǎn)違法行為，有權(quán)向公司相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。三、包保工作內(nèi)容（一）安全制度執(zhí)行1.監(jiān)督檢查包保區(qū)域內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.確保各項(xiàng)安全管理制度在包保區(qū)域內(nèi)得到有效落實(shí)，對(duì)違反安全制度行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。（二）安全培訓(xùn)教育1.指導(dǎo)包保區(qū)域內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況。2.督促各部門(mén)、車(chē)間按照規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行定期安全再培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（三）安全隱患排查治理1.組織包保區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查工作，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患排查的頻次、內(nèi)容和責(zé)任人。2.對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理，督促相關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)整改，跟蹤整改情況，確保隱患整改到位。3.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，協(xié)調(diào)解決隱患整改過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，直至隱患消除。（四）安全風(fēng)險(xiǎn)防控1.指導(dǎo)包保區(qū)域內(nèi)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單和管控措施清單。2.督促各部門(mén)、車(chē)間落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研判，及時(shí)調(diào)整防控策略，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。（五）應(yīng)急管理1.檢查包保區(qū)域內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.督促相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急救援物資、設(shè)備的儲(chǔ)備和管理工作，定期組織對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高應(yīng)急救援能力。3.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮應(yīng)急救援工作，配合相關(guān)部門(mén)做好事故調(diào)查處理和善后工作。四、包保工作流程（一）工作部署1.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定年度安全生產(chǎn)分片包保工作計(jì)劃，明確包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、包保區(qū)域、工作目標(biāo)和工作要求等內(nèi)容。2.召開(kāi)安全生產(chǎn)分片包保工作會(huì)議，對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行部署，與各包保責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)分片包保責(zé)任書(shū)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）日常工作開(kāi)展1.包保責(zé)任人按照安全生產(chǎn)分片包保責(zé)任書(shū)的要求，定期深入包保區(qū)域開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作，填寫(xiě)安全生產(chǎn)包保工作記錄。2.包保區(qū)域內(nèi)的部門(mén)和車(chē)間按照公司安全生產(chǎn)工作部署和包保責(zé)任人的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)向包保責(zé)任人匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。（三）隱患排查與整改1.包保責(zé)任人組織或參與包保區(qū)域內(nèi)的安全隱患排查工作，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記、分析和評(píng)估，確定隱患等級(jí)和整改措施。2.下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改期限和整改要求，督促整改責(zé)任部門(mén)按時(shí)完成整改任務(wù)。3.整改責(zé)任部門(mén)按照隱患整改通知書(shū)的要求，制定整改方案，組織實(shí)施整改工作，在整改期限內(nèi)將整改情況報(bào)告包保責(zé)任人。4.包保責(zé)任人對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)整改不力的部門(mén)和責(zé)任人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）信息溝通與協(xié)調(diào)1.建立安全生產(chǎn)分片包保工作信息溝通機(jī)制，包保責(zé)任人與包保區(qū)域內(nèi)的部門(mén)和車(chē)間保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。2.對(duì)于安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，包保責(zé)任人及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行研究討論，制定解決方案，并跟蹤落實(shí)情況。3.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分片包保工作協(xié)調(diào)會(huì)或座談會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，研究部署下一階段工作任務(wù)。（五）考核與總結(jié)1.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各包保責(zé)任人的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急管理等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的包保責(zé)任人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的包保責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或問(wèn)責(zé)處理。3.每年年底，各包保責(zé)任人對(duì)本年度的安全生產(chǎn)分片包保工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，形成年度安全生產(chǎn)分片包保工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)分片包保制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)各包保責(zé)任人的工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱，鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.充分發(fā)揮公司內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)的監(jiān)督作用，對(duì)安全生產(chǎn)分片包保工作中存在的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（二）考核內(nèi)容1.安全制度執(zhí)行情況：檢查包保區(qū)域內(nèi)是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有無(wú)違規(guī)行為。2.安全培訓(xùn)教育效果：考核包保區(qū)域內(nèi)員工的安全培訓(xùn)教育覆蓋率、培訓(xùn)質(zhì)量以及員工安全知識(shí)和技能的掌握情況。3.安全隱患排查治理工作：查看隱患排查治理臺(tái)賬的建立與更新情況，隱患排查的頻次、深度和廣度，隱患整改的及時(shí)性和徹底性。4.安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況：檢查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作的開(kāi)展情況，安全風(fēng)險(xiǎn)清單和管控措施清單的建立與執(zhí)行情況。5.應(yīng)急管理工作：考核應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，應(yīng)急救援物資、設(shè)備的儲(chǔ)備和管理情況，應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)情況。（三）考核方式1.定期考核：公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)每季度對(duì)各包保責(zé)任人進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包保責(zé)任人提交的工作匯報(bào)、檢查記錄、隱患整改報(bào)告等資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.不定期抽查：在日常工作中，公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)不定期對(duì)各包保區(qū)域進(jìn)行抽查，檢查安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并反饋給包保責(zé)任人。3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定期考核和不定期抽查結(jié)果，對(duì)各包保責(zé)任人進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)年度考核結(jié)果優(yōu)秀的包保責(zé)任人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。2.督促整改：對(duì)考核結(jié)果不合格的包保責(zé)任人，公司下達(dá)整改通知書(shū)，要求其限期整改。整改期間，包保責(zé)任人要制定詳細(xì)整改計(jì)劃，加大工作力度，確保安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。3.問(wèn)責(zé)處理：對(duì)經(jīng)整改后仍不能達(dá)到要